工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如，工作完成百分比、质量测量结果、活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。工作绩效报告是整个项目层面，综合的将执行和计划作比较，来确定是否需要采取行动的报告，一般适用于汇报给客户管理层看。工作绩效信息是在各个监控过程中得到，是依据实际和计划的偏差，对偏差分析，以此来对未来做出预测的。工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。
PMP考试300条知识点完整内容可在文末获取。
3、项目管理 vs 运营管理
项目与日常运营的共同特征：
由人来做、 受制于有限的资源、需要规划、执行和控制、为了实现组织的目标或战略计划
项目与日常运营的根本区别：
- 项目是临时的；
- 运营是持续的；
- 项目的目标是达到相应的目标从而结束项目，具有独特性；
- 运营的目标是为了维持业务的经营，具有重复性。
4、生命周期
生命周期判断点：范围是否明确，交付的频率（一次或者多次）。
预测型：范围明确，交付频率低。
迭代型：变更程度高，交付频率低。比如毕业论文，多次改稿，但最终只交付一次。
增量型：范围基本明确，但是可能由于其他的限制条件，比如资源的限制等等。去分批交付。就是增量。
适应型（敏捷型）：变更程度高，并且交付频率高。
5、工作绩效数据
工作绩效数据是在执行项目工作的过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。例如，工作完成百分比、质量测量结果、活动的开始和结束日期、变更请求的数量、缺陷的数量、实际成本和实际持续时间等。项目数据通常记录在项目管理信息系统和项目文件中。
6、工作绩效信息
最低0.47元/天 解锁文章
1101
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
