系统分析与设计第三次作业

简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法），并分析优缺点

瀑布模型：

瀑布模型定义：

瀑布模型（Waterfall Model） 是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。包括软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等构造瀑布模型。

瀑布模型优点：

1. 为项目提供了按阶段划分的检查点。
2. 当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
3. 可在迭代模型中应用瀑布模型。
4. 它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

瀑布模型缺点：

1. 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。
2. 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发的风险。
3. 早期的错误可能要等到开发后期的测试阶段才能发现，进而带来严重的后果。

增量模型

增量模型定义

增量模型融合了瀑布模型的基本成分和原型实现的迭代特征，该模型采用随着日程时间的进展而交错的线性序列，每一个线性序列产生软件的一个可发布的“增量”。客户对每一个增量的使用和评估都作为下一个增量发布的新特征和功能，这个过程在每一个增量发布后不断重复，直到产生了最终的完善产品。

增量模型优点

1. 将待开发的软件系统模块化，可以分批次地提交软件产品，使用户可以及时了解软件项目的进展。
2. 以组件为单位进行开发降低了软件开发的风险。一个开发周期内的错误不会影响到整个软件系统。
3. 开发顺序灵活。开发人员可以对组件的实现顺序进行优先级排序，先完成需求稳定的核心组件。当组件的优先级发生变化时，还能及时地对实现顺序进行调整。

增量模型缺点

1. 软件产品可以分批次地进行交付。
2. 待开发的软件系统能够被模块化。
3. 软件开发人员对应用领域不熟悉，难以一次性地进行系统开发。
4. 项目管理人员把握全局的水平较高。

螺旋模型

螺旋模型定义

螺旋模型是一种演化软件开发过程模型，它兼顾了快速原型的迭代的特征以及瀑布模型的系统化与严格监控。螺旋模型最大的特点在于引入了其他模型不具备的风险分析，使软件在无法排除重大风险时有机会停止，以减小损失。同时，在每个迭代阶段构建原型是螺旋模型用以减小风险的途径。螺旋模型更适合大型的昂贵的系统级的软件应用。

螺旋模型优点

1. 设计上的灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更。
2. 以小的分段来构建大型系统,使成本计算变得简单容易。
3. 客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。
4. 随着项目推进,客户始终掌握项目的最新信息 , 从而他或她能够和管理层有效地交互。
5. 客户认可这种公司内部的开发方式带来的良好的沟通和高质量的产品。

螺旋模型缺点

很难让用户确信这种演化方法的结果是可以控制的。建设周期长，而软件技术发展比较快，所以经常出现软件开发完毕后，和当前的技术水平有了较大的差距，无法满足当前用户需求。

简述统一过程三大特点，与面向对象的方法有什么关系？

用户为中心

用例分析作为一项软件技术，远远比功能分解复杂。大部分需求人员不具备编写用例的能力，用户多数看不懂用例。因此，在交互过程中，传统以功能列表描述为主的《需求规格说明书》应用更加广泛。

架构为重心

对于业务逻辑非常复杂的系统，打造一个强健的架构是必须的。但对于一些业务逻辑相对简单，而用户交互逻辑复杂的系统，过于强调架构似乎没有必要。例如，对于一个有着很多模块的网站，各个模块相对独立，访问各自的表，维护一套用例图、类图、时序图就成为累赘。

风险驱动

UP的另一个驱动就是风险，因为如果你不主动预测和防范风险，风险就会主动攻击你。UP需要对软件开发中的风险进行分析、预测并关注软件的构造。

统一过程是面向对象开发的重要方法，是迭代、敏捷开发实践的代表，给出了有关软件开发过程组织及实施的指导。

简述统一过程四个阶段的划分准则是什么？每个阶段关键的里程碑是什么？

RUP中的软件生命周期在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段（Inception）、细化阶段（Elaboration）、构造阶段（Construction）和交付阶段（Transition）。每个阶段结束于一个主要的里程碑（Major Milestones）；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。

初始阶段

初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。本阶段具有非常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标（Lifecycle Objective）里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。

细化阶段

细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构作出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构（Lifecycle Architecture）里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案。

构造阶段

在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能（Initial Operational）里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版。

交付阶段

交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布（Product Release）里程碑。此时，要确定目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合。

软件企业为什么能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品？它给企业项目管理带来哪些好处？

它给企业项目管理提高了软件团队的生产能力，建立了非常明确的过程结构，而且每个阶段都有明确的里程碑和判定标准，确保了软件的质量和生产效率

统一过程是一个迭代增量的过程，包括初始阶段、细化阶段、构建阶段、交付阶段四个阶段，进入下一个阶段之前都需要对上一个阶段的成果做一个评估。RUP迭代周期明确了不同阶段迭代的里程碑和目标、支持CI/CD的版本交付、为固定项目周期提供了可能。利用软件产品范围的弹性，合理规划范围（20%业务决定80%满意度），使得软件生产按固定节奏运行，固定迭代周期、固定开发周期、固定升级周期。因此软件企业总能按固定节奏生产、固定周期发布软件产品。