在产品研发的工作流中，要如何智能管控才能提升整体的效能？

产品是一个企业赖以生存的核心，企业为了能够在残酷的市场竞争中存活，需要不断地研发新产品或持续迭代已有的产品。

随着市场和工业化的进一步成熟，产品同质化竞争越发激烈，如何让产品快速抢占市场？打响企业的对外知名度？

那就需要解决产品研发迭代中面临的问题。

基于目前的市场背景，企业产品研发管理中将会面临研发团队应对市场需求响应慢、团队内部沟通低效、产品版本管理失效风险高、市场对企业正向研发能力要求提高、产品设计同生产条件不匹配等问题。

针对于企业产品研发管理将会面临的问题，助力产品研发效率提升以及保证执行落地，厦门攸信信息技术有限公司自主研发了AEES敏捷执行系统，结合产品研发、组织管理、业务管控等数百种企业运营场景，搭载多元化实施引擎，让产品研发不再成为企业发展的瓶颈。

从需求管理、迭代规划、迭代开发、缺陷跟踪、迭代进度跟进、迭代回顾等多环节智能管控产品研发过程，简化产品研发环节的管理流程。

在需求管理环节，可使用 AEES敏捷执行系统的知识库系统收集工单和多方实施联动，汇总来自各方的反馈，处理工单并快速转化为需求，整理出产品 Backlog，根据实际场景，通过AEES敏捷执行系统的任务跟踪系统自定义需求工作流，打通从需求提出到流转到各职能进行处理的流程，快速创建研发和测试任务，将需求到研发和测试过程串联起来。

在迭代规划环节，产品负责人可根据需求优先级，将产品待办列表中的需求规划至对应迭代任务，确保迭代成果能有效追溯以及在迭代计划会议上与团队一起进如企业知识库可进行迭代评审，确定好当前迭代要完成哪些需求之后，再对其分解，拆分成各类子任务和关联任务指派给设计、研发人员。

在迭代开发环节，通过AEES敏捷执行系统的知识库系统，将构建、部署与项目、迭代整合在一个页面，通过链接进行有效关联，实现可视化交付管理。

在缺陷跟踪环节，通过AEES敏捷执行系统，测试人员可以创建迭代的相关用例，安排测试计划，并将计划指派到具体的个人进行任务实施。测试用例未通过可一键提交缺陷至项目，在系统上做好跟进记录，使得缺陷在测试和研发部门之间高效流转。

在迭代进度跟进过程中，团队每一个成员可以通过工作台的项目进度表查看任务当前的状态和完成情况，跟踪迭代进度。管理者还可以通过工作台上的项目进度以及成员任务进展明确迭代进度，通过资源管理监督工时消耗情况，了解整体进度。

在迭代回顾环节，当一个迭代完成并发布之后，可以召开全员迭代回顾会议，复盘迭代过程的问题，讨论改进建议等。通过任务跟踪系统中工作流、知识库里的项目进展报告、工作台的任务进程等各类信息，复盘迭代进度、质量和成本偏差，寻找改进方案。迭代结束后，还可以将迭代分析和总结用会议纪要记录下来，汇总至团队知识库。

AEES敏捷执行系统助力企业系统和高效地落地敏捷开发框架，提高组织的响应和交付能力，从而更顺畅、高质量地交付产品，打造组织业务敏捷体系，助力企业业务成功！