软件测试（六）Scrum

Scrum

Scrum角色

      Scrum是一种敏捷软件开发的框架，其核心在于团队合作和自我组织，通过短周期的迭代开发，实现快速反馈和持续改进。在Scrum中，定义了三个核心角色，这些角色共同确保了Scrum团队的有效运作和产品的顺利开发。

1. 产品负责人（Product Owner）

• 职责：
  • 负责定义产品愿景，确保产品价值最大化。
  • 管理产品待办事项列表（Product Backlog），包括清晰地表达产品待办事项列表条目、对产品待办事项列表中的条目进行排序以最好地实现目标和使命、确保开发团队所执行工作的价值。
  • 与利益相关者沟通，了解他们的需求，并将这些需求转化为用户故事和功能需求，然后优先排序，以便团队可以根据业务价值来实施。
  • 确保产品待办事项列表对所有人可见、透明、清晰，并且显示Scrum团队的下一步工作。
• 特点：
  • 产品负责人是管理产品待办事项列表的唯一责任人，决策权集中在个人而非委员会。
  • 产品负责人需要确保Scrum团队始终有清晰的工作目标。

2. Scrum Master

• 职责：
  • 确保Scrum流程的正确实施，帮助团队理解Scrum的原则和价值。
  • 移除团队在开发过程中遇到的障碍，为团队提供必要的支持和指导。
  • 是团队与传统的项目管理方法之间的桥梁，促进团队自我组织和跨功能协作。
  • 以各种方式服务于产品负责人和开发团队，包括指导开发团队自组织和跨职能、教导并领导开发团队创造高价值的产品、移除开发团队进展过程中的障碍等。
• 特点：
  • Scrum Master是服务式领导，不直接参与产品的决策，但负责确保Scrum流程的有效运行。
  • Scrum Master致力于提升团队的敏捷性和响应能力。

3. 开发团队（Development Team）

• 职责：
  • 由执行工作的专业人员组成，通常包括软件工程师、设计师、测试人员等。
  • 负责在每个Sprint的结尾交付潜在可发布的“完成”产品增量。
  • 团队是自组织的，没有固定的项目经理角色，团队成员共同负责交付高质量的产品增量。
  • 开发团队需要具备完成产品的所有必要技能，并在Sprint结束时交付可工作的产品。
• 特点：
  • 开发团队是跨职能的，拥有完成工作所需要的全部技能。
  • 团队成员共同负责，责任归属于整个开发团队而非个人。
  • 开发团队的最佳规模是小到足以保持敏捷性，大到足以完成重要工作，通常建议规模在3到9人之间。

         这三个角色在Scrum中相互协作，共同推动项目的进展和产品的开发。产品负责人负责定义产品愿景和管理需求，Scrum Master确保Scrum流程的正确实施并移除障碍，而开发团队则负责实际的产品开发工作。通过这种方式，Scrum团队能够灵活应对变化，快速交付高质量的产品。

流程 

        Scrum是一种敏捷开发框架，用于管理复杂的项目，通        过不断迭代、灵活应对变化和持续反馈，帮助团队快速交付高质量的产品。以下是Scrum流程的主要步骤和关键点：

一、Scrum流程概述

        Scrum流程包括一系列迭代的开发周期，每个周期称为一个Sprint。在每个Sprint中，团队会选取一部分高优先级的需求进行开发，并在Sprint结束时展示成果。Scrum流程强调透明度、协作和持续改进。

二、Scrum流程的核心步骤

1. 产品Backlog创建
   • 产品负责人（Product Owner）与利益相关者合作，制定产品Backlog，列出项目需求和功能，并按优先级排序。
   • 产品Backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，通常使用用户故事来表示。
2. Sprint计划会议
   • 在每个Sprint开始之前，团队会召开Sprint计划会议。
   • 会议中，团队从产品Backlog中挑选一部分高优先级的需求，进行Sprint规划，形成Sprint Backlog。
   • 团队成员讨论并细化这些需求，评估每个任务所需的时间，并分配到个人。
3. Sprint周期
   • Sprint期间，团队按计划进行开发工作。
   • 团队每天召开短会（每日站会），分享进度、讨论遇到的问题和协调工作。
   • 团队成员需要全职参与，并保持高度的自我组织能力。
4. Sprint评审会议
   • 在Sprint结束时，团队召开Sprint评审会议。
   • 会议上，团队展示并演示已完成的工作成果，利益相关者和团队一起审查工作并提供反馈。
   • 评审会议的目的是确保团队的工作成果符合产品需求和业务目标。
5. Sprint回顾会议
   • 紧接着Sprint评审会议，团队召开Sprint回顾会议。
   • 会议上，团队回顾过去的Sprint，讨论哪些方面做得好、哪些可以改进，并制定提高工作效率的行动计划。
   • 回顾会议的目的是促进团队的持续改进和学习。
6. 更新产品Backlog
   • 根据评审和回顾会议的结果，产品Backlog可能会更新。
   • 优先级和需求可能会调整，以便在下一个Sprint中实现更好的价值交付。

