【观察】大型企业的数字化转型之旅 浪潮云ERP是真正的“引路人”

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众所周知，产业升级和数字化转型成为了今天中国企业的主旋律。这其中，大型企业无疑起到了顶梁柱的作用。如果说中小企业是产业升级的“血肉”，那么大型企业就成为承载使命的“骨架”。

所以，大型企业升级和转型的成败，直接关系到中国经济发展的大格局，也关系着中国经济未来发展的新方向。

正如浪潮集团执行总裁王兴山在Inspur World 2018大会所言：“数字化转型是企业‘进化’的过程，不仅仅是技术问题，还触及并改变企业的各个方面。对大型企业而言，应以技术与管理创新双驱动，以双模IT为引领，联动云和数两大驱动力，构建“企业大脑”，推动企业管理变革与创新，最终成就智慧企业。”

在这个过程中，作为在国内率先提出数字化转型战略的公司，浪潮云ERP也始终站在技术与应用的最前沿，并随着环境和客户需求的变化而不断的迭代和进化，为推动中国大型企业的数字化转型带来了无限的可能，并成为他们真正的“引路人”。

大型企业转型的三大方向

可以看到，今天的中国不仅有数量众多的大型国企，民营企业的体量也在不断增加。7月发布的财富世界500强显示，今年中国上榜公司已达到120家，非常接近美国（126家），远超第三位的日本（52家），从1995年到今天，还没有任何一个其它国家的企业数量如此迅速地增长。

但是，在数字化、智能化已成为发展趋势的当下，中国的大型企业在转型之路上仍显得“步履蹒跚”。数据显示，八成以上的中国企业尚没有摸清如何通过数字技术使企业变得更高效，并拓展营收来源，实现业务增长；同时，只有 4% 的中国企业真正释放了数字化潜力，并成功将投入转化为业务成果。

特别是对于大型传统企业，这个过程则更为“艰难困苦”，其转型难度甚至堪比“二次创业”。毕竟相比初创企业的轻装上阵，传统企业的摸索过程更为艰难，往往是“转型找死，不转型等死”。

浪潮集团执行总裁王兴山

确实如此，在王兴山看来，目前中国企业推进数字化转型的程度参差不齐，落后者、跟进者和领先者并存。对于不同的企业来说，关键环节提升、融合扩展、全面转型是不同阶段转型的重点。

具体而言，在关键环节提升阶段，企业应推行精益模式，提升客户体验和供应链等环节的信息化水平；在融合拓展阶段，企业应通过上云，建立大连接、全共享，应用大数据技术进行业务优化；智能是企业数字化转型的目标，在全面转型阶段，企业将从传统IT承载转向AI等新IT承载，进行业务模式变革与创新。

基于此，王兴山提出了企业数字化转型应从重塑客户体验，运营数字化、智能化，颠覆式创新三大方向切入。其中，运营数字化与智能化是传统企业数字化转型的重点。

与此同时，在战略上还要坚持客户立场，文化上注重数字化人才培养和敏捷组织建立，转型过程中运用新技术作为支撑平台，实现与用户、产品、设备、供应闪、开发者的全连接。

 

毫无疑问，王兴山对数字化转型三大方向的阐述，无疑对中国大型企业的数字化转型起到了“画龙点睛”的作用，每一家企业都应该对自己的定位和所处阶段有一个清醒的认知，转型并不可怕，只要方向对了，数字化转型就能创造更美好的未来。

数字化转型的路径与落地

那么，大型企业的数字化转型，究竟要实现什么样的目标呢？开发一款移动应用，把数据传入云端，企业是否就能实现数字化、智能化了呢？

答案显然不是那么简单，数字化远不是拥抱并应用新技术那么简单，而是用新技术赋能整个企业，从客户、运营、员工、产品与服务，需要战略乃至企业文化的进化，换句话说是给企业重新注入数字化基因。

王兴山认为，当企业通过数字化转型，从信息时代进入数字时代，实际上需要经历信息化、数字化以及智慧化三个阶段，最终走出一条从信息化企业到数字化企业，再到智慧企业的发展路径。

从这个角度来看，数字化转型不是一次性任务，不是一个项目或举措，不是一两年的跨度，而是一个长期的过程，要保证智慧企业的实现，行之有效的转型方法论和落地工具必不可少，具体来说：

首先，企业上云是数字化转型的重要途径。云ERP和工业互联网日益成为企业生产经营的重要“底座”，借助上云，可以实现与客户、供应商的广泛连接，将企业流程由内部延伸到整个产业链，建立更全面的端到端流程，加速数据端到端的衔接，业务端到端的协同，价值端到端的传递。

在这个过程中，企业上云的核心是运用云计算技术推动业务创新，实现敏捷、灵活管理，降低IT成本，以提高企业在新常态下发展动力和竞争力，此外企业上云应以“应用”为优先，同时与具体的信息化应用相结合，诸如财务、人力、采购、营销等。

