软件研发模式演变

 

 

太阳底下无新鲜事，今天是历史的沿袭，沿袭之后的变革。

 

软件的发展经历了几个历史阶段：

 

第一个阶段：个人英雄主义

 

这是pc的时代，一个求伯君就可以完成wps，红透半边天，这个时代是技术强人的时代，是老虎的时代。这个时代的软件代码量小，开发成本也低，几个人拿上枪就能上山打游击。用户最迫切的需求是从纸质进入计算机。

 

 

第二个阶段：大鱼吃小鱼

 

这个阶段的特点是小项目都纷纷向产品积极演化，初期的项目简单针对某个功能实现，这个阶段推出功能更全的版本，试图通过更多的功能提供占领市场。此时研发团队也开始走向分工，需求/研发/测试等角色开始诞生。各类小公司被大点的公司整合或者自行灭亡。

 

 

第三个阶段A：大项目时代

 

烟囱式发展的众多项目问题非常明显，各个项目很多功能重复，比如用户管理，这个阶段开始将烟囱打破，重新整合，一个项目就做好一块功能。以我们公司的163项目为例，早期的163是由业务受理，系统管理，认证，计费，webservice后台等组成，后来就负责最核心的认证，计费剥离给了计费团队做，业务受理剥离给了CRM做。

 

此时的研发已经和以前的研发完全不同，团队人数众多，不是一个两个，也不是十个八个，各个项目融合为一个超大的团队，技术分类繁复，架构众多，代码规模也是百万行单位了。

 

绕回来说说软件危机，一个项目开工，随着代码越写越多和人员流动，不被人了解和控制的代码越来越多，产品的质量如何保证，困惑。

 

沿袭大工业时代的经验，精细分工，重视顶层设计，贯彻执行力度。

 

用什么来保证软件质量呢？过程改进。

什么是过程改进呢？将人员细分为九大类角色：项目经理/系统架构/开发/测试/集成/数据库管理员/需求/质量管控/配置管理，定义好每个人在项目的不同阶段做不同的事情，完成提前计划好的任务，并产出相应的工件，也就是产品，这里的工件主要是代码和文档。

 

大型软件的模型主要是迭代开发，每个迭代周期都一样的经历需求搜集与分析，目标制定，设计，开发，测试等过程，并对整个过程进行监控和度量，提出改进方案，否则老是犯同样的错误，那不就完蛋了。

 

CMMI最受人诟病的是狂多的文档，以测试为例，根据项目计划编写测试计划，根据需求编写方案，细化测试用例，需要写清楚输入数据(需要实际数据的例子)，步骤和期望值，然后测试完成要有测试报告，对bug的数量，等级分布等进行统计，提供给质量管控分析。

 

为什么要这么做？一个人最多可以同时关注七件事，这里的一个人是指的那种编写vi的狂人，普通人最多可以同时关注四五件事，一个团队十个八个人的话，每个人跟你说一下他在做什么，因为你并不需要关心所有人在做什么，所以大致你听一遍之后会有印象，但是如果一个团队超过十个人以后，每个人都说一遍在做什么，直接和你相关的可能就会超过四五项了，团队成员的增长会导致沟通成本成指数级上升。如此众多成员的团队，为了尽可能的避免歧义，只能通过技术文档为主，邮件，面谈等方式为辅的沟通方式。可以说，项目的成败取决于沟通。

 

CMMI狂多的文档是为了解决几个问题：

一是团队的专业沟通，二是强化过程管控，三是为了度量。

 

如果经历过大项目时代，就会深深的觉得，地球离了谁都会转，我是祖国一块砖，哪里需要哪里搬，跟疯狂旋转的陀螺一样，不停忙碌却是在原地打转而已。因为过程是第一的，人只是一颗螺丝钉，大兵团作战，你能力再强也就只能做好你本职岗位的事情。

 

 

第三个阶段B：互联网时代

 

我个人觉得互联网时代和大项目时代是并存的，同处一个时代，但是大项目针对的是大客户，而互联网更多针对公众客户。

 

以前你可以想象到会在网上购物吗，以前你可以想象网上相亲吗，现在有电脑有网络就可以。

 

这个时代的研发体系，和大项目时代互相借鉴，大的规划，大的顶层设计。但是已经有了太多的不一样。互联网时代更多的是公众客户，而不是传统的大客户，对于用户体验更加重视，以前迭代计划确定后，一个月内如果没有重大变故，都会封闭开发完成再发版，而在互联网时代，这样的迭代密度是不能满足用户要求的。

 

在这里CMMI理论是否过时了？其实也不完全是，在这个阶段，剪裁了过程控制，对于文档工件的要求降低，对迭代频度要求增加，大体上还是自顶向下的设计，只不过效率更高，速度更快了。团队也拆的更小了，角色的划分，不能再那么细致，但是大体角色的职能还在，只是有剪裁，各个成员要求尽可能一专多能，每个团队都尽可能专注做好一件事。

 

 

第四个阶段：移动互联网时代

 

移动互联网的精髓是什么？我以为是个人价值的凸显，无论是用户还是研发。

 

需求来讲，以前是二八模式，80%的钱都是从20%的用户身上赚取的，而现在更加重视沉默的大多数的需求，用户群定位更加精确，而且不是模糊的一群人，是一个个具体的人的需求。小米为例，成功的最重要的因素是，最大限度的与用户零距离交互，重视每个人的想法和需求。众多的米粉是小米最坚定的后盾和同盟。

 

研发体系也发生了彻底的颠覆，敏捷开发几乎一夜就烂大街，虽然大家都未必清楚。但是有件事大家都知道，必须要尽快推出用户需要的产品，速度比质量更加重要。

 

移动互联网是草根生产力的解放，不再是上面说啥我就做啥，而是要彻底解放每个个体的生产力和创造力，要发出小喽啰自己的声音。