【金猿CIO展】电建华东院周胡：站在业务领先的肩膀上，在新能源数字化方向务实的创造一个又一个领域第一...

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周胡

本文由电建华东院智慧事业联席总经理，新能源工程院副院长周胡撰写并投递参与“数据猿年度金猿策划活动——2023大数据产业年度优秀CIO榜单及奖项”评选。

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软件定义能源效率时代到

大数据人工智能定义能源效率时代的跃迁

华东院是最早进入新能源领域的设计单位之一，95年设计完成第一个陆上风电项目，05年开始介入海上风电，07年介入光伏领域，基本是整个新能源行业激荡30年的经历者、见证者和推动者。同时跟随行业发展华东院也成功实现了由陆向海，由单一能源向综合能源，由国内向国际，由传统工程向智慧工程的四大转变，在海上风电、国际新能源总承包和混塔等领域处于头部领先地位。

我们所在的行业是传统行业，团队基因与人员结构相对比较传统，但因为我们生根的土地，杭州，是一座数字化在全国很有辨识度的城市，加上院里领导对于数字化的重视程度非常高，所以华东院的核心能力重点是两块，一块是工程技术，一块就是数字化。现在看来，这两块其实也是一脉相承和辩证统一的，工程技术水平高了，这么多项目实践下来，软件和平台沉淀了大量经验和知识，会促进工程技术水平提升，能更好对内赋能和对外服务，进而为承接更多项目形成良性正向循环创造条件。

我们在探索新能源数字化这个方向的时候，起初大家可能都不知道怎么推进，也是先立后破、先行先试，通过逢山开路遇水搭桥的精神在慢慢摸索。从思路理念、工程阶段和项目空间等都发生了很大变化。以前可能以开发客户工具为主，现在从关注功能到关注数字化背后给客户带来的管理变革和价值提升；以前可能主要关心工程建设期，现在更多希望以全生命周期视角关注运维阶段，打通建设和运维的脉络；以前可能更多是单项目视角，现在可以从区域、协同、系统、生态视角去思考问题。

部门创建之初，我们就确定“以新能源为主体的智慧能源服务领军者”为使命，想通过大数据让新能源电厂的资产更具备运行价值。虽然以前没有我们，新能源电厂也能运行，但现在高质量发展和精细化管理的要求越来越高，大家怎么利用大数据去做新能源电厂的整体运营管理，就变得更加重要。所以现在已经到了大数据人工智能去重塑能源效率的时代，我们想通过大数据驱动业务