《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》

• 书    名  大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战

• 作    者  携程技术中心 

• 出版时间  2018-1-1

内容提要

敏捷并不是什么新玩意儿，但它已经成为这个瞬息万变的互联网+科技商业时代的主流管理运营体系。如果一个企业还没开始拥抱敏捷并付诸实践，那它很快就要被淘汰了！

现在我们遇到的问题大多是如何让敏捷落地，如何把敏捷带给整个企业。《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》并不是敏捷方法教授的纯理论书，作者只是把 5 年敏捷转型中趟过的那些坑，吃过的那些亏，流过的那些泪……通过一个个鲜活的案例呈现出来，送给那些已经开始尝试敏捷但可能遇到一些问题的人，以及虽然没有开始但已经跃跃欲试准备实践敏捷的人。

《大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战》适合初级和资深 Scrum Master、产品经理、技术管理者、项目经理，以及敏捷爱好者学习和参考。

NO1.理念篇

敏捷虽然不是什么新鲜玩意儿，但在每个组织落地过程中，会遇到各种各样的问题。希望读者能够对以下问题进行思考：我们为什么要敏捷？敏捷能给我们带来什么？如何变得更加敏捷？这里，我们运用多种思维模式对这些问题进行回答，最终，我们会得到全方位的敏捷世界。

NO2.团队篇

将亲身实践做为出发点，结合自身痛点共同近探讨：如果组建高效的小团队，打造幸福小团队以及成为极致敏捷团队的做法。本篇让你更加清晰地认识和探索充实的敏捷之旅，持续收获幸福和成长。

NO3.技术篇

打造高效的敏捷团队，不仅和组织架构、研发流程、团队气氛有关，还需要强大的工具支持，才能切实提升团队的交付能力。在这里，你可以找到覆盖产品生命周期全链路的各种工具，看它们是如何帮助我们提升技术效率的，希望同样可以帮助到你。

NO4.产品篇

如果善用敏捷开发快速迭代和验证产品的价值？如果应对自上而下、打配合战、自下而上的不同类型的产品？如果指导推动大型产品运作?如何通过创新驱动产品迭代升级？在本篇中，或许可以给产品经理们一些启发。

值得借鉴的一些方法：

1. 团队有了，团队目标也有了，大约两个月后，整个团队有了明显的改善：以前以邮件为主要通讯的方式不见了，能说话表达清楚的就不再打字发邮件，能当面说清楚的Bug，就不再提Jira，团队内有任何需求或者技术方案的变更，只要吼一声，大家就知晓，保持信息同步，大大降低了沟通成本，也解决了之前邮件沟通不当带来的误解。

2. “十分感谢”的操作过程十分简单，分成3个阶段：1.第一阶段：评分。每位同事有10分，可以送给团队内任何他想要感谢的人，可以都给一个人，也可以分给不同的几个人，只要说明感谢的理由就行。2.第二阶段：汇总得分。汇总每位同事收到的分数，得到排名。3.第三阶段：反馈。

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