【观察】成为新型工业互联网运营商，浪潮云创新与实践从未止步

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日前，全球权威市场研究与咨询机构Forrester正式发布《Now Tech: Industrial IoT Software Platforms In China, Q2 2019》报告。

在报告中，Forrester从收入角度将厂商划分为Large established players（大型厂商）、Midsize players（中型厂商）、Small players（小型厂商）三个等级，并将工业物联网软件平台市场细分为四个类别，即聚焦工业的平台、面向企业应用的平台、全栈物联网平台以及云平台。

值得一提的是，凭借在工业物联网领域的领先布局与营收表现，浪潮云成功跻身大型厂商阵营。

毫无疑问，入围大型厂商阵营，既是对浪潮云过去多年来深耕工业互联网领域所沉淀出的综合服务能力的充分认可，更是对浪潮云通过不断实践走出的“新型工业互联网运营商”之路的高度肯定，而这种探索与创新不仅会加速中国工业互联网的落地，也将起到更多的示范和引领的作用和价值。

是新阶段也是深水区

众所周知，早在2017年国家相关部门就印发了《关于深化“互联网+先进制造发展工业互联网的指导意见》，明确提出增强工业互联网产业供给能力，持续提升中国工业互联网发展水平，推动制造业与信息技术深度融合，形成实体经济与互联网相互促进，同步提升的发展格局。

2018年“发展工业互联网平台”更是首次写入政府工作报告，而在今年的政府工作报告中，同样也明确指出：“深化大数据、人工智能等研发应用，打造工业互联网平台，拓展‘智能+’，为制造业转型升级赋能”，这无疑体现出了国家对工业互联网的高度重视，更为中国制造业高质量发展指明了方向。

这标志着中国工业互联网平台的建设和推广进入到了从实验验证到规模化应用，从垂直深耕到横向拓展，从产业链单点突破到产业链图谱加速完善的新阶段。

第三方数据也显示，截止目前中国具有一定行业和区域影响力的工业互联网平台已超过50家，但客观说，由于发展时间相对短，中国工业互联网在建设过程中，仍存在着对工业互联网认知的不清晰，核心技术能力的相对薄弱，跨行业、跨领域的生态体系构建能力也不足，相关应用和工业APP开发队伍建设滞后等种种问题，严重制约了中国工业互联网的整体发展。

正如浪潮云董事长兼CEO袁谊生所言：“如果把工业互联网比喻为一头大象，那么很多企业就认为，做大象耳朵算是工业互联网一部分，做大象腿也是工业互联网的一部分，但它其实既不是大象的耳朵，也不是大象的腿。”

确实如此，工业互联网平台的建设过去几年在中国相当火热，但很多企业却看不到工业互联网所带来的成效，背后的原因就是现在大家都只做了工业互联网的某一部分，而并没有发挥出工业互联网整体的价值和优势。

袁谊生认为，中国工业互联网平台建设在进入新阶段的同时，也意味着即将面临“深水区”的挑战。因此，这就必须做好两个维度的工作，才能让中国的工业互联网能够更快速的实现落地。

一方面，就是要通过云的方式完成整合，在数据层面实现互通互联，并从业务的全流程去定位工业互联网，才能构建出工业互联网的整体优势，这样企业既能看得见效果又能实现未来的增值赋能；另一方面，这也要求运营商必须转变思路，不但要强化自身的技术实力，也要建立新的商业模式，更要积极打造出新的生态合作体系。

从这个角度来看，早在2018年，浪潮云就提出了要做“新型工业互联网运营商”的目标，这背后既源于浪潮云在大量实践中对企业痛点的深刻认知和洞察，也促使了浪潮云创新性和前瞻性的把“运营”作为核心抓手，由此真正打通了中国工业互联网落地中的“任通二脉”。

创新与实践从未止步

那么，浪潮云定位的“新型工业互联网运营商”，究竟是一种什么样的新模式？它又具有什么样的新能力和新特征呢？

应该说，工业互联网这张网，是一张内功极深，又高度细分的网络。特别是和消费互联网相比，工业互联网不仅要连接人、机器等各类工业要素，同时还要实现上下游企业之间的智能实时交互，其连接的种类、数量、场景要更为复杂，这意味着消费互联网不能直接搬过来做工业互联网。

同时，工业互联网承载着企业的关键业务，在技术层面针对低时延、承载力、安全性的要求更为看重。所以，推动数字化改造实现全数据上云才是工业互联网平台建设的基础与关键。进一步而言则是要依托IT、CT、OT深度融合应用，推动企业设备上云、产品上云、系统上云，构建工业大数据湖，形成“数据+模型=服务”的云上新模式。

此外，工业互联网的发展还需要新兴IT技术与工业技术的深度融合，通过构建数字化认知平台、赋能增值创新平台以及公共服务平台，打通整个工业价值链，形成工业“淘宝”，才能为推进工业企业转型带来助力。

在袁谊生看来，建设工业互联网平台，运营商必须具备三大核心能力，即具备公有云平台支撑能力，能够支撑平台应用的公共服务推广，这也是平台提供跨行业、区域的服务通道；需要拥有企业信息化服务能力，能通过工业互联网平台为企业提供个性化服务；需要丰富的先进制造业转型经验，充分了解制造业难点、痛点。

