《社招与校招的区别》、《如何快速适应社招》、《从校招过渡到社招》

标题《社招与校招的区别》、《如何快速适应社招》、《从校招过渡到社招》

社招与校招是完全不同的，首先，校招的目的是一方面响应政策，另一方面也是希望培养一个“根正苗红”的人。他们是被充满期待和充满包容的，很多情况下，你的领导或者导师，都不会让你负担太多的任务，更不会说承担太难的任务，就算是公司人力紧缺情况下让你顶上去背负一些难题，也会给足包容和资源，在同事面前，校招生就是一个待放的花朵，期待着他结成硕果，也会呵护着他不被风雨摧残。
而社招是完全不一样，社招的目的是为了解决当前公司面临的人力紧缺问题，是为了充当生力军，即上即用。社招生进来后，同事们往往都会认为他有足够的能力，可以承担这部分责任，这里面不会说职级的高低，总之进来之后，经过个把月的熟悉，就会认为你有这个能力，就可以胜任相应的任务，届时就会有连续不断的任务席卷而来。

鉴于两者的不同，特别是对于社招生，我们要迅速有一个思维的转换，从“公司给时间给我熟悉”转变到“我要迅速熟悉起公司项目”，这个转变是比较难的，因为第一次的转变往往都让大家措手不及。第一次作为“社招人员”，自己很容易带上以往的校招生的心态——进入新公司后，等待公司慢慢来培养。实际上，这是很难得的，基本上进来之后，公司只会给一个相当简短的熟悉时间，然后就会有纷繁复杂的任务给过来。
这种情况下，我们往往难以处理好，因为任务太多了，个个都是高优先级，而且自己仍然没有很熟悉，此时就会导致有阻塞情况。一旦无法按时交付，就会惊动到上层，迎接你的将是批评。

其实，能够通过社招面试，特别是能社招进入大厂，能力自然是有的，很多情况下，做得慢，只是因为自己不够熟悉，而不熟悉，往往是因为大家仍然抱着校招生的心态去等待公司给浅显的项目来慢慢让我们熟悉，反而没有主动去熟悉那些陌生的项目。

这是一个很重要的转变，因为社招进来的人，是需要去解决因为公司发展而引起的人力资源不足导致项目完成度不够的问题，换句话说，就是“快速上手，解决问题”。此时，我们要做的就是发挥主观能动性，从各个渠道方面，主动地去熟悉公司的流程，项目的内容，然后做到心中有一个“度”，大致知道这个项目需要怎么做，后续还会怎么处理，这个过程可能会出现的问题，这些问题能有什么样的解决措施，以及，完成任务的各个阶段的时间点。
说白了，就是化被动为主动，而这里的主动包含两方面：一是主动去熟悉这个项目的内容，最好是从一致性原理出发，包含它的底层机理，运作流程等；二是主动去推动这个项目，知道该怎么去做，知道会有什么结果，知道针对各个结果的后续处理方案，以及清楚每个交付节点。

通过上面的阐述，可想而知，社招生，更多的是需要心态的转变，类似于上面的熟悉阶段，校招生往往会有充足的时间和试错机会，所以他们可以慢慢来，而社招生却往往不可以。因此，社招的同事们，注意将被动转化为主动，主动去熟悉项目内容，主动去推动项目进展，这样一来，才能好好地解决问题，完成蜕变，进而融入新公司。