对岗位的数据爬取与分析（2）

1.3 国内外现状

        在国内外近期的研究中我们可以看到，越来越多的研究者和管理人员开始关注人与组织的匹配(Person -Organization Fit)，而有关人与岗位匹配的研究更是受到了当今有关学术界的重视，可以说这个课题是目前人资源管理研究的一个重要领域和课题。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰，是企业发展的“第一资源”，企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的,必须对人力资源进行合理有效的配置,才能发挥其最大效益;否则,第一资源只会使企业产生更大的内耗。[3]

        国内王丽萍研究了能岗匹配的方法基础，提出了工作设计的重要性,他们认为由于人的差异性,人的能级变化也不同,有的人能级发展提高快,有的人能级发展提高慢;新技术、新工艺的不断出现和提出的新要求,使有的岗位可能失去存在的功能，不再存在,使有的岗位可能功能增加,能级提升,必然使原有的能岗匹配模式被打破，新的能岗匹配模式重新建立。这里最值得一提的是，罗伟良研究了人力资源配置的个人—岗位动态匹配模型，提出了个人—岗位动态匹配模型,即人与岗位之间的匹配是一种动态的、能动的配置过程。只有这样,才能使员工适时获得职业生涯发展的机会,进而充分发挥主动性和创造性,企业也因此获得生产率的提高和经济效益的增长。

       国外Price J .L。等人研究的与此相关的人力资源各种量表，使人岗关系型这种配置类型主要是通过人力资源管理过程中的各个环节来保证企业