模具厂老板宁愿以1万月薪招新人，也不愿给5千月薪的老员工涨薪，这背后是管理陷阱。老员工工作多年，工资仅微增，离职后新公司开出1万月薪。管理者常常忽视现有员工的待遇问题，导致人才流失。当老员工离职引发连锁反应，企业可能面临人才危机和高昂的替换成本。重视留人策略，定期评估并调整薪资，对于企业长期发展至关重要。
为什么模具厂的老板宁愿1万月薪招新人，也不愿意给月薪5千的老员工涨薪
现在年轻人换岗频率十分高，尤其是90后，一跳、两跳、三跳…薪酬是直线上升，我真是搞不明白，为什么这些作业经验不足，能力也没多强的90后们，每次的离任加薪都有人买单，而这些买单的老板，却忽视了许多现公司内部的职工。
有适当一部分人，换岗并不是由于新公司给的待遇十分高，而恰恰是由于原公司给的待遇太！低！了！
一名老职工在模具厂兢兢业业干了三年，要说能力与态度都还是不错的，但是三年来月薪却只从4千涨到了5千。这位老职工又要租房又要养家糊口，所以和老板提出期望涨薪。
老板说，商场大环境不好你是知道的，公司现在事务不好做你是知道的，你的查核还没有上A你是知道的，好好干，查核达标了年底必定给你涨，你也算是公司主干了，相信我，我不会亏待你…
老职工走出办公室买了个表，然后就换岗了，新公司开出的薪水是月薪1万。
原公司的老板这才慌了神，一大摊子事没人接手，赶忙让人事招人，左挑右选，每天看到“期望薪资”一栏上面的数字就暗自吐槽：“怎样现在的人都要这么高的薪酬”？
但项目周期不等人啊，最后月薪1万好不简单招来了个新人，干了不到三天老板就有点受不了要溃散了——怎样啥啥都不会，啥啥都不如曾经那个啊？但项目订单不等人啊， 还不能发火怕人辞去职务，所以只能每天耐心地教，然后心里默默后悔：
“我怎样就这么蠢呢？甘愿月薪1万招新人，却不肯给月薪5千的老员工涨薪”！
模具厂宁愿月薪1
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