【观察】戴尔践行“在中国，为中国”，赋能新基建时代的“攀登者”-CSDN博客

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申耀的科技观察

读懂科技，赢取未来！

夏伯渝的故事，很多人耳熟能详，他是电影《攀登者》的人物原型，从1975年到2018年，他五次攀登珠峰，一次次向不可能发起挑战，终于在69岁那年站立在了珠峰之巅。但是，珠峰不是最终目的，去年他又成功登顶欧洲第一高峰——厄尔布鲁士峰，开始了他七大洲最高峰的挑战和南北极的探险之旅。

夏伯渝的一生充满了磨难，却也成就了一段传奇，不断挑战和突破自我究竟意味着什么？可以说这是一种精神、一种意志、一次拼搏，一次突破，它是永不止境，更是永不放弃。一个人如果有了攀登精神，这个人就将勇往直前；一个国家如果有了攀登精神，这个国家终将所向披靡。

这也是今年11月18日，戴尔科技集团举办的“以科技之名，致敬攀登者”为主题的2020戴尔科技峰会所希望传递的一种精神和信心，那就是在“新基建”提速的大背景下，戴尔将始终如一践行“在中国，为中国”的戴尔中国4.0+战略，为打通国内大循环和国内国际双循环做出贡献，同时以科技创新赋能各行各业数字化转型的“攀登者”，助力中国经济的转型升级和高质量的发展。

毫无疑问，今天中国高质量的发展，以及企业的数字化转型，正处于关键的历史转折点上，这就犹如再次攀登一座又一座的珠峰，需要一步一个脚印踏实向前，这不仅需要涌现出越来越多敢于挑战和颠覆自我的数字化转型“攀登者”，也需要戴尔科技集团这样能为“新基建”打造坚实数字底座的“赋能者”，一起并肩同行，才能在新基建新时代开辟出一条崭新的攀登之路。

在中国扎根，

始终秉承着攀登者精神

从1998年的35个员工，到如今超过12500名员工，从最初的电脑制造到今天拥有从设计研发、生产、供应链管理、销售到服务的全面体系，戴尔科技集团用了整整22年的时间诠释了作为一家“外资本地企业”的责任与担当。

时间回到1998年8月，当时很多的外资公司往往只是把产品销售带到中国，但此时33岁的迈克尔·戴尔却毅然做出了进入中国市场的决定，随后从改革开放的前沿阵地厦门起步，正式开启了戴尔在中国的精彩征程。

在此之后，戴尔与中国一起实现了共同成长，在开发浦东、振兴东北和西部大开发等国家战略中都能见到戴尔的“身影”，戴尔也分别在上海设立了全球研发中心、在大连设立国际服务中心，在成都建立现代化运营中心。截至目前，戴尔在中国拥有3个生产基地、4个研发中心、2个国际服务中心和全球采购中心、全球指挥中心及中国服务总部。

2015年9月，戴尔科技集团又在中国对外宣布了一项颇为激进的战略，那就是启动“在中国，为中国”的在华4.0战略，提出到2020年，在中国市场投入1250亿美元，对中国进出口贡献1750亿美元，直接或间接提供100万个就业机会。

对此，戴尔科技集团全球执行副总裁、大中华区总裁黄陈宏博士“记忆犹深”——当时《华尔街日报》随即就打来电话，询问他数字是否有误，“是不是多加了一个零，究竟是1250亿美元还是125亿美元？”事实上，数字并没有错误，今天戴尔科技集团早已超额完成当初的承诺，同时这种更加本地化的战略，之后亦被戴尔全球其他区域市场团队所借鉴和参考。

黄陈宏博士说：“这么多年我们一直是秉承着‘在中国，为中国’的战略，在中国始终以攀登者的心态和精神，不断地坚定我们的信念，认准我们的目标，通过不断向前攀登，实现了在中国市场的扎根，今天更是成为一家真正的外资本地企业。”

