6、项目规划篇-项目管理

项目管理是最基础的管理，既要管理一个项目，又要协调整个团队一起完成共同的目标。
项目管理通常是技术人员转型管理的第一步。从专注局部技术实现，转向关注项目整体；从个人的单打独斗，到借助整个团队的力量一起完成一个项目。

一、技术人员转管理的障碍是什么？

**大局观：**管理最重要的一点就是大局观，要能从整个项目的角度、整个团队的角度去思考，去确定和调整方向，去发现及解决问题。
从技术思维转换到工程思维、管理思维，从专注技术实现、沉浸细节转换到从项目整体去思考。

二、怎样管理一个软件项目？

对于软件项目管理来说，主要是两部分：管理好人、管理好事。

1、管理好人

• 客户：

管理好客户的预期。在项目的质量、范围、时间、成本上协调达到平衡，满足客户要求。

• 项目成员：

用流程、规范、工具让项目成员一起紧密协作。
好的项目管理，不需要直接去管人，而是管理好流程规范，项目成员不需要按照项目经理的指令做事，而是遵循流程规范。过多依赖人的管理，项目经理就会成为项目管理的瓶颈。
合适的项目管理工具，可以简化流程、保障流程的执行，提高效率。

2、管理好事

对项目中事情的管理，本质上就是对软件开发过程的管理。

• 选择适合项目的开发模式

根据项目特点选择合适的开发模式。选择好开发模式，才好确定后续的流程规范、项目计划、工具等一系列问题。

• 制定好项目计划
• 跟踪和控制计划，做好风险管理

如果计划有出入时，需要分析原因，对计划做出调整。
识别可能存在的风险，做好B计划，可以及时应对，减少损失。

三、一些经验

1、不要过于关注技术，把注意力放在项目团队上。多关注项目的进展、目前项目的瓶颈、和客户以及其他项目组之间的沟通协调等。
2、作为管理者，团队的成功和项目的成功才是你的成功。
3、找到适合自己的管理风格。