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RSS订阅原创 两人源代码管理的基本操作
我们做的项目有具体而多变的需求，有期限、质量和资源的矛盾，团队成员各自的水平的目标也不一致，自然团队内部不可能没有矛盾。两人合作项目，都有相似的几个阶段，分别是萌芽阶段——磨合阶段——规范阶段——创造阶段——解体阶段。 萌芽时期两人都并不了解，主要是通过交流得到对方的接纳，避免冲突和容易引起挑战的观点；磨合阶段是两个人观点、风格及目标在不断地交流甚至摩擦中变得一致；规范阶段是经过磨合后两
2016-04-22 10:52:18
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原创 对团队项目的意见和项目需求的分析
一个软件团队是否能开发出好的软件项目，关键一点就是是否能把握好对项目需求的分析。软件团队如何才能准确而全面的找到这些需求呢？主要有以下几个步骤。 1、获取和引导需求：软件团队需要设身处地，替用户着想，引导出需求。有的需求在时间之前，并没有用户明确表达具体的需求，但是成功的团队可以从成功挖掘出用户的需求。 除此之外，软件团队可以分析技术的发展趋势以及产业的变化、社会发展的大趋势，推测用户会
2016-04-07 21:35:36
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原创 对于理想团队模式构想及对软件流程的理解
软件开发是一项浩大的工程，单人开发一个软件是可以的，但无论从哪种角度来看，非团队开发软件在效率、稳定性等方面是远远不及团队开发软件的。然而就算是团队开发软件，团队运作模式的不同，也会大大影响软件开发的进程。 团队模式经过数十年的发展，已经摸索出了许多不同的模式，每种模式有其各自的特点，适用于不同的人员和需求。有些模式是以一人为中心进行研发，如：主治医师模式、明星模式等；有些模式是具有较高
2016-03-25 17:03:11
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空空如也
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