为啥面试需要Aggressive？

最新推荐文章于 2022-07-20 16:57:12 发布

肖文峰

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分类专栏：综合

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能承受多大的压力，也就能收获多大的进步。面试压力大也不是坏事，代表你在动脑子，也代表你之前思考的不够。啥压力都没有就通过面试了，要么你巨牛无比，要么这家公司存在问题——居然没有人能在技术上给你压力，那你来这里学啥？

前一段时间我们的简历大部分是从拉勾网来的，发现拉钩有候选人对招聘企业的面试评价，看了看，其中一条是“CTO很Aggressive”，感觉面试起来很有压力。

Aggressive的意思是好斗的，具有攻击性的。而我平常都是一副nice的模样，极具迷惑性，我自己都觉得自己很nice。但是仔细反思，最近确实面试频繁，每天轮轴转，很多问题对我来说已经成为潜意识，随口就来，追问不断，节奏很快，加上问题带有一些挑战，所以会让候选人感觉压力比较大，认为我Aggressive。

业界一向有“压力面试”的说法，就是通过各种方式营造一种有压迫感的氛围，使候选人产生恐惧，以此解除候选人的事前准备。通过观察压力下的反映，来还原一个真实的候选人，避免判断的误差。产生压力的手段之一就是面试官不断咄咄逼人的追问（可能我就是这德性），问题一个接着一个，甚至一个问题还没有回答完，另一个问题接着跟上来了。

2008年我应试微软的时候，第一次见识到了压力面试——第一轮面试官M就让我享受了一次脑力上的铁人三项。微软文化的特点之一，就是鼓励“挑战”，你做的不优雅，我会挑战你；你想的不清楚，我会挑战你，事情都摆在桌面上，大家平等，可以充分交流——这在某种程度上也算是一种极客风格。而M是一个非常聪明的人，他把这个文化发挥的淋漓尽致，基本上是暴风骤雨般的问题轰炸，让我在1个多小时的时间内，大脑无时无刻不处于高度的活跃。当时他让我从头设计Java的垃圾回收机制，并且不断的刨根问底，不放过一点疏漏。我本身也很执拗，不轻易服输，因此针锋相对，你来我往。那次面试让我大耗元气，但印象颇深。后来去了微软，慢慢也就适应了这样互相挑战的文化，这种氛围会让人始终对自己的交付也保持一种挑剔的态度，不断挑战自己，精益求精。再后来加入360的时候，发现团队的氛围居然类似，所以能够很快适应下来。

但是实际上，有人在压力环境下能够发挥更多潜力，也有人遇到压力反而束手束脚，战斗力减半。这好还是不好呢？可能没有对错，只是一个选择，而我个人并不擅长分析微观动作，做不到像美剧《Lie to Me》中的Cal Leightman博士那样，通过无意中抓挠下巴、扳动手掌、触摸鼻子或者拼命吞咽口水的动作来判断对方的真实想法。

所以我只能选择给予候选人更多压力和挑战，以此来获取更多的洞察。我承认，这未必是最好的办法，但是感觉有效，至少可以过滤掉相当一部分基础不扎实或抗压能力不强的人（见过问不了两个问题就开始发脾气的）。

我的方法也很简单，就是找一个候选人觉得自己最熟悉的项目往死里问：先讲整体架构，再说各个模块，深入到细节，为啥这么实现，有啥好处和坏处，扩展性如何，并发大一个或多个量级以后怎么优化，这个节点崩了怎么切换……我一向是一个比较较真的人，对于细节非常关注（包括函数命名是否合理、格式是否清晰整齐、文案是否准确、标点符号全角半角是否一致等等，有时候都觉得自己有点变态），所以如果能够把我讲明白了，那技术能力也挺不错了。

有时候对于主动投简历的候选人，也会重点问问候选人对于TalkingData的看法，以及他对TakingData的价值。以前我们去面试公司的时候，会提前做好各种准备，维基百科（那时候还没百度百科可用）这个公司的来龙去脉，然后专门针对这家公司写一个定制化的简历，突出自己和这个职位相匹配的职业经验和技能，比如面试大数据，要重点说说自己如何通过算法来自动分配和关闭bug的；面试Java开发，要突出自己的代码能力，每个项目多少万行；面试架构师，要突出自己在架构选型和优化上的独到见解，比如如何解耦或在模块之间做风险隔离；面试研发管理，则要重点说明自己团队的人数、分工、进度控制、协调、团队文化建设之类；面试产品，直接可以晒晒自己做过的产品，用户量、留存、活跃度、市场发展是重点……还要针对每个公司都有一个求职信，归纳自己对于此公司的理解喜爱尊敬崇拜，简述自己能够提供给此公司的价值，非你不进非我莫属。现在的候选人，绝大部分简历是盲投的，面试之前啥都不看也不准备，缺乏诚意，一问三不知。这样的人一般都是对自己缺乏明确认识，对未来缺乏清晰规划，会得负分。因为经验上看，这样的人往往容易摇摆，热情不持久，流失率较高。