【​观察】读懂同有科技第三次转型关键词，自主可控与存储生态的双轮驱动...

申耀的科技观察

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“三十而立”，是每个人的一道重要分水岭，这个年纪的人基本上已经确立了自己人生的发展方向，即“立身，立家，立业”。

同样，对成立于1988年的同有科技而言，今年也迎来了其“而立之年”，在经历了最初的成长期，经历了上市前后的发展期，如今的同有无疑站在了一个全新的起点之上。

在此背景之下，7月10日，同有科技对外发布了业界首款商用自主可控存储系统，并旗帜鲜明的提出了“闪存、自主可控、云计算”三大战略方向，同时联合天津飞腾、天津麒麟签署战略合作协议，希望共同建设存储新生态，由此也标志着同有正式踏上了第三次战略转型之路。

对此，同有科技董事长兼总经理周泽湘表示：“我们在这三十年走过了一条代理、引进、吸收和创新的道路。同有逐步要变成一个真正拥有独立知识产权，能够独立自主，独立创造、属于民族的国内领先企业。”

毫无疑问，自主可控和存储生态将构成同有未来发展“双轮驱动”的新方式，这将让同有在激烈的存储市场竞争中构筑新的竞争力，释放自主创新的巨大潜能，并让存储在中国的企业和行业在数字化转型中，起到更加关键的支撑作用。

深耕存储行业三十年

回首同有科技走过的三十年，可以说同有经历了成长、发展、蜕变的过程，并见证了中国存储行业的历史，是参与者也是推动者，我们可以把这一历程划分为三个阶段：

同有科技董事长兼总经理周泽湘

第一个阶段，是从成立到2000年左右，这是同有的成长期。这个阶段的同有和早期国内大部分的方案商一样，都是选择和国际上主流的存储品牌合作，通过代理完成了对存储行业的认知。

以此为基础，同有也展开对自主品牌产品的建设。早在2001年，同有就率先推出自主存储品牌NetStor®，吹响了国内厂商进军存储市场的号角；而在网络存储技术刚刚在国内兴起时，同有也推出网络存储产品，打破国外企业在国内中端存储市场的垄断地位；随后，同有又推出国产品牌虚拟磁带库产品，可以说取得了国产品牌在中国数据备份市场的突破。 

第二个阶段，是从2000年到2012年左右，这是同有的高速发展期，期间更成为了“中国存储上市第一股”。这个阶段，同有完成了两个转变：第一个转变就是从产品走向解决方案，并率先转型为数据存储、数据保护解决方案提供商，并推出了一系列数据存储、保护及容灾产品解决方案。

第二个转变就是完成了自主品牌到自主可控产品的切换，2010年同有设立了自主可控产品研发部，开始了自主可控存储的研发探索，经过了漫长艰辛的研发过程，克服了重重困难，终于在2012年推出了iSUM A1000系列自主可控统一存储产品线。当年，iSUM A1000系列广泛应用于政府和军工行业，同有科技首战告捷。

第三个阶段，是从2012年到现在，这是同有真正的蜕变期，以自主可控存储的研发为基础，同有形成了自主创新的体系、机制，并打造了一系列具有独立自主产权的存储产品线，为同有开启第三次战略转型打下了坚实的地基。

未来同有科技将继续专注于对IT架构底层核心技术的研究创新，致力于打造从内部芯片到整个存储系统的全国产化，实现从硬件到软件的自主研发、生产、升级、维护的全程可控，将数据话语权掌握在国家手中。

实际上，从同有深耕存储行业三十年的历程中，我们也不难看出同有这家公司的两个特质，那就是在专业、专注，脚踏实地的同时，又胸怀梦想，并敢于创新求变。

正如周泽湘所言：“同有三十年如一日坚守存储行业，这背后是因为同有对中国和中国存储行业的未来有足够的信心，也有足够的战略耐心，更有敢做十年冷板凳的决心。”

未来的三大战略方向

当然，用户需求的提升、技术的不断演变以及国家政策的变化，也给同有提出了新的挑战。

同有科技副总经理仇悦

一方面，过去几年数字化转型已经席卷全球，随着对云计算、大数据、人工智能的深度挖掘和应用，新的机会和价值正在不断的被发现和创造。可以说，数字化转型已经不是一种选择，而是唯一的出路。

所以，在迈向数字化转型的过程中，如何赋能更多的传统企业，让新技术驱动新业态升级，成为了中国科技公司共同面临的课题，对同有而言，这就要求其必须在存储基础设施层面完成迭代和创新。

另一方面，是数据安全越来越突显出重要性和紧迫性，国家对自主可控的重视程度也到达了前所未有的高度。所以，对同有来说，自主可控一定是存储发展的必由之路。

这也意味着唯有真正坚持自主研发，将核心技术掌握在自己手中，保证数据安全，同时在售后、技术支持等环节完成本土化和快速响应机制的建立，才能从“根基”上解决数据自主、安全、可控的核心问题。

