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做积极的人，而不是积极废人！
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马baba说过，员工的离职原因很多，只有两点最真实：
钱，没给到位
心，受委屈了
想清楚为什么要跳槽，如果真的要跳槽，想要拿到一个理想的offer，除了运气，基本功也要足够的扎实。
一般面试的开场白都是：你先来个自我介绍
通过自我介绍，可以了解到做过的一些项目，看看你对这些项目的了解程度，因为很多人简历上写的项目并非都是从头到尾都参与的，有些只是参与并实现了其中的一些模块而已，或是接手维护别人的项目，所以在你简历上所写的和面试过程中所说的项目经验，你自己必须能够了解来龙去脉，因为面试官肯定会根据你的项目描述，对项目中的实现原理，或为什么要这样实现进行提问，这时不至于木讷住而不知如何作答，如此局面只会大大降低面试分。
一般面试的结束语都是：你还有什么要问我的？
这个时候，很多同学都会选择 “没有了，谢谢” 结束今天的面试。其实这个阶段还是有很多技巧，可以事先准备好一些问题。
有些人，在面试结束之后，感觉非常良好，但是却“莫名其妙”的挂了，这是为啥？
很多东西都是在面试很多次都失败后才知道！
过了年就是跳槽高峰，现在有不少人都在准备面试。可以说，面试是每个职场人都必须跨过的一道“槛”。但是一个滑稽却不可避免的事实是：很多人简历或面试被Pass，并不是因为专业技能不够。被录用的，也往往并不是专业技能最强的人。
许多人都以为，只要学习了很多面经，就可以在面试中做到滴水不漏、见招拆招。其实，在身经百战的面试官眼里，往往都是班门弄斧。
如果说在面试中有什么以不变应万变的终极核心纲领，那就是：你做的每件事都能证明你适合这个岗位。而最清楚如何做好这一点的，莫过于身经百战，谙熟技术、业务、管理职位细节要求的面试官。
推荐一位有十年面试经验的面试官，他是IBM的软件商务系统经理。在IBM工作14年，他先后做过技术开发、项目管理和业务经理，先后带领 IBM Distributed Software 和 Entited Software 全球应用研发团队，支持 IBM 年销售额超过70亿美元的业务。
招聘面试，是他日常最重要的工作之一，他曾经负责多年校招和社招工作，招聘过开发、测试、架构、产品经理、项目经理、系统工程师、客户支持等职位，几乎覆盖了整条产品线的全部角色，有着丰富的面试经验。（这种业务与面试官背景，可以说是最合适的面试“教练”）
他在极客时间开了《面试现场》专栏，专门告诉你怎样“知己知彼”准备面试，从而在“面试现场”高水准发挥。具体地，他会告诉你：
知彼：透过面试官的视角深入剖析面试的各环节，快速理解面试官眼里人才模型，面试考查能力的一般方法，让你更容易理解面试官的问题意图，针对性地面对和准备。
知己：带你做好个人的职业规划，教你提炼经验、总结技能、挖掘潜能、调整动机，进而准备一份详历，把自己的能力、价值和亮点浓缩给面试官看。
问答：为你深入分析面试中常见的几类问题，包括如何解释清楚一个技术点，如何体现你在项目中的重要性等，从而在面试中把与职位匹配的部分充分、有效、有力度地展现出来，最大限度地得到认可。
贯通：教会你如何抓住时机展示以下能力：让自己越来越优秀（学习能力），让工作越来越高效（精益能力），与人共赢（协作能力），让别人与人共赢（领导力）。这些能力不仅仅是软技能，而是构筑在技术能力只上的综合工作能力，是面试官很看重的部分。
综合：如何在面试中了解对方团队，衡量工作机会，建立互信互赏的局面。另外，如何恰当处理和老东家关系，如何在失败的面试中总结经验，提高自己。
考官面对面：邀请6~7位从业者来分享他们在选人时最为看重的素质，以及他们看到的候选人常犯的错误。 每家公司都有一套自己的招聘规范，每个面试官都有一套自己的面试心经。
其实，这个专栏不仅仅写给面试者，也写给面试官，许多新任面试官不清楚到底该如何“考查”一个人，而往往是凭感觉。结果后面发现自己看人不准，但为时已晚。
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