淘宝传奇工程师多隆

这才是阿里“扫地僧”：写了十多年代码的技术大神 多隆（转）


多隆是谁？是阿里巴巴上市前最后一次实质性更新招股书中那三个新增的合伙人之一，关于这个背景详见钛媒体此前报道《阿里上市谜团基本解开，关于估值、股东套现、争议、合伙人》，其中三名新增合伙人分别是：方永新、倪行军（苗人凤）、蔡景现（多隆）。

其中彭蕾在解释为何会是他们三个人入选合伙人时说，“他们三个人的特点就是很傻很天真，多隆写代码可以写到入定的状态”。多隆是淘宝初创团队的三个开发工程师之一。外界似乎从来都没听过多隆这个名字，但在阿里内网上已经贴满了崇拜者送给他的标签，比如“神”或者“大牛中的大牛”。

不过看了阿里巴巴员工 simpx的这篇关于“如何评价阿里云多隆成为阿里巴巴集团合伙人？”的回答，小钛还真是不得不感叹，这在向来武侠风盛行的阿里巴巴，不就是传说中的“扫地僧”吗？有的人比你聪明，还比你努力。

以下文章来自知乎《如何评价阿里云多隆成为阿里巴巴集团合伙人？》，作者 simpx，阿里巴巴员工：

去年 9 月份入职阿里，有幸在多隆组里，跟着多隆做事一年，时间不长，只能粗浅谈谈个人的看法。

多隆

入职阿里前，特地看了置有 @子柳 校长的《淘宝技术这十年》，听到 HR 电话里说我被分到多隆组，当时就激动万分。

多隆在阿里的层级是 P11，相当于副总裁。刚来阿里的时候，我以为专家组，一定是都是高 P 的大团队。哪知道进来发现，多隆下面包括我，仅有 3 个下属，其中一位师兄还长期在北京。每天中午一起吃饭，可以当团建，吃完饭一起散步，就算是 outing 了。

多隆不爱带团队，团队一般沟通成本高、水平参差不齐，而他一个人就能顶一个高效顶尖的团队（所以每次问他问题打断他，我都深深内疚，感觉拖了阿里的后腿）。作为淘宝最早的程序员之一，很多产品早期就是他一个人开发维护的，文件系统 tfs、key-value 系统 tair，cache、搜索、通讯框架等等，引用行颠对他的评价：

在内网的标签上，他被称为神，这不是恭维，在所有工程师眼中，他就是个神。多隆做事一个人能顶一个团队，比如说写一个文件系统，别人很可能是一个项目组，甚至一个公司在做，而他从头到尾都是一个人，在很短的时间内就完成了。从 03 年到 07 年，淘宝搜索引擎就是他一个人在写，一个人在维护，而且这还不是他全部的工作，另外他还做了其他很多事情。

多隆不擅交际，不常分享，也不玩什么社交网络，一般很难在公众场合见到他，只要能不参加的会议、采访，他都不会参加。就算去，他也常常会带上笔记本。据说他也曾经带着笔记本去 outing，在车上写代码。虽然被所有人视为神，但他真的由心底觉得自己是一个凡人，他做的最多的就是默默坐在工位上，对着屏幕上的黑框，写代码、解决问题。

曾经看到一句话，“熟悉滋长轻视”，一旦熟悉了，传奇也会觉得不过如此。但在多隆这里，完全是相反的。越深入了解，越钦佩他的专注、职业。他说过，他的兴趣就是写代码，而他真的是每天上班除了吃饭上厕所，就是写代码，一写就写了十四年。

几个月前他在实现一个复杂的功能，有一天他一来公司，就跟我说“昨晚凌晨四点想到了实现方式，现在来试试看”，他总是想着用各种方式提升性能。

这绝对是一个“比你聪明，还比你努力”的人。

有一次在散步的时候，问他是如何成长为现在这样的大神的。他回答说“就解问题嘛”，从淘宝最开始遇到的简单 PHP 问题，一直到现在尖端的性能难题。十四年的专注加上淘宝的飞速发展，他就这样“简单”的一步一步解问题解成大神。

多隆在技术上真的已经到了“手中无剑，心中有剑”的化境。他解决没有现成答案的问题，就是直接看源码。从程序源码看到 glibc，再一路看到 kernel，直到问题解决。他很热衷于看源码解决问题，经常是今天我们都还不知道怎么办的问题，第二天他说他已经看了 xxx 的源码，改一下哪里哪里就好了。

多隆说他的花名是小宝给他起的，当时淘宝还是一个 PHP 程序的时候，一有问题，小宝就说找总管多隆看看，所以后来都说有问题，找多隆。直到现在，如果遇到有解决不了的问题，还会来找多隆解决。

技术上全面且深入，工作上无与伦比的专注，不推卸责任、不计较个人得失，真正的匠人精神，真的是阿里的一个传奇，完全配得上神的称号。

合伙人

关于多隆成为合伙人，LUCY 的回答如下：

合伙人最看重的就是坚持使命、传承文化。这三位同学都有单纯、专注、坚持和热爱的特质。他们三个人的特点就是很傻很天真。多隆写代码可以写到入定的状态。

我理解的合伙人，除了拥有提名董事的权利，还有就是阿里非常看重的文化和精神传承。作为最早期的员工，多隆伴随公司成长，与公司文化完全契合，在专业方面带领阿里攻克技术难题，个人魅力激励了许许多多的工程师，对公司有担当有贡献。论各方面，多隆成为合伙人都是实至名归。

外一篇：

04年我加入淘宝，多隆是我的师傅，就是负责带新员工熟悉工作环境的老员工。他是一个不太擅长言辞，但很谦逊平和的人。后来我们虽然在工作上合作不多，但每次见到我他也会戏称我“徒弟”。


公司里有些同事发展得很好，我很佩服，但不一定羡慕。而多隆是公司里为数不多的我非常羡慕的同事。羡慕的是他的心态和状态，他从头到尾、自始至终都是一个非常单纯，一心只执着于技术的工程师，从来没见过他执着过非技术的东西。


虽然很多其他同事也热爱技术，也有其他很多技术狂，包括我自己曾经也是。但应该这么说：多隆是爱得最深，最持久，最单纯，最心无旁骛的那一个。


在别人纠结着是不是要转型管理，是不是要转型业务，是不是要发挥更大的影响力，是不是要获得更多的权力，是不是要得到更多的回报时，他却从一直在考虑怎么通过技术改进，把问题解决得更好。


而且幸运的是，阿里给了这些一心只专注于技术的同学们极好的机会，让他们成长为“大牛”甚至“大神”。


阿里的业务一路成长起来，遇到的技术挑战越来越大，需要解决的技术问题也越来越难，复杂性也越来越大，领域也是越来越多。这就给了多隆这样的纯技术人才逐步“打怪升级”的发展机会，而且他也很享受这样的机会。


重要的是，阿里在壮大的过程中，发展出来一套很好的技术人员职业路线，一个技术人才，不需要做管理，只需专注于技术，就一样可以有机会获得更高的岗位层级，更高的收入，完全不输于管理岗位。甚至在某种程度上机会比做管理还要多，因为管理者的位子比技术专家的位子少得多。


多隆在这样的环境下，逐步成长为公司内“神”一般的人物，进而成为合伙人，应该说和他自己的能力、性格、专注分不开的，而且他也是生逢其时，在合适的时间加入了一家合适的公司，这也很重要。