具备“结构化思维”的优势

结构化思维是逻辑和套路的结合,有助于清晰表达和问题分析。通过5W2H分析法等方法论,可以进行有效的结构化思考。在职场中,运用结构化思维能更好地理解和解决问题,如熟悉新团队的业务、技术、人员,以及在打造极客文化、晋升述职等场景中的应用,提升工作效果。
摘要由CSDN通过智能技术生成

导读:

在日常工作中,我们时常会碰到这样的情况,有的人讲事情逻辑非常混乱,罗列了很多事项,却把握不到重点,无法把一件事情说清楚。这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现。结构化思维非常重要,不仅仅体现在表达上,也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维,才能将问题分析地更全面、更深刻。

什么是结构化思维?

那么到底是什么是结构化思维呢?简单来说,结构化思维的定义就是:逻辑+套路。

表达要有逻辑

所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。例如,你说话的时候用“第一、第二、第三”这个逻辑顺序是合理的,但是,用“第一,第二,第四”就会显得很奇怪。当然,即使你用了”一、二、三”,也不一定就意味着你的内容有逻辑关系。想让内容有逻辑关系,我们要学会四种组织思想的逻辑关系:

1)演绎(因果)顺序:“大前提、小前提、结论”的演绎推理方式就是演绎顺序。比如,经典三段论:所有人都要死,苏格拉底是人,苏格拉底要死。

2)时间(步骤)顺序:“第一、第二、第三”,“首先、然后、再者”等,很多的时间顺序同时也是因果顺序。

3)空间(结构)顺序:“前端、后端、数据”,“波士顿、纽约、华盛顿”,化整为零(将整体分解为部分)等都是空间顺序。

4)程度(重要性)顺序:比如“最重要、次重要、不重要”等。

实际上,所有的逻辑关系都在这四种顺序之内。只要我们的思想和表达在这四种逻辑顺序之内,就是有逻辑的,否则就会显得没有逻辑性。

做事要有套路

套路是指我们解决问题的方法论,这个也非常重要。比如,5W2H 分析法就是一个非常好的,可以帮助我们分析问题的一个”套路”。试想一下,面对任何一个问题,你都能从 Why、Who、When、Where、What、How 和 How much(如下图所示),七

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