创业经历

转载坛子里一哥们写的创业经历,我觉得写的挺好的。他本人博客删除了这篇文章,可能是不希望被有些人看见,我就不注明是谁了。如有问题,请与我联系。


好久没写过东西了,本来想旅行到处散散心的,但是现在上海简直是太热了,坑爹的40度啊,哪里也不想去,决定来星巴克坐坐,讲讲这一年多来的创业故事,以及分享一下创业失败经验!

    记得2012年3月那会,人还在腾讯(深圳总部),有天突然考虑想换工作去上海,因为毕竟离家近,楼主是江苏人,可是当天晚上,我鬼使神差的接到了A(后来创业公司的老大)的电话,说他们准备创业,在找技术团队,有某集团的2KW投资,问我有没有兴趣,我当时也很不安分,有创业机会当然想试一试,和A约了在腾讯大厦边上的一家咖啡厅聊了聊,后来谈妥了,给的待遇也还不错2W每个月,还有部分期权,并且还在深圳XX北商业区提供了公寓住,于是毫不犹豫的从腾讯离职了,离职期间去旅行了一圈,回来后从腾讯那边拉了一个IOS开发超哥,还有设计师方方,A还拉了他以前两个后台同事涛哥和星(后台)过来,另一个老大B从阿里拉了成成(运营)过来,就这样我们的团队组建好了。

    成立公司之前我们这些核心人员和集团的大佬们见了面,并且汇报了如何做工作的事情,集团对我们还是蛮重视的,也对于我们给予了很大的信心,然后吃了顿饭,各种信心高涨,2012.4.9号我来到了新的创业公司,公司办公地点在XX北某个办公楼里最顶层,我们的办公电脑也是各种豪华,mac air、mac pro,我做Android开发的,台式机也是I7、8G、1T、双显示器的配置,我们的第一个项目是一个o2o项目,名字我就不说了,虽然我们的核心团队挺不错的,但是一直缺少个产品经理,刚开始的需求都是B提的,但是B毕竟没做过产品经理,所以提的需求还是有待商榷的,后来就是我们核心人员集体讨论,这个时候问题就出来了,我们总是集体讨论,但是始终缺少一个能拍板的人,以至于每次总是浪费很多时间,大家争论的面红耳赤,到最后还是没得出什么结论。其实如果能招个很好的产品经理也许问题就没这么严重了,反正我们也不缺钱。就这样耗了好几个月我们的第一个版本总算是发布了!

   其实直到发布的时候,我也不太清楚我们的产品究竟能干嘛,像是一个玩具,只能看不能干嘛。既然发布了就要靠运营去推了,但是发现O2O运营是件困难的事情,究竟是先推广商家,还是先推广用户,因为你没用户商家不愿意进来,对于用户来说你们没商家,我用你这个干吗。后来他们运营的策略就是找大学生兼职去店里拍商品,上传上来,算是初始的数据有了,用户这边做了次线下活动,但是效果寥寥无几,就这样坚持了几个月,我们的产品是改了又改,但是始终没用户,做了N个月,用户少的那是可怜,搞技术的其实很单纯,我们做出来了东西,有用户用,我们就很有信心,做出来基本没用户,就没信心了!这个时候团队已经开始出现了很严重的危机,团队开始相互不信任了。

   大家都觉得不是自己的责任,反正决策都是一起定的,大家相互推脱,好像都觉得对方不行,相互不认可了,尤其是两个创始人A和B,矛盾已经严重公开化了,所以中国合伙人最后佟大为总结了,千万别和自己的最好的朋友一起创业,因为最后可以让你少了一个好朋友,而多了一个仇人,出来创业的这一年多,合伙人反目的例子见了好多。

    公司从起初的几个人已经发展到了将近30个人,说实在话,那时候A和B的矛盾已经太公开化了,夸张的连公司里的饮水机都知道,整个公司的士气低落,公司下面的人都在用怀疑的眼光看待我们做的东西,他们在私下里嘀咕着,这个能干嘛,反正自己不会用,也不好意思介绍给朋友,我也不好意思介绍朋友来我们公司,因为觉得是坑害别人,这时候负责IOS的超哥走了,去了淘宝,他的小弟也走了,不搞IOS开发了,去搞电商,在天猫上卖鞋子。

    年后索性A和B分开了,还有方方各自带着队伍,每个人搞个项目,整个团队完全各自为战,A做了关于游戏方面的项目,B做了类似啪啪的项目,方方做了餐饮的项目,整个团队散了,后来负责后台的涛哥也走了,涛哥这个人真的是很热爱编程,40好几了,看起来很年轻,女儿都要高中了,后台那绝对是大牛,绝望的走了,走的时候给了我一句话:“创业要趁早”。然后陆陆续续的走了很多人,集团任命的我们公司的董事长也经常来调和A和B,让他们不要在闹了好好做事,但是还是调解不了,一直到7月,集团的人终于座不住了,宣布我们公司解散了,A带了技术团队还有我去了集团的一个公司,B和运营的人带了一些人去了集团的另一个公司。7.16号解散了,很悲凉的感觉,投资的2KW我们才花了300多W就散了!很可惜!


   当然这一年多对于我个人来说并没有多少损失,自己的技术变的全面了,ios也能搞了,cocos2d-x 还有后台也懂了不少,最主要的是认识了很多人,还有最宝贵的失败的经验,自己在业余搞了猎头公司,虽然也没赚什么钱。然后自己也尝试写了商业计划书,尝试拉风投,虽然没拉到,也是宝贵的经验。当然还有被前腾讯同事坑的经验,我本来想写文章还有在腾讯OA黑他丫的。

    下面我就总结几条经验给那些即将创业或者正在创业路上的人:

    1、合伙人一定要志同道合,各司其职,分工明确,股份一定不要太平均,要有个拍板的人!

    2、你们创业做的东西能解决什么,你看好吗?

    3、跟对人,你们的老大有魄力吗,因为和谁在一起很重要!一根稻草丢在大街上是垃圾,绑在大白菜上可以卖白菜的价格,绑在大闸蟹上就是大闸蟹的价格。所以21世纪看你和谁捆在一起。

    4、移动互联网一定要快速试错,最好一两个月就出来个版本,不要想着把东西做的精才发布出去,最重要的是有人用,有人开始反馈你们的UI你们的功能不好的时候,你已经有用户了,在去改善也不迟。

    5、移动互联网创业真的那么容易吗?没拉到投资劝你还是悠着点,除了手游能赚钱(当然也是部分手游),其他的APP很少能赚钱的。

    6、不要把自己看的太重要,不要试着一个人能做做出什么牛B的东西,你不是张小龙,你不是求伯君,学会谦虚,要有一个靠谱的团队。

   7、男人事业为重,可以这么说,男人的自信大都来自于事业的成就感。

   8、学会放松,压力是把双刃剑,不要太为难自己,平时多运动,注意劳逸结合!

   以上8条,是自己总结出来的,希望对你有用,如果对你没用也不要乱喷,最后感谢这一年多一起创业的同事们,虽然没成功,但失败经验才是最宝贵的,创业要是那么容易,谁都出来创业了。


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