从这个角度来看，戴尔科技集团本身也是一位勇于突破，敢于挑战自我的“攀登者”。而在未来，戴尔也将继续践行“在中国，为中国”的戴尔中国4.0+战略在生产、创新、企业社会责任等多方面进行发展，踏踏实实地去实现戴尔在中国的使命，为中国在新基建时代贡献出更高的价值。

在中国攀登，

做新基建时代的赋能者

2020年是不平凡的一年，它注定会被载入史册。在过去的十个月当中，我们一起翻越了疫情这座大山，在疫情常态化的今天，复工复产、复商复市，经济在稳步恢复，而要更好的实现高质量的发展，就需要通过全面的数字化转型，深耕数字经济发展的新模式、新服务、新业态，形成数字化的“免疫力”，才能真正在未来打造出抗风险、跨周期的能力。

这就不仅需要来自各行各业的“攀登者”，也需要戴尔科技集团这样的“赋能者”。黄陈宏博士表示：“这就意味着我们要彻底的本地化，要融进本地的生态系统，要为中国经济发展做出更大贡献，同时不要把自己当外人，不要水土不服，用一句话总结就是：在中国扎根，在中国攀登。”

那么，在此过程中，戴尔科技集团也能够在三个领域发挥出更大的价值，承担更为重要的使命。

首先，数字信息技术，是打通双循环战略的“金钥匙”。目前，中国的数字经济占比已经超过36%，且中国目前还是全球最快的增长引擎，因此未来数字经济的占比会继续提高，而电子信息产业和数字信息技术是发展数字经济的基础，可以在打通双循环战略中发挥出更多的优势。

以戴尔科技集团为例，目前戴尔大概70%以上的生产制造和采购都集中在中国市场，戴尔也在中国发展和培育了三百多家国内供应商企业，通过不断提高他们的技术标准、成本标准、环保标准，他们在满足戴尔中国市场供货的同时，也能通过戴尔遍布全球的供应链进入国际市场，这也是戴尔作为一家跨国本地企业在双循环战略中能够贡献出的价值。

其次，新基建是中国经济高质量发展的新动能。新基建和数字化转型是驱动企业前进的重要动力。新基建的根本不仅是用数字化的技术进行新的基础设施建设，也是实现产业数字化、数字产业化和数据资本化的重中之重。

而戴尔科技集团将坚定不移支持政府的相关政策，推动新基建发展；同时戴尔也会将围绕制造业、医疗、教育和中小企业等重点市场推动企业的数字化转型升级。除此之外，戴尔还将继续加大研发投入，持续推动新型人才的培养。

最后，数字化转型最为核心的目标是产业数字化和数字产业化。戴尔科技集团是业界唯一一个每两年发布数字化转型指数（DTI）的公司，从2016年起，戴尔就在全球范围内跟踪了4000家不同行业不同规模的企业，重点观察其数字化转型的策略，结合在数字化转型的实践，以指数的形式呈现数字化转型的效果。

事实上，从2016年，2018年以及2020年的DTI指数来看，中国企业的数字化转型正在提速，从4年前的2%增长到24%再到今年的46%。“数字化转型是一座座的高峰，而戴尔在其中扮演的角色将是一名向导，在此过程中我们不仅会告诉攀登者一路上可能会遇到什么挑战，同时也告诉攀登者如何去因地制宜地应对挑战，不断推动企业数字化转型的加速。”黄陈宏博士说。

由此可见，不断深化“在中国，为中国”戴尔中国4.0+战略的落地，通过技术创新赋能中国数字化转型的“攀登者”，这让戴尔科技集团有能力、也有决心在未来双循环战略和新基建建设中起到更加至关重要的作用，为中国高质量发展和企业数字化转型做出更大的贡献。

