软件项目管理复习（一-七章）

例题

填空

1. 实现项目目标的制约因素有（项目范围） 、（成本）、（进度计划） 、（客户满意度）等。
2. 项目管理包括（启动过程组） 、（计划过程组） 、（执行过程组） 、（控制过程组） 、（收尾过程组） 5 个过程组。
3. 瀑布模型 生存期模型中， 要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
4. 敏捷开发通过 迭代 和快速用户反馈应对管理的不确定性和变更。
5. 每日站立会议是 **Scrum **模型的敏捷开发实践。
6. 需求管理包括 需求获取 、需求分析 、 需求规格编写 、需求验证 、需求变更 5 个过程。
7. 原型分析方法 是其中一种需求建模方法。
8. .任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者 子项目 ，是项目变得更小、更易管理、更易操作。
9. 一般来说，进行项目分解时，可以采用 清单 或图表 两种形式来表达任务分解的结果。
10. WBS的全称是 任务分解结构 Work Breakdown Structure。
11. WBS最底层次课交付成果是 工作包 work package。
12. 软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于直接成本。
13. 再在项目初期，一般采用的成本估算方法是类比估算法。
14. 功能点方法中 5 类功能组件的计数项是外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件。
15. 软件项目的主要成本是人的劳动的消耗所需要的代价。
16. 用例点方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。
17. 关键路径 决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
18. 时间 是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
19. 在 ADM 网络图中，箭线表示 活动（任务） 。
20. 应急法 和平行作业法 都是时间压缩法。
21. 任务（活动） 之间的排序依据主要有 强制性依赖关系、 软逻辑关系、 外部依赖关系 等。
22. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是 $PERT历时=(O+P+4M)/6$，其中 O 是乐观值， P是悲观值， M 是最可能值。

计算题

成本估算（功能点估算法）

技术复杂度因子 $TCF=0.65+0.01\ast （sum(F_i)）$

功能点计算实例 $UFC=sum（需求评估项\ast 权重）$

工时/功能点 F P = T C F ∗ U F C