项目管理工具——jira

今天我想给大家分享一个我们公司现在在用的管理需求工具：jira。它被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流量审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

其实我们公司一开始是用码云来管理项目的，后面招了一位测试同事后，和我们公司推荐了jira，公司本着尝试用一用的心态接受了。虽然一开始用的不是很顺手，用习惯后真香～确实是一个管理项目的好工具。另外jira的环境是需要后端同事去搭建的。

jira里的类型: Epic(史诗：可以由多个故事、错误、任务组成一个大故事。)；故事(就是指一个需求)；任务(指故事里面拆成的任务，确切的说是就是完成这个故事所分配给前后端的任务)；故障(就是指bug)

为什么我会推荐这个工具呢，因为他就像流水线一样，每个人负责一个步骤，一个人完成了就传递给另一个人，过程可以说是无缝衔接，可以省去很多中间的交接工作。建立好的需求都是由编号+需求名组成，这个我觉得非常便于我们去创建我们的git分支(以需求编号为分支名)。列表上的筛选条件也都满足了我们的需求，更便捷的是我们可以把筛选出来的结果保存为一个筛选器，那每次就不用去筛选了,放在自己的仪表盘上，每次登录进去就可以看到自己的任务进度，特别方便哟

以下图片是新建需求的设置

以下图片是需求列表

 以下图片是我保存的筛选器，这样子每个版本都用不再去搜索，待处理任务、开发中的任务就一目了然了。

总而言之，jira管理项目我觉得还是挺好用的，它赋予的功能是比较全面的，统计工时、统计bug率、统计需求完成率、项目版本的跟踪、任务的指派....。

也欢迎大家留言哦～～