2020-12-28

第一章

习题：

1、敏捷模型包括 4 个核心价值，对应 12 个敏捷原则。

2.什么是项目管理：

项目管理是指一定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行中的项目周期的各阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以取得良好经济效益的各项活动的总和

3.过程管理目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。

4.传统开发属于预测性过程，敏捷开发属于自适应的过程。

5.每个项目都是独一无二的

6.项目管理过程中的进度目标，成本目标，质量目标，范围目标等各个目标之间是 相互关联和制约的。

7、项目管理知识体系（ PMBOK）包括哪 10 个知识领域？

答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人
力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理  

8.2、请简述项目管理的 5 个过程组及其关系。 （可简答）

答： （ 1）启动过程组：主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；定义
和授权项目或者项目的某个阶段。 
（ 2） 计划过程组： 为完成项目所要达到的商业要求而进行
的实际可行的工作计划的设计、 维护， 确保实现项目的既定商业目标。 计划基准是后面跟踪
和监控的基础。 
（ 3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行
项目管理计划或相关子计划。 
（ 4） 控制过程组： 通过监控和检测过程确保项目达到目标， 必
要时采取一些修正措施。 集成变更控制是一个重要的过程。 
（ 5） 收尾过程组： 取得项目或阶
段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。 向客户提交相关产品， 发布相关结束报告， 并
且更新组织过程资产并释放资源。
关系：各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。
其中，计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。

9.项目的特征是什么。
答：目标性、相关性、临时性、独特性、资源成本约束性、不确定性 。

笔记：

1.项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力

项目是一次性的，日常运作是重复进行的，
➢项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的，
➢项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理；
➢项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。

第二章

习题：

1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造 -购买（make or buy））决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。
2、 （技术项目管理） 、 （领导力） 、（战略和商务管理）
3、启动项目之前，要对项目进行评估在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发
起人的认可。

4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（ A）
A.编写建议书 B.招标书定义 C.供方选择 D.合同签署
5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是？（ D）
A.项目分析 B.竞标 C.合同签署 D.招标书定义（最多就是分析）

甲方是孙子，只会（招标（爷爷））叫爷爷做事（乙方）
甲方在招投标阶段的主要任务是：招标书定义、供方选择、合同签署
乙方在招投标阶段的主要任务是：进行项目选择，项目分析，竞标，合同签署

什么是项目章程？
答： 项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件， 包括对项
目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。

7.makeorbuy习题：止在算差异，差异之内的使用时间用购买的，因为购买比自造划算，

要是长期使用，就自造

笔记:

1.净利润：总成本与总收入之差

2.投资回报率 ：ROI=(平均年利润/总投资)X100% ，总投资为总成本，年利润是总收入/年

3.净现值 ：利率 复利

4.现值就是现在的价值表现，与此对应的是未来价值。

你的储蓄存款，存一百，一年期，利率3％，到期的本金和（未来价值）
=100+100× 3％× 1=103
反过来按照预定的期限和利率对103进行折现就是100也就是说未来103的现值是100。

今天收到100元要比明年收到的100元更好。

5.敏捷项目强调仆人式管理方法；

第三章

习题

1.敏捷开发通过 迭代 和