创业公司和其他公司

序言

    听到的你别全信，知道的你也别全说，这荒凉的社会你永远也不知道谁在玩谁。。。

    带着面具演戏，最后当了真。。。单纯过了头，就是幼稚，就是愚蠢，毕竟。。。没有经历过社会的毒打。。。但是，随着情节的发展，会越来越好玩的。。。哈哈

风言风语

    1 创业公司能培养全栈

    技术的全栈不好说，但是什么皮毛都会点，这个是肯定的，会遭受到各个职位的毒打。。。

    人是最关键的，不过很多时候只有那么几个牛逼的带着一群菜，然后呢，职责不清晰，流程不规范，一堆一堆的问题，这是一种折磨也是一种历练。。。经历过的自然懂，没经历的会不适应，这也就是很多从大公司出来的为啥不能做出太大成绩的原因。

    在大的呢，你会发现很多东西是无感的，例如流程，那么呢，很清晰，清晰到了冗余的地步，会觉得这是一种束缚。。例如工具，多的数不胜数，到处都是同类型的内部竞争。。。例如文档，各种齐全，各种技术类分析头头是道。。。

    小的呢，基础设施不全，配套机制没有，那么就无法协同，就靠着那么几个头部的人去创，然后呢。。。积累少，人员成长速度慢。。。美其名曰，经历的多。。。

    在哪儿都能成长，偏偏选了最累的那种。。。

    换句话说，找个女朋友，你是找个大户人家的呢，还是找个小户人家的呢。。。除非。。。你没得选，哈哈哈，菜是原罪，所以首先要自己变强。

    2 成长价值

   意识的提高，是最大的成长价值，一个人看到的，想到的，思考方式，思维能力，学习能力，这才是关键的。

    不去评判技术能力，技术这个东西不好说，钻的深度不一样，完全不是一个档次的东西，而且涉及到点，线，面的能力，各种领域，各种岗位的专业能力，都是无法取代的，但是。。。如果只是单纯的几个命令，那么又有何意义。。。

    最怕的一种情况就是，说了你不懂，不懂就解释，解释了还抬杠。。。内耗，耗费的心力憔悴，简直是FUCK。。。

    就像一对小夫妻在家天天吵架，评估一下这个家庭的未来。。是何种走向？这就是最典型的一种内耗。。。在家里赢了还以为赢了天下。。。输赢不重要，重要的是市场。。

    把有限的精力放在无限的事情上，把有限的精力放到重要的事情上面，把有限的精力放到能控制的事情上面，这才是抓住自己的核心。。。

    每件事都有两面性，都是一种权衡。。。我说东，你说西，不好意思，我们风格不符合。。。以后别合作了。。。不但不想合作，而且要把那只握手的手给砍了，这只废手，以后不想再用了。。。

    3 对人不对事

    最近对人不对事和对事不对人有不同的理解，原来都觉得事对事不对人，现在觉得对人不对事在有些情况下也是合适的。

    对事不对人，是因为我们有一个前提，这个前置条件是人懂得反思，懂得去思考自己的错误，对事不对人的目标是将一个人的错误，让其他的人不在犯同样的错误，并且找到相关的措施来保证所有人都是安全的，所以很多时候，故障报告不会点名道姓通报曝光，这是一个教训，但是也是一个极好的提高团队的机会。

    对人不对事，这个的前提是这个人不懂得反思，做错了事，还觉得是别人的错，别人都做错了，没受到惩罚，凭啥我做错了，要受到惩罚。。。心里没点逼数。。。

    对人不对事，错一次，错两次，错三次，不好意思，我不是针对别人，我就是针对你，这不是事情的责任，是人的责任。。。在同种错误上犯错三次，就是一坨屎，人都说，狗改不了吃屎，但是我觉得，屎是吃习惯了吧。。。

    人都不喜欢改变，只有受到了充分的压力才会被迫改变，很少有人喜欢主动寻求改变，寻求反馈，本来就做的一坨屎，你还听不得别人说。。。劳资都这么努力了，你还说我做的不好。。。不好意思，就是一坨屎，而且会拿出相关的证据证明，这就是一坨屎。。。

    你如果喜欢吃屎，那么咱们风格不符，我毕竟是个人，还是喜欢吃饭。。。对人不对事，就上升到了人身攻击了。。劳资这么努力改变你，你说你改变不了。。。哈哈哈，所以呢，有的时候就是一种沟通方式而已，换一种方式，更加简单。。。

    例如使用，我需要你做出什么样的努力，我的期望是什么。。。自知之明很重要，意识很重要。。。这是一种见识，也是一种经验，也是一种能力。

    赚钱的人不值得投资，只有值钱的人才值得投资。。。那你属于哪种呢？

    珍惜看中的，没看中的。。。及时止损。