以科技智国，

加速中国高质量的发展

戴尔科技集团不仅是这么说的，也是这么做的。今天，戴尔在制造、医疗、教育等行业都拥有众多成功的落地案例，同时在今年IDC数字化转型领军企业的颁奖中，和戴尔合作的七家企业客户也荣获了八个奖项，可以说戴尔科技集团正在以“科技智国”的全新方式推动中国经济的转型升级和高质量的发展。

在制造行业，戴尔科技集团在峰会现场就全面分享了如何帮助金风科技、京东方、海信、中微半导体等企业实现“提质增效”的成功案例。以金风科技为例，这家企业是中国风电事业蓬勃发展的亲历者和推动者，已连续9年排名中国风电市场份额第一，但金风科技并不仅仅是一家风机制造商，其还在为更多的用户提供宏观选址、微观选址、线路设计、风电运营等服务。

正是因为金风科技在为用户提供端到端的风电服务，其也希望有科技企业，能为金风科技提供端到端的数字化服务，而戴尔本身也是智能制造的实践者，多来积累的制造业经验和全球供应链的服务经验，以及在混合云、5G、边缘计算、数据管理、人工智能等方面的综合能力，就能够帮助金风科技这样的企业完成数字化转型，实现智能制造的升级换代。

在医疗行业，全景智联这家武汉的公司今年年初参与抗“疫”的历程中，同样也有戴尔科技的“身影”，在当时那个极为特殊的时期，戴尔也通过打破常规的供货流程，并突破重重难关，在48小时之内就将全景智联所急需的硬件设备，送抵了武汉抗“疫”的前线。

今天，在智慧医疗领域，戴尔科技集团也正在帮助超过3000家的中国各级医院进行数字化转型，戴尔不但具备丰富实践经验，同时也打造出了面向新一代医院数据中心基础设施，以及新一代应用交付的完整架构，在医院数据湖乃至医疗大数据平台建设过程中发挥了重要的作用，真正为医院加速数字化转型起到重要的支撑性作用。

在教育行业，戴尔科技集团不仅向高校提供人工智能实训平台，更以自身的产业沉淀为基础，向高校输出课程课件资源，真正实现了科技能力与教育资源的深度融合。特别是今年疫情期间，戴尔与复旦大学合作，上线了ADAS人工智能实践课程，其课程满意度达到了93%，可谓深受复旦学子的好评。这正是戴尔在教育行业实现“产教融合”成功实践的一个“缩影”，可以说为中国的人才培养搭建起了一条全新的“通道”。

不仅如此，在当天的峰会现场，由戴尔科技与中科院自动化所合建的“人工智能与先进计算联合实验室”，也被人民网研究院授牌为“人工智能行业应用调研基地”。按照计划，“人工智能行业应用调研基地”成立后，三方将组织产、学、研、企、媒多方代表，参观调研基地，学习行业应用实践案例。同时，三方也表示，基于实验室研究成果及行业应用实践，将定期发布调研报告，形成具有行业指导意义和参考价值的白皮书。对于梳理积累的优秀案例，未来也将通过人民网平台进行推荐，为更多数字化转型的企业提供借鉴和参考的新价值。

正如黄陈宏博士最后所言：“我们将继续深化‘在中国，为中国’的戴尔中国战略，助力电子信息产业发展，为打通国内大循环和国内国际双循环作贡献；并通过积极参与‘新基建’，以戴尔科技集团整体的数字化实力赋能数字经济建设，为中国经济的转型升级和高质量发展继续努力。”

全文总结，在中国数字化转型的征途中，戴尔不仅是攀登者，也是实践者，引领者，更是赋能者，这种多重角色集于一身的独特优势，正是其身处的新时代进程所决定的，也是其始终坚持在“在中国，为中国”战略和使命所赋予的，相信未来在戴尔科技集团的努力“攀登”下，一定能够更好的推动中国数字经济高质量发展走得更快、更远，最终全方位提升企业的创新能力、人才的创新动力和全社会的创新活力。