三、Scrum流程的关键角色

1. 产品负责人（Product Owner）
   • 负责确定产品的功能和优先级。
   • 管理产品Backlog，确保团队在Sprint中完成最有价值的工作。
2. Scrum Master
   • 负责确保Scrum流程的正确实施。
   • 移除团队在开发过程中遇到的障碍，并帮助团队解决遇到的问题。
3. 开发团队（Development Team）
   • 负责实际的产品开发工作。
   • 团队成员需要跨职能，包括开发人员、测试人员、用户界面设计师等。

四、Scrum流程的支撑工具

        在Scrum流程中，可以使用各种敏捷开发工具来支持团队的工作。这些工具可以帮助团队管理产品Backlog、跟踪进度、协作开发等。例如，Leangoo领歌是一款专业的敏捷开发管理工具，提供端到端敏捷研发管理解决方案，支持Scrum等敏捷开发方法。

 V模型和W模型

V模型

 

 

一、V模型概述

        V模型是一种传统软件开发模型，它将软件开发过程分为若干个阶段，每个阶段都有明确的任务和目标，并且每个阶段都要按照规定的顺序进行。这些阶段包括需求分析、概要设计、详细设计、软件编码、单元测试、集成测试、系统测试和验收测试。V模型的每个阶段都与其对称的阶段有明确的对应关系，如需求分析对应验收测试，概要设计对应系统测试等。

二、V模型的优点

1. 阶段性和顺序性：V模型将软件开发过程划分为多个明确的阶段，每个阶段都有明确的任务和目标，这有助于开发人员更好地掌握开发进度，确保开发过程的有序进行。
2. 文档化：V模型要求在每个阶段都要进行文档化工作，这有助于记录和跟踪开发过程，使开发人员能够更清晰地了解客户需求，及时发现和解决问题。
3. 可预测性：由于V模型是一种瀑布模型，每个阶段都有明确的输入和输出，这使得开发过程具有很强的可预测性，有助于更好地控制开发成本和质量。
4. 清晰的对应关系：V模型中的每个阶段都与其对称的阶段有明确的对应关系，这有助于确保开发的各个阶段之间的连贯性和一致性。

三、V模型的缺点

1. 测试滞后：V模型将测试过程作为在需求分析、系统设计及编码之后的一个阶段，这容易导致需求阶段的错误一直到最后系统测试阶段才被发现，从而增加了修复错误的成本和时间。
2. 测试对象局限：V模型主要关注程序本身的测试，而忽视了测试活动对需求分析、系统设计等活动的验证和确认功能。这可能导致在后期验收测试时才发现需求偏离或设计缺陷。
3. 过程线性化：V模型的过程是线性的、顺序的，不能反复和迭代。这在一定程度上限制了开发过程的灵活性和适应性，难以应对快速变化的需求和市场环境。

        V模型作为一种传统软件开发模型，在某些传统信息系统应用的开发中具有一定的优势。然而，随着软件开发技术的不断发展和市场需求的快速变化，V模型的局限性也逐渐显现出来。因此，在实际软件开发过程中，需要根据项目的具体需求和特点选择合适的开发模型，并不断优化和改进开发过程以提高开发效率和质量。

 

W模型概述

• 定义：W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，明确表示出了测试与开发的并行关系。这种模型体现了“尽早地和不断地进行软件测试”的原则。
• 特点：
  • 测试与开发同步进行：测试活动从需求分析阶段开始，贯穿于整个软件开发周期。
  • 测试对象广泛：测试的对象不仅仅是程序代码，还包括需求文档、设计文档等开发输出的文档。
  • 有利于尽早发现问题：通过早期介入测试，可以尽早地发现和纠正软件中的缺陷，降低修复成本。

W模型优点

1. 测试与开发同步进行：这有助于及时发现和纠正问题，减少后期修复的成本和时间。同时，测试人员可以更深入地了解软件需求和设计，提高测试的有效性和针对性。
2. 测试对象广泛：测试不仅限于程序代码，还包括需求文档、设计文档等，这有助于从多个角度验证软件的正确性和完整性。
3. 有利于尽早发现问题：从需求分析阶段开始测试，可以尽早地发现需求中的缺陷和模糊之处，为后续的软件开发提供准确的指导。
4. 提高软件质量：通过持续的测试活动，可以确保软件在开发过程中始终保持高质量，减少软件发布后的故障率。

W模型缺点

1. 对文档要求高：W模型要求测试人员深入了解软件需求和设计，这需要对相关文档进行详细的阅读和分析。然而，在实际项目中，文档的质量和完整性往往难以保证，这可能会给测试工作带来一定的困难。
2. 成本和时间消耗较高：由于测试活动贯穿于整个软件开发周期，因此需要投入更多的测试资源和时间。这可能会增加项目的总体成本和时间消耗。
3. 不够灵活：W模型中的需求、设计、编码等活动被视为串行的，测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系。这种线性关系使得W模型无法很好地支持迭代开发模型，对于快速变化的需求和复杂的软件开发项目来说可能不够灵活。
4. 难以应对需求变更：在软件开发过程中，需求变更是常有的事情。然而，W模型对需求变更的应对能力相对较弱，因为一旦需求发生变更，就需要重新进行需求分析、设计、编码和测试等一系列活动，这可能会增加项目的复杂性和风险。

        综上所述，W模型在软件测试中具有其独特的优势和局限性。在实际应用中，需要根据项目的具体情况和需求来选择合适的测试模型和方法。