| 考评目标标题/说明 每个人至少有3个以上的考评目标
| 执行计划 个人如何达到设定的目标，包括关键的里程碑和约束关系。
| 衡量指标 如何衡量个人的考评目标，每个考评目标必须要有3个以上的衡量指标 |
| 产品成功1 (开发及项目管理部分): | · 根据需求规格说明书进行系统的总体设计及详细设计 · 系统功能模块的开发及修复bug · 和测试团队保持畅顺的沟通，保证项目的整体进度和质量 · 参与产品的联调、上线、实施，解决实施过程中的各种问题，确保产品的成功投入运营 | · 计划阶段，完成功能设计目标和详细设计。 · 关键里程碑延迟次数不大于2。 · 每周例会能清晰地展现项目的进展，关键里程碑的情况 · 系统功能开发能根据项目计划按时按质量完成 · bug修复应该在提出后3天完成，重要bug应该当天完成修改提交 · 代码有效管理，当天下班前应该Check-in到公司代码库 · 产品顺利通过联调，成功上线，不因出现上线过程中的重大故障而导致上线被取消或延迟 |
| 人员目标 (技术能力及学习): | · 完成职业生涯讨论，制定技术及soft skill的学习计划。 · 执行公司的读书计划 · 有计划地对公司产品，开发技术做研究理解。 | · 完成职业生涯讨论和下半年学习计划在2009年12月31日之前 · 完成公司的1个月1本书的读书计划。 · 每个月不少于1次的1:1交流。 · 学习计划到达里程碑不能延误超过2次 · 数据仓库及SQL2008 SSRS,SSIS,SSAS的学习 · VS 2010的学习和了解 |
| 管理目标:（团队管理及规章制度执行） | · 遵守公司的规章制度 · 对工作延误缺失，能及时纠正 · 团队要有凝聚力 | · 对工作中的延误和缺失，当天提交Action plan · 不能在一个月里超过3次违反公司规章制度 · 参加Team building 和Tech-Talk meeting的合理出席率90+% · 每周例会的Action plan延迟次数不大于3 |
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