基于此，同有科技旗帜鲜明的提出了“自主可控、闪存、云计算”三大战略方向，具体来看：

首先是自主可控，这是三大战略中的核心战略。在同有科技副总经理仇悦看来，自主可控既是国家战略，也是企业信息化的迫切需求。

因此，同有作为专注于数据安全的本土的企业，一向以自主可控和信息安全为已任，未来将坚持走自主创新，全国产自主可控之路，树立民族品牌形象，推动民族存储产业的发展。

其次是闪存，存储介质的变革已成为必然趋势，闪存技术给存储行业带来了革命性的变化。

仇悦表示，无论是从闪存介质本身还是存储部件，系统软件以及架构设计上面，都出现了颠覆性的变化，这就把所有人都拉到同一个起跑线上，同时闪存也是存储自主可控的重要基础。

未来，同有将在闪存控制器、底层算法、闪存系统、闪存应用等方向加大研发投入。同时，同有也会强化战略投资的布局，2017年，同有就宣布投资了专注于企业级SSD的厂商忆恒创源。

最后是云计算，同有把存储在云计算中定义为立足数据，立足业务的一种服务新模式，以此为基础，同有将打造以分布式存储及闪存为基础的云计算解决方案以及产品服务化的新生态模式。

这其中包括三个主要方向：在基础平台层，同有在云平台的管理模块上面进行了重新定义，从而保证了云应用的数据安全和业务连续性；在存储服务层，同有立足于对于多域多中心的异构存储资源的监控和管理，通过对数据的管理来体现存储的价值；在应用定义层，同有将不同客户的应用场景在云端进行重新定义，站在业务的角度来梳理数据的价值，实现与客户的双赢。

对此，仇悦认为，“自主可控、闪存、云计算”三大战略方向，清晰勾勒出了一幅同有科技基于存储产业链的产业布局规划图，那就是通过加大研发的投入，以自主可控为核心，依托闪存技术，贴近云计算应用，打造安全稳定，敏捷高效，开放融合的智能的下一代存储。

更为重要的是，这三大战略方向的关系并不是孤立的，而是相互融合和贯通的，是从不同维度、不同层面完成互补，其最终的目标都是希望发挥同有科技在存储自主可控领域的核心优势。

由此可见，三大战略方向的提出，无疑是同有一直以来在存储自主可控领域的坚持和积累，最终完成了厚积薄发的体现，也是同有未来在存储行业中实现“长跑”乃至“领跑”的关键支撑。

存储新生态的建设者

在第三次战略转型的过程中，同有科技也深知，未来企业构筑的竞争优势将不仅来源于其自身的产品、服务和商业模式，还包括在生态系统的定位、与成员伙伴的关系，以及对外部资源的有效整合和利用等。

所以，同有希望用更加开放的心态拥抱产业的变化，并和产业链上的各层级生态伙伴一起实现新的创新和突破，为此同有也提出了两个新的战略目标:

第一，同有将变为生态平台型的企业，通过整合上下游产业链，实现强强联合，协调发展。

为此，同有科技宣布与天津飞腾、天津麒麟签署战略合作协议，建立战略合作伙伴关系。三方将成立自主可控联合创新实验室，发挥各自在存储、芯片、操作系统等方面的优势，共同研发自主可控全闪存存储系统，协同上下游产业资源共建云计算解决方案，推动自主可控技术、产品、方案和生态圈的建设。

其中，最新发布的自主星ACS 5000A存储产品，就是三方联手打造的首款成熟的商用自主可控存储系统，它基于飞腾1500A芯片，银河麒麟OS唯一内核源码授权，同有科技自主研发且经过使用验证的存储软硬件系统，具备卓越性能、成熟安全稳定以及可扩展性强等特点。

第二，同有将变为实业和资本双驱动的企业，通过内升外延的模式，在未来会有更多的投资，包括孵化和并购，包括上下游合作，包括国内、国外同行的进一步的优势互补合作等。

这些举措包括，依托同有作为上市公司的平台进行战略投资，整合产业链的资源，通过资本合作的方式快速的对闪存方面形成技术储备；坚持走自主研发的路线，持续加大对研发队伍的投入，引进国内外顶尖人才和先进技术，并且快速的消化吸收并融入到同有自身的研发体系当中等等。

可以预期，通过这一系列的探索与创新，同有科技将不再只是一家存储产品公司，而是致力于构建完整的自主可控存储生态链，以及发挥存储领域自主可控“排头兵”的引领作用，让存储摆脱在关键部件、核心技术上对国外产品的依赖，在中国的企业和行业在数字化转型中，起到更加关键的支撑作用。

综上所述，未来的“新同有”将以内生外延布局产业链，结合闪存及分布式技术突破创新，研发新一代存储产品；同时，也将协同产业链中技术创新企业，合作研发，共建自主可控存储生态环境，由此打造的“双轮驱动”新方式将让新同有变得更为强大。

在我看来，同有第三次战略转型方向的主动选择背后，再一次证明了它是中国为数不多的坚持自主可控，坚持自主创新，坚持用户需求导向的公司，这是它“三十而立”之年的新方向和新愿景，更是其不断取得成功的信心与底气所在。

7月20-21日，同有科技还将参加在武汉举办的2018全球存储半导体大会（暨全球闪存技术峰会），让我们共同期待新同有的精彩亮相。

申耀的科技观察，由跨界科技媒体人申耀（微信号：shenyao）创办，15年媒体工作经验，拥有中美两地10万公里公路自驾经验老斯基，在各大自媒体平台拥有专栏，致力于科技行业的观察和思考，在这里读懂科技行业，知趋势，赢未来！