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RSS订阅原创 管理中常见的一些事情
为什么没看到我们的项目领导带头组织呢，说明XX次的试产原因，背景，注意事项等等事情，如果项目管理人员都去执行了，都去走一步看一步了，那么下面组员该如何进行工作呢，专业的人干专业的事情；比如管培生就应该多加指导，进行指导性的培训，多上手机会，而对于成熟的工程师应该放权去干，偏向于引导方面的培训，而领导更多的应该是去协调资源，规划资源，引导、指导并非指挥；尽可能的提升自己的理论知识，达到制造领域的专家，这样可以更好的突出在制造领域的话语权，多与研发沟通，理解产品的真实需求，汇总来自不同开发人员的知识；
2023-02-13 20:35:25
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生产测试策略与执行流程简介
生产测试策略
立项
TPM 确认样机数量 （压力测试30台复用系统组或者硬测样机协调复用）
与生产NPI 确认生产测试夹具是否有新增功能测试夹具、是否需要购买、如需购买需要邮件发给PM申请购买、费用走项目组（ATA 和BBAT 测试夹具，是每个项目固定购买测试夹具，除非生产不测试）
EVT 贴片
首次贴片，与spm 确认版本可以下载，版本做无效特批
首版测试
生产测试NPI 提供test_plan 初版文档
首版测试，安排生产测试用例优先级case等级1级和3级测试、主要检查生产流程和生产经验积累
DVT1 测试
信息确认
与PM 确认试产项目配置
主要确认试产样机配置信息(关键器件的搭配、屏、TP、等等）
与生产测试组NPI资源信息确认
1. 下载工具、校准和终测和耦合工具、客户特殊需求工具（如：阿里云 有个阿里烧录工具）
2. 功能指导书、runin 指导书、归档射频校准文件、归档的耦合文件、展讯pac 包等
3. PCBA 段生产测试流程、组装段生产测试流程、包装段生产测试流程
与SPM 确认版本发
2023-02-13
空空如也
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