商业计划书模板范文

创业一道难关就是商业计划书，但是怎样写？都说一份好的商业计划书是一块敲门砖，能快速的感动投资人，拿到融资，启动项目，那么商业计划书应该怎样写才干叫完好，要留意哪些要点呢？

一 产品定位
没有把产品定位剖析分明，是很多开创人都在犯的错误，有了明晰的定位就能锁定人群，做针对性的产品开发，推行以及市场预估，一旦定位错误或者不准确，创业前期都是在白费功夫。

二 竞品剖析
知己知彼百战不殆，更好的是能让本人和投资人晓得对手是谁，优优势在哪里，当进入市场后发现本人之前预估或者定位不够准确，形成人力财力物力的糜费，给团队形成不必要的影响。竞品剖析一定要去到市场看消费者的选择，以及消费者选择这个产品的优势和单价，这个行业的市场容量是几，不要光看网上的数据，能够选择你所在的城市作为原始数据，剖析行业买卖额。

三 SWOT剖析
三个点，首先是本人产品的优势，其次本人产品的优势，再次是时机，论述好产品的优势，越细致越好，其次是产品的优势，这个是很多人躲避掉的优势，比方有人问你优势是什么，答复是学历不高，或者来自乡村，这个显然是敷衍，我看到商业计划书写优势就是，团队不成熟，没有资金，这种也是敷衍，没有着重解说市场和产品自身的优势，关于时机，就是你在什么阶段进入这个行业，对你来说有没有时机，大不大，这样来论述，或者说你为什么有时机来改动这个行业。

四 市场推行
这个里面核心是4P（产品 定价 渠道 促销） 打造好一款