为此，他把这个能力总结为“可推广、能增值、懂制造”，而这种新模式也可以解决跨行业、跨领域的可复制、以及可快速推广的难题。

袁谊生表示，未来工业互联网运营商可以分为三种模式：一是面向工业互联网的云计算赋能运营商，能够为工业互联网平台运营商、工业应用开发商、工业企业等各类客户提供稳定高效的基础计算服务；二是面向行业、领域以及区域的平台服务运营商，提供线上线下一体的共性通用服务；三是基于工业PaaS的开发和数据服务运营商，通过搭建统一标准的开发平台、数据平台、服务平台，为构建工业APP生态奠定基础。

而浪潮云的目标则是通过构建平台+生态，积极推进生态体系应用创新及服务建设，加快成为具备综合服务能力的新型工业互联网运营商。

当然，这一过程并不是“一蹴而就”的，在具体的实践过程中，浪潮云希望先在自身的工业场景落地好，然后通过广泛的探索，再收窄到几个最适合落地的细分行业领域，向客户普及浪潮云工业互联网的模式和价值。在此基础上，浪潮云提供工业互联网平台工具，并与客户一起，不断积累数据分析判断，把经验积淀成工业机理，固化为工业模型、工业APP，并以服务模式对外提供这种能力，由此实现产业各方的共创共赢。

“通过汇聚更多的数据和资源，我们就能利用这些数据挖掘出更多的机会，为企业提供更多的服务，并为它带来更多的增值。同时，通过这种开放的模式，不仅会让企业越来越信任我们，也能探寻出更多新的合作模式，相互借力、相互作用，最终让工业互联网平台产生更多的价值。”袁谊生说。

未来，浪潮云工业互联网平台将会扮演起一个工业“淘宝”的全新角色，一边承载工业APP“卖家”，能够将自身对工业的理解和实践经验，以工业APP的形式沉淀为可推广、可迭代、可变现的数字化工具，放到“APP商店”中售卖，产生额外的收益；另一边是工业APP“买家”，能够快速、低成本的引入与自身经营生产相关的工业APP，享受到行业最佳的工具和解决方案。

不难看出，在成为新型工业互联网运营商的探索之路上，浪潮云的创新与实践从未止步，而浪潮云的不断努力，也必将大大促进中国工业互联网领域更多的技术、生态以及模式的全方位创新。

四大硬实力支撑落地

实际上，浪潮云之所以能够率先提出“新型工业互联网平台运营商”的概念，同时对未来扮演工业“淘宝”的新角色有如此的底气和信心，其实也和浪潮云在工业互联网领域多年来不断积累出的四大“硬核”实力有着直接的关系，具体而言：

首先，在云服务平台能力上，浪潮基于布局全国的50多个云数据中心，为全国160多个省市政府和74万企业提供云服务，连续五年稳居政务云市场第一；在大数据领域，浪潮已积累了超过60PB的高价值数据资源，为100＋省、市政府提供政府数据运营服务。

其次，在企业信息化领域，在企业信息化领域，浪潮可提供涵盖大、中、小微企业市场全面的云ERP解决方案，连续16年位居集团管理软件第一，形成了世界级的企业数字化转型案例库和经验。

再次，在先进制造业模式的经验方面，浪潮自身就有着丰富的先进制造业经验，通过工业互联网建设自身实践，打造了全球先进制造典范，即浪潮智能工厂，实现了从柔性化生产到交付服务的全过程智能化。

不仅如此，浪潮利用工业互联网平台推动中储粮、伟星集团等企业的数字化转型，其中，浪潮以滕州为基地打造的“机床云”，通过打通机床产业“设计、生产、交付、运行”等过程的全链条，也帮助了滕州从“中国中小机床之都”向“中国机床装备服务之都”转型。

最后，在生态建设方面，浪潮云在建设工业互联网平台之时，浪潮还积极拓展生态布局，2018年8月，浪潮云发布“云梯计划”，发展合作伙伴，面向全国推进“1+N”工业互联网平台体系建设，并在山东、天津、宁夏、江西、安徽、重庆等多个省市落地。此外，浪潮还牵头成立中国开源工业PaaS联盟，发布工业PaaS平台，深化云ERP转型发展，推动开源工业PaaS平台建设。

由此可见，浪潮云基于四大“硬核”实力全力打造出的跨行业、跨领域、跨区域的工业互联网平台，无疑会让浪潮云在“新型工业互联网运营商”的道路上走的越来越坚定，也越来越有力量。

全文总结，回头来看浪潮云这次成功跻身Forrester报告中的大型厂商阵营，其实也是外界对浪潮云过去在工业互联网领域中探索与实践中，沉淀出的综合服务能力的一种认可和肯定，所以未来在工业互联网领域的更大的空间和想象力，也正等待着浪潮云去重新再定义、再创新和再拓展。

申耀的科技观察，由科技与汽车跨界媒体人申斯基（微信号：shenyao）创办，16年媒体工作经验，拥有中美两地16万公里自驾经验，专注产业互联网、企业数字化、渠道生态以及汽车科技内容的观察和思考。