如何打破心智成长阻碍，让改变发生【2021-09-27】

PART1 破冰环节（15号房间）：
1、我在哪个城市，从事什么行业，学习混沌多久了
2、一句话介绍自己管理及工作中急需解决的一个问题/困难

4号-伍雪锋
我在深圳，目前从事3C行业，学习混沌今年2月份到现在，半年多的样子
如何提高项目团队的积极性

3号-平和
坐标杭州，目前从事工业数字化，学习混沌是从去年疫情到现在
如何推动中小企业工业数字化

5号-万远新
坐标杭州，从事亲子游泳，
目前的困境是老板的战略不够清晰，如何帮助老板更好的定战略？

PART2 - 视频学习（8分钟）
问题一：如何打破变革免疫力
我们有没有一些方式可以穿越惯性，打破牛顿第一定律，变革越用力反弹越大

五栏工具（ITC）：

step1：找到改善目标
我们越频繁做哪些痛苦的事越有利于推动改变？
举例：更多的给予下属完整表达意见的空间

step2：这个目标没有达成，什么做太多/做太少
为什么我们一定要这么做？这么做的背后，内心的担心是什么？
举例：

step3：Worry BOX（忧虑盒子）
你这个担心的，内心让你hold的习惯是什么，对你来说很珍贵的是什么？
举例：

step4：相互冲突的承诺
内心当中的承诺和目标拉扯，被卡住了
举例：

step5：冲突背后的隐含大假设
试图勾勒出这个假设背后的算法是什么？是什么下意识的拉着他？
举例：

PART3 选择一位同学，针对TA要解决的问题，其他同学依次按以下问题提问

1. 这个问题一直没有解决是因为什么？
2. 如果这个事情可以做成，是因为你做了什么？
3. 现在你没有这样做，是在担心什么，阻碍你的是什么？
4. 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么？
5. 这个冲突背后的隐含假设是什么，这个隐含假设一直成立吗，有没有例外？
6. 通过练习，对原来的问题有什么新的看法，下一步你的行动计划是什么？

案主：
刚刚晋升基层经理，希望把混沌的一些管理模型推广到组织中去，
遇到很多阻力，不知道什么原因？

1. 这个问题一直没有解决是因为什么？
   –猜测个人操之过急
   –team不太适应新的节奏
2. 如果这个事情可以做成，是因为你做了什么？
   –展现出自己的领导力，学到的东西确实产生了作用
3. 现在你没有这样做，是在担心什么，阻碍你的是什么？
   –担心大家猜测个人晋升是因为和CEO的私人关系
   –担心自己的领导力不匹配
4. 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么？
   –本来目标是要往前的，现在是有一点畏难情绪
5. 这个冲突背后的隐含假设是什么，这个隐含假设一直成立吗，有没有例外？
   –可能内心觉得自己可能不够格
   –现在反过来看确实可能暂时不能达到，但是一定可以持续学习能够达到
6. 通过练习，对原来的问题有什么新的看法，下一步你的行动计划是什么？
   –可能是自信力不够会局限住自己，后续要更自信一点
   –内心很害怕冲突，潜意识会去避免冲突
   –把感情带入到了工作，过于在乎别人的评价

仿佛从案主的身上看到了我的影子呢，把自己看得太重。

小组练习：选择问题-如何提高项目团队的积极性？

1. 这个问题一直没有解决是因为什么？
   – 想得太多，做的太少
2. 如果这个事情可以做成，是因为你做了什么？
   – 每三周拉通项目团队成员，获得承诺
3. 现在你没有这样做，是在担心什么，阻碍你的是什么？
   – 项目团队搭建，我如果牵头去做这些事情，阻碍我的可能是自卑
4. 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么？
   – 作为项目经理，希望项目成功，但是害怕出丑
5. 这个冲突背后的隐含假设是什么，这个隐含假设一直成立吗，有没有例外？
   – 就算出丑了又能怎么样，只要项目成功就好了，项目成功就证明自己的能力了
6. 通过练习，对原来的问题有什么新的看法，下一步你的行动计划是什么？
   – 通过未来演练，提前预知最坏的结果，可以立即行动

小组练习：选择问题-如何推动中小企业工业数字化？

1. 这个问题一直没有解决是因为什么？
   –
2. 如果这个事情可以做成，是因为你做了什么？
   –
3. 现在你没有这样做，是在担心什么，阻碍你的是什么？
   –
4. 这个障碍和你的目标之间的冲突是什么？
   –
5. 这个冲突背后的隐含假设是什么，这个隐含假设一直成立吗，有没有例外？
   –
6. 通过练习，对原来的问题有什么新的看法，下一步你的行动计划是什么？
   –
   混沌创商学院13期学员-Ethan 某集团IT负责人 分享数字化转型推动的一些经验
   企业想要实现的目标是什么，需要了解现场的业务，
   这个事情的本质还是TOB业务， 数字化项目使用者和决策者和买单者不是同一个人， 因为使用者是操作用户，决策者是中层，买单者是老板， 所以需要识别不同的干系人如何进行沟通。 一定要用业务语言讲话，不要讲IT语言。

从乙方到甲方，其实是考虑事情的角度发生了转变

PART4 在线分享
分享嘉宾1-葛嵩
1、问题一定要澄清，找到第一步之前一定要发现真问题
2、案主需要很多资源，在引导方面可能需要外部资源
3、冲突背后的隐含假设如果要内化，需要长期的刻意练习
分享嘉宾2-坚果妞
1、IT创业公司的HR，遇到一些问题，同学帮助剖析问题

PART5 创新领教-东亚Tonia 分享
加餐：
luobotekaigen《深度转变》详细介绍五栏练习背后的逻辑

第一栏：把一个需要改善的问题转换为一个正向的承诺
第二栏：
第三栏：
第四栏：
第五栏：所谓的假设，结果的真相可能是真的也可能是假的
人类会误认为这个假设会真的发生，所以不敢做想象中的事

人人文化中其中有一章节单独讲如何进行五栏练习


深夜独角兽战队分享交流记录



公号文章：一个人频繁抱怨、反复出轨，原因只有一个