拥抱浪潮 -- 吴军的《浪潮之巅》读后感

从书中举一个成功和一个失败的例子，给我的启发。讲明站在浪潮之巅的重要性，以及做的事情应该为下一个浪潮而准备。同时，从更长时间轴看待问题更具有全面性。

IBM - 蓝色的巨人也可以跳舞

拥抱浪潮的好处非常明显，就是在每次都能在下一个浪潮的时候成功转型找到自己的位置，无论是公司还是自己。

为了更加全面看待这个问题，先了解一些背景。

首先全世界从温饱过渡到产能过剩的时代，是因为经历工业革命之后的事情。第一次工业革命是以蒸汽机为代表，第二次工业革命以电力的大规模应用为代表，电灯的发明为标志。第三次工业革命则是在第二次世界大战之后，因计算机和电子数据的普及和推广而在各行各业发生的从机械和模拟电路到数字电路的变革。

第二次世界大战可以看作是机械时代和电子时代的分水岭。英国在二战后很长时间里试图恢复它的机械工业，虽然它做到了，但是也已经落伍了。而一片焦土的日本，已经没有剩下什么工业基础，因为另起炉灶，发展电子工业，结果成为世界第二大经济体，直到近几年才被中国超越。

二战后，IBM的情况也类似，是继续发展机械时代的产品，还是拥抱电子产品，进入电子时代。这两派争执不下，而代表人物是老沃森和小沃森，老沃森是当时IBM的CEO，小沃森是他的儿子。最终，小沃森赢得了胜利。

1952年，小沃森成为IBM的新总裁。IBM从此进入电子时代，并且在小沃森领导下IBM成功进入电子时代，由于没有其它公司和IBM竞争，一直顺风顺水发展了30年。直到因为没有由于在小沃森退休之后，IBM进入信息革命的浪潮，也就是没有进入PC时代，被微软和英特尔逐步给占领了市场，这个时候已经没什么IBM的位置了，所以IBM的发展每况日下，几乎接近倒闭的阶段。

幸运地是IBM迎来了传奇它自己传奇的CEO郭士纳，在操作系统和芯片上已经没有了微软和英特尔占领了。郭士纳决定另谋出路，打造一个专门toB的IT服务航空母舰，虽然艰难重重，但最终郭士纳得以成功，IBM成为了专门成为一个针对企业级的IT服务商，同时重新焕发了活力，其实就是重新赶上了信息革命的浪潮，但不是在微软和英特尔的个人电脑，而是企业服务上。

网景 – 曾经可能超越微软的公司 和它的浏览器

从上面的例子可以知道，如果想主导一个时代，首先你得必须控制住类似于操作系统和芯片这种关键的技术和市场，为什么控住这些技术和市场就可以主导一个时代呢？举一个简单的例子，大家有没有想过，为什么虽然我们从市场购买电脑都是预装windows系统的，很多人以为操作系统都是免费的，其实不是的。商家只是把需要购买操作系统的钱，转移到了你购买的电脑价格上，每个电脑几乎的CPU几乎都英特尔生产的。所以，每个人一旦购买PC机，微软和英特尔都挣一分钱。这个就是控制住操作系统和关键芯片的重要性。

网景公司曾经也有控制住"互联网操作系统"的机会，只是被微软给打败了。接下来，聊聊网景公司如何被微软给打败的。

如果提起网景公司，大家首先想到肯定是它的浏览器，在PC的互联网时代，当时网景公司的浏览器的市场份额72，微软的则是18。然而，网景公司明明有机会把握住互联网的入口，却错失机会，被微软打败。为什么说它错失机会？

比如当初，网景牢牢把握住了当时的互联网入口，因为大家都需要通过它的浏览器去浏览网页和查询资料。如果网景公司把软件变成免费，同时意识到整合互联网内容的重要性，当时的互联网内容其实很少，雅虎的门户仅仅是靠人工编辑就可知。这样，网景公司在对抗微软竞争，实际上微软不是对抗网景了，而是整个互联网。

但网景并没有这样做，没有看到下一个浪潮是互联网，依旧专注于卖软件，被微软通过windows捆绑的逐步超越并打败，最终退出了市场。

从更长时间轴看待问题是了解它产生、发展、结束，然后吸取它的经验去看待未来

从这两个件事情可以看出，站浪潮的重要性。本来我个人对职业发展很迷茫和焦虑的，因为我在做开发，总觉得开发是一门青春饭。

在我看完之后《浪潮之巅》，我对自己的职业发展有了较为清晰的认识。虽然我现在的行业（互联网）还不错，但是随着下一个"人工智能（Artificial Intelligence)、区块链（Block Chain）、云计算（Cloud）、大数据（Big Data）"时代的到来，我现在应该开始准备，而不是仅仅在互联网行业继续深造，就算你在这个行业做到顶尖，如果不及时准备为下一个浪潮转型，那么迟早会被下一个浪潮淘汰掉。IBM就是一个很好的例子。

所以为了下一个浪潮站稳脚跟，我需要学习数学、计算机基础、计算机网络、计算机操作系统、数据结构和算法等等，但是这些不都是值得的吗？