管理中常见的一些事情

制造工程师的责任
    1、负责产品的测试工艺部署，对接产品经理与研发团队，对产品的测试工艺标准进行定义与部署，并进行测试有效性分析
    2、参与MES系统的产品工艺流程优化，参与新产品试产（P0\P1\P2)阶段，负责前开工、组装、飞行、包装的测试上位机与治具的验证
    3、负责试产以及中量的测试问题分析与闭环等工作，并解决试产过程中出现的各种技术工作，拉通研发团队进行解决，制定临时对策，并跟进完成长久对策；
    4、负责新产品、ECN、质量提升、优化对策、新治具的导入工作，参与质量改善活动，负责技术成熟度评估；

项目管理方面
    1、项目管理方面，没有系统的体系学习培训。
    项目管理层，实操经验丰富，大都是前线积累的经验，作为将军来说是很合格的，但是缺乏政委方面的能力，缺少正统的体系方面的知识体系；
    2、项目管理跟职能部门管理是不同的，混为一谈。
        项目经理最重要的要统筹与规划，而部门经理是偏向于运营方面的工作；
    3、管理人员的思想转变，没有从工程师转变过来；
        因为越是向上提升，越可以看到的是管理者大都是服务型领导，管理者的绩效来源于工程师对规划工作的执行情况，如不能理解任务，那么会出现南辕北辙的事情出现，卖力也没有好的绩效；
    4、管理方式，基层管理全靠吼，无法做到因人施教
        比如管培生就应该多加指导，进行指导性的培训，多上手机会，而对于成熟的工程师应该放权去干，偏向于引导方面的培训，而领导更多的应该是去协调资源，规划资源，引导、指导并非指挥；
    5、项目启动会，没有组织有效的项目启动会
        为什么没看到我们的项目领导带头组织呢，说明XX次的试产原因，背景，注意事项等等事情，如果项目管理人员都去执行了，都去走一步看一步了，那么下面组员该如何进行工作呢，专业的人干专业的事情；

沟通管理方面
    1、沟通管理，这里我觉得团队的氛围取决于领导（类似政委）的思想建设
        我觉得团队之间的文化建设非常重要，比如开日例会，内部团建，问题讨论等，尽量别占用下班时间，这样反而引起不好的效果，我觉得团队和谐，工作效率反而会提高，不能因为工作时间耽误那么一两个小时而觉得耽误了很多工作；
   2、 因人不同，不同的需求进行不同的沟通
        因人而异，不同的人的需求是不同的，有些为了学习，有些为了沉淀经验，有些为了证明自己，找到各种人的需求能达到更好的沟通效果。
   3、与技术人员的互动沟通
        尽可能的提升自己的理论知识，达到制造领域的专家，这样可以更好的突出在制造领域的话语权，多与研发沟通，理解产品的真实需求，汇总来自不同开发人员的知识；
   4、团队内部的沟通
        技术的碰撞是最好的学习机会，个人觉得划分太多模块不是好事情，不如技术开发团队统一设立DFX部门（面向XXX的可行性分析），以组为单位进行考核，每个组内都有不同模块专业的人员存在，可以互补，达到1+1大于2的效果；

培训管理方面
    1、技术培训方面
        我觉得作为工程师不光要知其然也要知其所以然，理解产品参数规格，关键卖点，关键功能点，以及一些项目层面的关键问题点等，
    2、技术沉淀方面
        作为可制造性的分析领域专家，要对于可制造性分析方面的知识学习，与团队共享，俗话说一个人厉害永远比不上一个团队的厉害，分享显性知识能给团队带来全体的成长机会，不能做孤独的英雄；
    3、思想目标
        除了技术培训外的思想培训，俗话说脑子是个中心，如果没有认知，没有思想上的进步，那么做出来的事情，也不会超越多少，一个人的认知将决定这个人的上限；

技术管理方面
    1、制造可行性分析
        技术团队与研发团队开展技术可行性分析讨论会，就项目整体制造优化进行分析，PIE应该作为主力进行参加并输出意见。同时不能光领导层参加，工程师作为执行层也要介入进来，保持与领导层的信息同步，避免目标不一致。
    2、测试可行性分析
        对于测试来说，是个只有投入没有产出的工种，针对于老项目与新项目在迭代上面，继承的测试需要进行分析，并对新项目进行增加或者减少，捞取数据作为优化的方案支撑。虽然有在做，但是仅限于个别人，建议要全员进行分析总结；
    3、技术转化
        工程师是代表工厂技术能力的天花板，应该多掌握主流的技术能力，学习科技前沿的知识进行转化，并进行技术梯队的培养工作。技术员是工程师与生产制造之间的桥梁，叫法可以不同，但是责任还是有一定区分，是否可以把维修与技术员进行合并，再能指导产线进行问题解决的同时，指导或参与维修进行工作。
    4、技术沉淀
        是否可以做个数据库搜索器（类似百度、知乎等，华为就有），工程师做技术沉淀，总结的知识尽量可以继承；
    5、团队资源共享
        团队可以按照产品线进行小组区分，每个产品线独立一个小组，小组内可以具备不同技术能力的人员，不同层次的技术人员梯队！