Super_yuanyuan的博客

原创 2020年Q3

很久没有写blog了。去年换城市，生活和工作节奏也变得更快了，回过头来看，忙忙碌碌，正好近期年中考核，思考在过去的一年我究竟获得了什么。先说说个人遭遇的事在Y部门待了一年多，说实话，一开始我很不适应，对于一个创新型产品，我不理解为什么总是卡在评审阶段，被开发挑战数据，需要你给出预估，提升用户体验能怎么量化成最终收入。（黑人问号）当时我内心是mmp的，觉得是个人都知道提升了活跃或者留存是肯定的价值，为什么还要我去证明它，为什么在卡我需求价值评估的不是老板而是开发。开发不是应该关注如何实现.

原创 最近得到的一些思考

最近比较忙，先记一些关键内容，过段时间再慢慢填坑——1.产品规划要围绕项目/公司目标。2.需求分级需要结合产品目标以及人力时间综合考虑。3.定期进行复盘。4.明确目标，拆解问题，再针对不同的目标思考具体解决方案。5.尽可能通过数据论证观点，避免主观感受左右产品设计。（工具型产品用户信息少，怎么让自己想法更客观贴合大众）...

原创 在需求沟通方面的一些技巧

工作以来，遇到比较多令人头疼的问题就是需求从设计到落地过程中的沟通问题，结合实际工作经验和请教产品大佬，整理了一些技巧ps：不一定适用所有人，所谓的技巧也会随着时间和经验的累积而不断迭代优化，因此仅供参考。————————————一、需求评审时Q：当遇到需求不被理解（不是所有需求都能来源于用户反馈，但每个人对于需求必要性的判断是不一样的）该怎么沟通和说服别人？A：开怼？是不存在...

原创 做竞品分析的一些想法

前言网上教如何做竞品调研的文章非常多，各种竞品分析质量参差不齐，对于初级产品经理（我自己就是，所以深有体会），在未形成自己的知识体系能很好做判断之前，其实不太建议看那么多的方法论，易被误导，当然了，可以看看别人是怎么做的来参考，但心里一定要保持疑问。最好的方式是由有经验的导师引导，没有的话就多做几次然后请教身边有经验的产品大大，把竞品调研和分析当作一个产品来做，自己思考和总结方法并不断迭代优化...

原创 年底小结

年底了，该做个简单的总结了，项目太多，可能有些记得不是很仔细，以后还是需要养成每个项目后做详细总结的习惯。超级悬浮球独立完成竞品分析、数据分析及开展用户调研，主导规划超级悬浮球项目，具体内容就不多说了。虽最后超级悬浮球的方案存在争议未能通过，但前期一系列的调研和设计阶段是很好的经验。反思总结：好的产品并不是都做加法，在规划需求时也要考虑用户群体，如我们悬浮球有百万用户量，用户粘性...

原创 Q4产品思考和小结

最近负责的项目有点多，多到让人不敢想象，不过也是个锻炼提升个人能力的机会。发现自己开始进入了一个瓶颈期，一些方法和思考正需要有所突破，希望今年在个人能力上能上升一个段位吧。ps：纯互联网项目和传统互联网项目还真的是差别很大。再ps：默默在这感谢开发和我撕逼且没有提刀砍我，以及老大的提醒，让我发现自己在不经意间走进了死胡同思考被限制固化了。另外，自己要有判断能力（虽然可能受经验影响），别人的思维...

原创 Q3产品思考和小结

渐渐地，手头负责的项目越来越多了，十分感谢老大对我的信任，接手了组内的重点项目，一直忙着有些感触和思考没来得及记下来，以下是最近两周的感悟，后续如果review的时候有补充会及时更新。————————————————————1.产品前期需要更多地思考为什么做，用户有哪些，他们需要什么，能给用户解决什么问题或者带来什么更好的体验，多从不同渠道关注行业现况及真实用户的反馈，综合思考，而不是着急...

原创 Q2产品学习小结

1.当功能和视觉设计有僵持，若向视觉妥协可能会影响使用时，应优先考虑功能正常使用，可牺牲视觉上的和谐美观。2.要有主动搜索资料的能力。3.应结合实际情况制定项目计划和工作计划，适应流程。在创业型公司，或者公司内的创业型产品，过多的条条框框并不适用，例如写需求文档，不需要埋头把细节理得多完美，文档不需要写的多细致，也不需要走极其严谨的流程，而应以最高效率地在需求初期与交互和开发多沟通交流，保...

原创 为什么所有营销都必须是娱乐营销

原创 用数据分析做运营增长

原创 提升用户忠诚度的 5 个基本原则

原创 数据运营我们踩过的坑

原创 “去哪儿”用户增长实践探索

原创 【深度学习】部分名词概念整理

以下是笔者根据对深度学习的理解整理的名词概念，希望能对这个领域有兴趣的人有所帮助

原创 Q1基础应用产品思考和小结

Q1过了一大半，庆幸自己在做产品工作中遇到的一些困难及导师指点。总结了一些心得和方法论： 1.向领导邮件汇报时，需要整理好并确认好相关功能等问题，再发邮件，避免不确定性导致的反复汇报降低效率。2.和别人沟通或者有疑问时，先找测试再找开发，因为开发在思考问题被打断会影响工作效率，作为团队的一员，需要顾全整个团队的效率利益，珍惜开发资源。3.确定做某件事之前，需要先将所有准备工作做好，...

原创 在做竞品分析时遇到的一些坑

虽然入了互联网行业的门，但是一开始工作内容接触比较多的是运营的部分，倒是培养了对于用户需求的敏感度，会尽量从工作中找到运营和产品有关联的地方，学习过程也会踩坑，得记录下来以后时不时翻看。以下纯属本人初入互联网产品遇到一些坑得到的个人观点，想法也许不成熟，还需要慢慢学习。---------------------分割线当灵光乍现，一拍脑门突发奇想做个功能或者产品，第一件事不是把产品功能逻辑撸...