TokenGazer CEO 范宏达：区块链技术助力工业供应链数字化转型

最新推荐文章于 2024-10-13 17:30:13 发布

TokenGazer

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前言

Foreword

11月7日，TokenGazer CEO 范宏达受邀参加进口博览会配套活动“第18届中国（上海）国际跨国采购大会”，并发表《区块链技术助力工业供应链数字化转型》主题演讲，具体内容整理如下。

区块链：不仅仅是一门技术

技术是区块链项目的基础。从哈希算法，到各种签名算法，以及零知识证明同态加密等隐私保护技术，根据项目应用场合和目标的不同，组成各自的技术架构。但区块链“不单单只是一项技术”，而是牵涉到组织方式、经济激励等更为广泛的思考。

例如 Facebook 刚刚宣布的 Libra，并不是由 Facebook 单独发行的，而是由几十个成员组成的协会共同发行。Facebook 为什么要这么做？因为区块链最小化信任的特点就对于不同组织间的协作起到促进作用。回头来看比特币，比特币的各个技术模块都是诞生几十年的成熟技术，中本聪（化名）的巧妙之处在于利用这些现有技术搭建了一个全新的架构，是架构上的创新，其挖矿激励模式是去中心化账本技术的点睛之笔。可见成功的区块链项目一定有一个伟大的架构师。同样的，央行数字货币 DCEP 为了能够实现对于M0的替代，同时避免金融脱媒等问题，采用了一个双层架构，也是架构上的重大创新。

当前区块链技术在可扩展性、隐私保护等方面飞速发展。在区块链和实体经济结合的时候，如何让业务能够跟区块链的特质非常好地去结合，需要从整体架构上去思考。

区块链技术应用需要全栈思维

落到区块链技术应用本身，区块链底层协议有一个著名的“不可能三角”：在安全、去中心化和可扩展性之间不可能三者兼顾。今天的区块链底层技术虽然在分片、二层网络等多种扩容技术上不断发展，但在业务逻辑实现的复杂性、外部依赖程度等众多方面仍旧有相当大的限制。因此，在应用落地的时候，必须站在全栈角度把区块链用在“对的地方”。

下面将简单介绍区块链如何与供应链相结合：

供应链信息系统：从计划，到执行

供应链，尤其是工业、企业的供应链，其信息化技术已有几十年历史。从战略层面的供应链规划到运营层面的执行（如 MES/TMS），从面向客户的 CRM 到供应商管理的 SRM，其本身已经形成了从规划到执行各个层面的信息系统，并且在不同层面各自拥有复杂的分析引擎、通讯、工作流规则引擎等。因此，若将区块链看作“万灵药”去替代现有的供应链信息系统的基础设施，是不现实也完全没有必要的。

但是供应链从规划到执行本身是一个循环，供应链执行层面的数据质量和数据的全面性反过来会决定供应链规划的效果。很多企业在做供应链规划的时候缺乏数据支撑，而工业互联网的一个重要的作用就是帮助企业补充执行过程中的数据。因此，在这个过程中叠加区块链技术，则可以进一步提高底层执行数据的透明度，并为企业间数据共享打下基础；同时，随着工业互联网自动化程度的提高，机器间的通讯、边缘计算的需求越来越强，区块链技术可以在数据、设备供应链末端的授权安全性方面提供帮助。

供应链协调：联盟下的数据共享

已经有了大量的实践和研究证明：在供应链领域的数据共享可有效提升供应链整体协调效率。其中最有名的是 MIT 复杂系统研究所提出的，供应链中存在的“牛鞭效应”，也就是需求端的一点小小的变化，最终在供应端产生一个巨大的需求波动。保洁公司在 80 年代向沃尔玛提出 VMI 就是看到上、下游信息流协同中间产生的巨大效应。如今，丰田的 JIT、milkrun 等都是供应链协调的各种典范。

因此，如果能够加强供应链各个环节中的信息的互联、互通，则可进一步释放更大的生产力。例如，航空业对于适航认证等有着极其严苛的监管要求，对于飞机维护数据、维护记录的存证和共享有助于加快审核认证流程、部件转售、租赁公司评估等各种生产力释放，而这个数据的共享既不能只限于东航国航，只限于波音，或只限于GE，必然要以一个联盟的形式进行，这里面区块链就大有可为了。

区块链重构供应端和消费端

除了加强执行端的数据记录，组织间的数据共享，更进一步，就是“重构消费端和生产端”。例如，未来 3D 打印很有可能让生产端发生在离消费者非常近的地方，甚至可能就在消费者家里。但是这样一个商业模式，必须要基于 3D 打印模型的使用权的确认才能够进行。3D 打印模型是 G 语言的一个 CAM 连续的执行指令，比一般的文本确权容易做一些。