在团队协作中效率是关键,如何打造出一个高效的团队,高质量高速度的完成工作也是团队最为关心的问题。其中,分配任务、工作具体到人是重点,这能够帮助团队上下齐心协力朝着同一个目标迈进。
那么,我们应该怎么做呢?
1.新建项目,明确项目进度
项目一多管理起来就会变得困难,管理者也会头晕于各个项目的进度和实时情况。
新建项目,设置日报、进度、项目提醒,时刻掌握项目新动态。
2.项目成员日报,实时跟踪
人员太多,不便于管理,规定成员的日报、周报准时上交,方便查看员工情况,也便于了解项目的最近进度,能及时发现问题解决问题。
更有报告统计,可以查看员工项目工作时长,控制项目成本
3.文档管理,方便高效
细密的权限设置,灵活的权限组合,可根据岗位、部门以及人员的不同分配权限,系统支持目录权限设置及单文件权限设置,防止文档泄密,有效控制各种损失。
4.制定团队共同目标
第四点也是最重要的一点,团队下面目标一致,每个人清楚自己的工作任务,让团队的共同目标和大家的薪资绩效挂钩,这样才能够形成一股合力,才能把大家的激情精力,集中到一个点上,朝着同一个目标共同前进。