4.软考高项（信息系统项目管理师）-进度管理

项目进度管理

进度管理内容非常多，主要涉及计算题和画图，必须要好好学。

过程名（附作用）	通俗解释	输入	工具和技术	输出
编制进度管理计划 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向	写一个进度管理计划的文档	1.项目章程 2.项目管理计划（开发方法、范围管理计划） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析（备选方案分析） 3.会议	进度管理计划（可详可略，可以非正式） 包括：项目进度模型、进度计划的发布和迭代长度、准确度、计量单位、工作分解结构（WBS）、项目进度模型维护、控制临界值、绩效测量规则、报告格式
定义活动 将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础	看看项目里有多少活动需要完成，识别并记录下来	1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.事业环境因素 3.组织过程资产	1.专家判断 2.分解：把WBS中的工作包分解为活动 3.滚动式规划：随着了解的信息增加后，再把工作包分得更细 4.会议	1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单：代表一个重要时间点或事件，持续时间为0，。 4.变更请求 5.项目管理计划（更新）
排列活动顺序 定义工作指尖的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率	明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并记录下来。 （除首尾两项，每项活动至少有一项紧前活动和一项紧后活动）	1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.项目文件（假设日志、活动属性、活动清单、里程碑清单） 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.紧前关系绘图法（会画图、计算） 2.箭线图法（会画图、计算） 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统	1.项目进度网络图 2.项目文件（更新）（活动属性、活动清单、假设日志、里程碑清单）
估算活动持续时间 确定完成每个活动所需花费的时间量	估算完成某活动所需要的持续时间 （首先考虑工作量和投入的资源数量；其他考虑因素：收益递减规律、技术进步、员工激励）（资源数量增加也会导致风险增加，不一定能缩短活动持续时间）	1.项目管理计划（进度管理计划、范围基准） 2.项目文件（假设日志、风险登记册、活动属性、活动清单、里程碑清单、经验教训登记册、资源需求、资源分解结构、资源日历、项目团队派工单） 3.事业环境因素 4.组织过程资产