对团队项目的意见和项目需求的分析

     一个软件团队是否能开发出好的软件项目，关键一点就是是否能把握好对项目需求的分析。软件团队如何才能准确而全面的找到这些需求呢？主要有以下几个步骤。

    1、获取和引导需求：软件团队需要设身处地，替用户着想，引导出需求。有的需求在时间之前，并没有用户明确表达具体的需求，但是成功的团队可以从成功挖掘出用户的需求。 除此之外，软件团队可以分析技术的发展趋势以及产业的变化、社会发展的大趋势，推测用户会产生新的需求。并且，需求不仅来自于外界，还可以来自于软件企业本身，或者技术团队本身技术性的要求。

    2、分析和定义需求：这是指从各个方面获取的需求进行规整，定义需求的内涵，从各个角度将需求量化。

    3、验证需求：软件团队要跟利益相关者沟通，通过分析报告、技术原型、用户调查或演示等形式向他们验证软件团队对于这些需求的认知。

    4、在软件产品的生命周期中管理需求：在软件的生命中，需求在变化，技术在发展，团队成员的能力也在提高，有些外界的变化也会要求我们不断对需求进行重新审核并作出相应的调整。

    对于软件的需求，可以从不同角度划分为对产品功能性的需求、对产品开发过程的需求、非功能性的需求及综合需求等等。软件团队需要在需求阶段就将这些问题定义清楚。

   软件项目在定位时需要找准自己的杀手功能和外围功能，该产品的必要需求和辅助需求；在决定时可以用四个象限的方法采取不同的措施。

现如今市场的竞争激烈，每个团队都努力提升自己产品的竞争力，其中关键的一点就是“创新”。关于创新有很多误区，比如要专业技术在这一领域达到顶尖等等，其实只要一个好的产品，能够在现有软件中实现一些新功能，也是一种不错的创新。