8、项目规划篇-流程与规范

一、为什么要有流程规范

提升团队效率

从个体看，因为流程规范的存在，确实可能存在效率降低的情况，但从团队的角度看，好的流程规范反而是提升效率的。

将好的实践标准化流程化，让大家可以共享经验

如代码规范、瀑布模型、敏捷开发

借助流程规范，让项目管理从人治到”法治“

在项目管理中，过于依赖人的管理，项目经理就会成为瓶颈。
好的项目管理，不需要直接管人管事，而是管理好计划和流程规范；项目成员不需要按照项目经理的指令做事，而是遵循计划和流程规范。

二、如何制定并执行流程规范？

1、明确要解决的问题。

2、提出解决方法，有了方法后再进一步思考能否提炼流程规范。

方法具有针对性，可能只适用于特定场景或者特定人，而流程规范则需要一定的普适性，能变成具体的步骤或标准，让每个人都能执行。
在制定流程时，可以借鉴大家公认好的实践，如敏捷开发的流程、一些公司公开的代码规范、基于Git的源代码管理、持续集成/交付/部署等。

3、达成共识，推广执行

提出后需要得到大家认可，并让大家严格遵守，必要时需要配合一些奖惩制度。
一个好的规则或制度，总是需要既符合多方参与者的个体利益又能满足组织或团体的共同利益，这样的规则制度才能顺畅、有效的实施和运转。

4、持续优化，不断改进

随着时间和环境的变化，需要不断优化改进，并淘汰不合适的流程规范。

三、将流程规范工具化

尽可能借助技术手段来推动甚至替代流程规范：一切工程问题，首先要思考能否通过技术解决，当前技术无法解决的问题，暂时由管理手段代劳，同时不停止寻找技术手段。
如编码规范与Sonar、Ali Java Coding Guideline，发现BUG与混乱代码。
代码质量与CI、Git，保证代码通过测试后才会合并到主分支。