PART1 破冰环节(15号房间):
1、我在哪个城市,从事什么行业,学习混沌多久了
2、一句话介绍自己管理及工作中急需解决的一个问题/困难
4号-伍雪锋
我在深圳,目前从事3C行业,学习混沌今年2月份到现在,半年多的样子
如何提高项目团队的积极性
3号-平和
坐标杭州,目前从事工业数字化,学习混沌是从去年疫情到现在
如何推动中小企业工业数字化
5号-万远新
坐标杭州,从事亲子游泳,
目前的困境是老板的战略不够清晰,如何帮助老板更好的定战略?
PART2 - 视频学习(8分钟)
问题一:如何打破变革免疫力
我们有没有一些方式可以穿越惯性,打破牛顿第一定律,变革越用力反弹越大
五栏工具(ITC):
step1:找到改善目标
我们越频繁做哪些痛苦的事越有利于推动改变?
举例:更多的给予下属完整表达意见的空间
step2:这个目标没有达成,什么做太多/做太少
为什么我们一定要这么做?这么做的背后,内心的担心是什么?
举例:
step3:Worry BOX(忧虑盒子)
你这个担心的,内心让你hold的习惯是什么,对你来说很珍贵的是什么?
举例:
step4:相互冲突的承诺
内心当中的承诺和目标拉扯,被卡住了
举例:
step5:冲突背后的隐含大假设
试图勾勒出这个假设背后的算法是什么?是什么下意识的拉着他?
举例:
PART3 选择一位同学,针对TA要解决的问题,其他同学依次按以下问题提问
- 这个问题一直没有解决是因为什么?
- 如果这个事情可以做成,是因为你做了什么?
- 现在你没有这样做,是在担心什么,阻碍你的是什么?
- 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么?
- 这个冲突背后的隐含假设是什么,这个隐含假设一直成立吗,有没有例外?
- 通过练习,对原来的问题有什么新的看法,下一步你的行动计划是什么?
案主:
刚刚晋升基层经理,希望把混沌的一些管理模型推广到组织中去,
遇到很多阻力,不知道什么原因?
- 这个问题一直没有解决是因为什么?
–猜测个人操之过急
–team不太适应新的节奏 - 如果这个事情可以做成,是因为你做了什么?
–展现出自己的领导力,学到的东西确实产生了作用 - 现在你没有这样做,是在担心什么,阻碍你的是什么?
–担心大家猜测个人晋升是因为和CEO的私人关系
–担心自己的领导力不匹配 - 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么?
–本来目标是要往前的,现在是有一点畏难情绪 - 这个冲突背后的隐含假设是什么,这个隐含假设一直成立吗,有没有例外?
–可能内心觉得自己可能不够格
–现在反过来看确实可能暂时不能达到,但是一定可以持续学习能够达到 - 通过练习,对原来的问题有什么新的看法,下一步你的行动计划是什么?
–可能是自信力不够会局限住自己,后续要更自信一点
–内心很害怕冲突,潜意识会去避免冲突
–把感情带入到了工作,过于在乎别人的评价
仿佛从案主的身上看到了我的影子呢,把自己看得太重。
小组练习:选择问题-如何提高项目团队的积极性?
- 这个问题一直没有解决是因为什么?
– 想得太多,做的太少 - 如果这个事情可以做成,是因为你做了什么?
– 每三周拉通项目团队成员,获得承诺 - 现在你没有这样做,是在担心什么,阻碍你的是什么?
– 项目团队搭建,我如果牵头去做这些事情,阻碍我的可能是自卑 - 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么?
– 作为项目经理,希望项目成功,但是害怕出丑 - 这个冲突背后的隐含假设是什么,这个隐含假设一直成立吗,有没有例外?
– 就算出丑了又能怎么样,只要项目成功就好了,项目成功就证明自己的能力了 - 通过练习,对原来的问题有什么新的看法,下一步你的行动计划是什么?
– 通过未来演练,提前预知最坏的结果,可以立即行动
小组练习:选择问题-如何推动中小企业工业数字化?
- 这个问题一直没有解决是因为什么?
– - 如果这个事情可以做成,是因为你做了什么?
– - 现在你没有这样做,是在担心什么,阻碍你的是什么?
– - 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么?
– - 这个冲突背后的隐含假设是什么,这个隐含假设一直成立吗,有没有例外?
– - 通过练习,对原来的问题有什么新的看法,下一步你的行动计划是什么?
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混沌创商学院13期学员-Ethan 某集团IT负责人 分享数字化转型推动的一些经验
企业想要实现的目标是什么,需要了解现场的业务,
这个事情的本质还是TOB业务, 数字化项目使用者和决策者和买单者不是同一个人, 因为使用者是操作用户,决策者是中层,买单者是老板, 所以需要识别不同的干系人如何进行沟通。 一定要用业务语言讲话,不要讲IT语言。
从乙方到甲方,其实是考虑事情的角度发生了转变
PART4 在线分享
分享嘉宾1-葛嵩
1、问题一定要澄清,找到第一步之前一定要发现真问题
2、案主需要很多资源,在引导方面可能需要外部资源
3、冲突背后的隐含假设如果要内化,需要长期的刻意练习
分享嘉宾2-坚果妞
1、IT创业公司的HR,遇到一些问题,同学帮助剖析问题
PART5 创新领教-东亚Tonia 分享
加餐:
luobotekaigen《深度转变》详细介绍五栏练习背后的逻辑
第一栏:把一个需要改善的问题转换为一个正向的承诺
第二栏:
第三栏:
第四栏:
第五栏:所谓的假设,结果的真相可能是真的也可能是假的
人类会误认为这个假设会真的发生,所以不敢做想象中的事
人人文化中其中有一章节单独讲如何进行五栏练习
深夜独角兽战队分享交流记录
公号文章:一个人频繁抱怨、反复出轨,原因只有一个