禅道测试管理流程

禅道提交测试单操作指导
1.点击“迭代”,选一个项目的迭代;
2.在这个迭代的页签中,点击“测试”,下拉框中选择“版本”;
3.创建一个提交的版本,创建完成后再操作列点击第一个图标“提交测试”,提交一个测试单;
4.进入测试单列表,操作列选择第二个图标“关联用例”,关联用例页,可以根据各种关键字搜索用例,进行关联;
5.用例关联完成,回到测试单页面,选择相应测试单的操作列的第一个图标“用例”,勾选用例后在列表底部左下方指派执行人,分配好执行人;
6.回到测试单列表,选择相应测试单操作列的第四个图标“概况”,选择“开始”;
7.测试单开始执行,执行中执行人要标记好结果,记录好bug,如果是用例相关的bug,关联到用例上;
8.用例执行完,版本测试完成后,回到测试单列表,选择相应测试单的操作列的第四个图标“概况”,选择关闭,该测试单执行完成;
9.在测试单列表,选择相应测试单的操作列第三个图标报告列表,出具相应的测试报告。

### 项目管理流程图解 是一款功能强大的开源项目管理工具,其核心理念围绕着需求、任务和缺陷三大主线展开。以下是基于提供的参考资料整理的项目管理流程图解。 #### 1. 用户登录与权限分配 用户通过输入用户名和密码完成系统的身份验证过程[^3]。一旦成功登录,不同角色会获得相应的操作权限。如,产品经理负责需求管理和版本规划;项目经理则专注于资源调度和进度跟踪;而研发团队和技术测试人员主要执行具体的开发和质量保障工作。 #### 2. 需求收集与分析阶段 在这个阶段,产品经理扮演重要角色,他们将市场调研结果转化为具体的产品需求文档(PRD)[^2]。这些需求会被录入到系统中,并标记优先级以便后续处理。 #### 3. 计划制定 进入计划环节后,由项目经理主导会议讨论哪些需求应该被纳入当前迭代周期(Sprint),并据此创建里程碑(Milestone)目标。此过程中也会明确每项工作的预计耗时和其他资源配置情况[^1]。 #### 4. 开发实施 当所有的前期准备工作完成后,正式进入到实际编码阶段。此时Dev Team成员领取各自的任务卡片(Task Card),按照既定的标准进行编程实现。与此同时,Scrum Master持续监督整个进程,确保没有任何障碍阻碍正常推进速度。 #### 5. 测试验证 随着代码提交频率增加,QA工程师开始介入进行全面的功能性和非功能性检测活动。如果发现任何潜在问题,则立即记录下来形成Bug Report反馈给开发者修复直至关闭状态为止。 #### 6. 发布上线及维护支持 最后,在确认所有预定功能均已达到预期效果之后安排部署至生产环境供最终客户使用。发布后的初期还需要密切观察运行状况,及时响应可能出现的各种突发状况提供必要的技术支持服务。 ```mermaid graph TD; A[用户登录] --> B{角色划分}; B --产品经理--> C(需求管理); B --项目经理--> D(计划制定); B --研发团队--> E(开发实施); B --测试团队--> F(测试验证); G[(发布上线)] <-- H{验收合格?}; I[维护支持] -.-> J((结束)); ``` 以上即为完整的项目管理工作流概述图表形式展示出来便于理解掌握各个关键节点之间的逻辑关系。
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