吕传伟、唐岩、柳传志、羊东——他们如何看待创业(转)
文/金错刀 微创新学院案例中心
吕传伟:创办快的随时随地九死一生
快的创始人吕传伟在经纬的“Chuang大会”上说:每一天都非常艰辛,我们总是感觉随时随地都有那种九死一生的感觉,随时随地都是在死亡线上小心翼翼继续走的感觉,整个过程从来都没有过安全感。比如2013年年初4、5月份的时候,那时候我们很长一段时间管理团队是不开工资的,因为没有钱。随时随地要利用非常小的金额,不断去做市场的开拓。
那段时间我们资金链偶尔会断掉,那是很难的。我印象里,因为我身体不是特别好,但是从来没有去医院挂过点滴,但是4月底去医院挂了点滴。包括2014年年初的时候和滴滴的补贴大战也是惊心动魄,因为没有预算来计划未来的发展,虽然帐上有一些钱,但是花钱速度非常惊人,每天早上就是看看银行里有多少钱,睡觉前最后的时候也是看银行里有多少钱。
金错刀点评:创新就是逼出来的,极致就是靠九死一生逼出来。看到快的早期进北京,发传单都发的很极致,圈定微博大v的100栋楼,定向发传单。我真是惊呆了。
唐岩:创业一定是奔着钱去,但也注定孤独
我是除了公司内部的会议以外,我觉得一切需要麦克风的会议都是挺傻逼的,这个看法我没有变过。
我觉得孤独肯定是的,如果大家创业。你原来没创业的时候位子不会太高,总会有一些同等职位上的同事,基友还会比较好。你当老板之后,就算是是合伙人,只要你是CEO,位置还是不太对等的,你需要承担更多需要独立承受的东西。而且有一些不快,我不知道别人怎么对待的,我基本上就是自己熬过来的,孤独肯定是没办法解决的,或者说没有把我压垮,就这样过。创业的时候一定会有孤独这种感觉的。
财富就爽了,这是两面。我是觉得创业一定要为了钱,刚开始一定是奔着钱去的,你的最终目的是为了钱,你要想明白一个道理。但是你光想着钱没有用,因为钱不会自动到你口袋里来,你想着把事情做好,但是目的还是为了钱,这是我的观点。
金错刀点评:上市后的唐岩。说话还是这么毒辣,他的意思是,创业第一要接地气,第二要接地气,第三还是接地气。
柳传志:请注意!科技大拐点已经出现
我觉得特别要注意的,就是所谓科技大拐点的出现。今天一开始我讲了,我说我生活在一个幸运的人文拐点的时代,而科技的拐点也许就在这几十年之内。我们人类历史几千年,也就是近二、三百年,出现了蒸汽机和电。到了互联网和电脑出现以后,有可能会突然发展起来。刚才讲到了“互联网+”,大家细细回想一下,互联网应用在什么地方,全应用在人文环境的改善,管理的改善,还有就是以这个为主的人和人之间的交流,或者是购物等。如果要把先进制造、传感器的进一步发展,生物科技的改善、创新跟“互联网+”叠加以后,这个世界是什么样,真是说不清楚。
我那天在网上看美国一个小伙子,完全不用控制器,让直升飞机随便转。未来,如果一个机器人能够通过生物科学的意志模拟人,那时候的战争,就不用陆军上了,上的是机械人,而且它还能够感受到有威胁的东西在哪儿,从而不会屠杀平民,这完全是可能实现的事情。
金错刀点评:柳传志的意思是,要么被别人颠覆,要么自我颠覆。
软银赛富羊东:创业者必须找到真正好的需求点
清华有个一分钟创意大赛,有个同学的项目是洗眼镜的机器,从技术上来看效果确实很好,但价格卖到2000元。不客气的说,这是一个不靠谱的需求。
再例如可视电话,但事实上很多人在打电话的时候并不希望让人看到,因此这就是一个伪需求。作为一个创业者一定要找到一个真正的好的需求点。创业需要对生活进行深入的探索,在生活中多加进行观察,身边产品的设计为什么会吸引人来购买,通过这样的观察判断,找到一个你了解的真实需求或痛点。
金错刀点评:凡是不以用户痛点为最终目的的创业都是耍流氓。
Uber比其他租车软件更高的逼格是如何炼成的?
一个叫飞同学的在虎嗅上发问,Uber中国的一个早期员工:全球范围都没投放过广告,不管是线上或线下。因为我们Uber品牌做好,很多的明星都愿意与我们互动。很多明星其实也有一些推广需求,比如发新片的时候。Uber已经成为了一个渠道或者小型媒体了,我们有很多的用户,也有很多媒体合作伙伴与很支持我们的粉丝。
对于简历过关的应聘者,我们会看他们的“Uberness”(Uber范)够不够,对Uber有没有认同感,以及是否了解Uber模式。还要考察他们的能力,这里描述的能力很抽象,例如我完全不是科技行业的,但是我对生活方式经营比较有心得,Uber也是一个经营生活方式的公司,那么Uber就需要这样的。
要点是是灵活性,我们没有任何长期计划,我们只会去忙这一周的计划或者下一周的计划,很多活动从筹划到执行基本只有一周的时间。只有这种灵活性能所以人无法预测,并且有很多惊喜感,这个对品牌形象是很大的提升。
金错刀点评:Uber很牛掰,但Uber的灵活性和高逼格,是否像其他公司一样在中国水土不服?