其次，双模IT架构是大型企业数字化转型的实现前提。作为新型的生产力，云计算无疑已经成为智慧企业建设的“基石”。因此，对大型企业而言，在上云过程中还应以双模IT为引领，采用混合云模式，支撑企业不同方向或者不同要求的业务需求。

所谓双模IT，是指保证企业管理内核稳定的技术性IT、聚焦数字化转型的创新型IT。其中，以高稳定、高可用的技术性IT支撑企业传统的业务流程和监管需求，以高灵活、高扩展创新型IT帮助企业突破业务创新，从而完成数字化转型的挑战。

最后，工业互联网是数字化转型的支撑平台。中国作为全球制造大国，向“中国智造”迈进是数字化转型的主战场，而工业互联网是企业数字化转型的支撑平台。

目前，越来越多新技术的涌现为企业搭建智能制造蓝图、实现工业互联提供了强大的技术支撑。智能制造和工业互联网的实现路径首先是企业业务上云，在此基础上实现设备联网、产品联网、用户联网和开发者联网，最后通过工业大数据平台、AI平台等实现数据的整合、处理和分析，由此进一步提升企业的管理水平，产品和服务的质量。

由此可见，如何运用新技术对企业的竞争力进行重塑，是每一家企业都在思考的问题。而浪潮云ERP“旗帜鲜明”的指出了数字化转型的演进路径与落地方法，确保了大型企业真正赢在数字化、智能化的新时代。

不仅是引路人更是引领者

值得一提的是，依托浪潮集团的“全栈式”技术能力和整合能力，继承并发扬 30 余年服务中国企业信息化的沉淀和优势，浪潮云ERP不仅为大型企业的数字化转型提供了有力支撑，也为推动中国软件产业的全面云化奠定了基础。

一是，在技术创新方面，在Inspur World 2018大会上，基于云原生设计的浪潮新一代大型企业云服务平台GS Cloud重磅亮相，可以说引领了大型企业服务的变革。

作为基于全新一代计算架构的云平台，GS Cloud采用了微服务、DevOps、嵌入式AI等为代表的云原生基础架构，在产品设计过程中紧紧围绕大型企业在具体场景下的关键任务目标，以低代码+高控制力双引擎平台支撑企业应用开发与演进，为大型企业提供快速试错，技术赋能、持续创新等能力，引领和支撑了大型企业数字化转型。

二是，在运营模式方面，浪潮正式推出云ERP应用市场，打造了一站式企业服务平台。作为实现新连接的基础平台，一方面浪潮云ERP应用市场使各方都能更快速、更便捷地接入由云实现的能力、实现智能连接；另一方面，浪潮云ERP不断完善的数据生态与云+数平台，将为各方存储、洞察、提供永续不断的创新数据源，让各方都能享受到由云数平台带来的信息共享、资源共享、能力共享等核心价值。

三是，在生态合作方面，浪潮搭建了涵盖IaaS、PaaS、SaaS的全方位云生态体系，并围绕平台、联盟、商城、社区建设，希望与伙伴共享万亿级企业服务市场。未来，浪潮云ERP将发展1000家营销伙伴，聚集10000个开发展，开发20000个SaaS应用，为更多企业提供云端的应用服务。

四是，在案例标杆方面，根据CCID最新调研白皮书显示，浪潮已连续15年保持集团管理软件市场占有率第一，为超过60万家企业客户提供信息化服务，其数字化转型方案已经在建筑、粮食、医药、快消品、装备制造等行业得到广泛应用，包括广州白云机场、北汽股份、中交二航局、云内动力、临矿集团、鲁花集团、百果园都在浪潮的助力下成功实现了数字化转型，并荣获“首批数字化转型先行者”。

所以，王兴山最后表示：“未来浪潮将以云数平台为技术基础，以工业互联网为支撑，共建云ERP数字生态；以业务创新为引领，加速数字化转型，赋能企业智慧未来。”

综上所述，未来十年中国传统大型企业将借助新技术为载体，不断的挖掘自身的潜能，向产业链的高端进发，实现自我超越，并在国际市场与对手展开更高层次的竞争，为中国下一个十年发展提供持续的新动能。

而在此过程中，浪潮云ERP不仅成为大型企业数字化转型与升级的“引路人”，同时其一系列的创新与实践更成为整个市场的“引领者”，其价值和意义无疑重大而深远。

申耀的科技观察，由跨界科技媒体人申耀（微信号：shenyao）创办，15年媒体工作经验，拥有中美两地10万公里公路自驾经验老斯基，在各大自媒体平台拥有专栏，致力于科技行业的观察和思考，在这里读懂科技行业，知趋势，赢未来！