中联重科：BIP 费控服务革新报账，员工报销3小时到账

目录

数智化动因

核心应用场景

数智化价值

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中联重科创立于1992年，主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造，连续入选全球工程机械制造商50强和《财富》中国500强企业排行榜，2021年，在英国 KHL 集团发布的全球工程机械制造商50强排名中位居第5位，《财富》中国500强企业排行榜第 296 位，是业内首家 A+H 股上市公司，注册资本86.67亿元，总资产1315亿元，已覆盖全球 100余个国家和地区，在“一带一路”沿线均有市场布局。

中联重科是从国家级研究院孵化而来的企业，是行业标准的制定者。拥有8大国家级科研创新平台，研发投入强度超8%；累计申请专利16120 件，其中发明专利6919件；公司起重机技术创新团队荣获国家卓越工程师团队荣誉；先后主导、参与制修订527项国家、行业及团体标准，27 项国际标准，站上全球行业技术的制高点。

所属行业：装备

企业性质：国企

企业规模：全球工程机械制造商50强第5位，《财富》中国 500 强第 296 位

主营产品：主要从事工程机械、农业机械等高新技术装备及新型建筑材料的研发制造，主导产品涵盖18大类别、105个产品系列、636个型谱。

应用场景方案：一体化的智能费控平台建设

数智化动因

报账效率低下

随着业务的迅速扩展与制造业产业价值链长的特性日益凸显，中联重科面临着费用业务场景复杂、财务线下操作工作量大、报账效率低下等诸多痛点。

费用数据不统一

中联重科组织架构庞大，人员众多，且前期标准未统一，导致数据统计口径不一致，数据质量差，无法通过数据分析为决策赋能。

财务职能的转型与升级

中联重科致力于实现集团业财一体化的规划，需要通过构建一体化、智能化的费控平台，大幅减轻财务基础重复工作的负担，提升了财务处理效率，使财务工作重心转向更高价值的数据分析与财务管控，从而实现了财务职能的转型与升级。

核心应用场景

报账业务全场景覆盖

BIP 费控服务实现了中联重科全业务报账的统一平台，覆盖了员工对私报销及对公报账的全场景，包括费用报销、定额报销、借还款、合同付款、资产保障、薪酬报账等，并完成了各类报账场景财务记账的数据标准统一。

费用报账全链路管控

BIP 费控服务实现了报账全链路的管控，包括对信用报销管理、费用预算、差旅标准、合同控制、审批流程、付款计划、入账规则等各 类维度，确保了报账业务的合规性。

费用业务全生命周期管理

BIP 费控服务涵盖了从费用预算控制，到费用申请，差旅预定，再到发票采集、费用报销、结算支付以及凭证入账等全业务流程，所有环节的数据均自如流动，使得费用业务实现了事前事中事后的全生命周期的闭环管理。

 通过系统集成，实现业财融合

中联重科智能费控平台集成了多套业务系统及财务领域系统，包括 OA 系统、门户系统、礼品系统、商旅系统、资产系统，以及资金系统、核算系统等财务领域系统，实现了业务数据生成报销数据，报销数据转化为财务数据的业财一体化应用目标。

数智化价值

统一报账

21类报账业务场景，包含对私及对公报账33种单据类型、60000+单据流程

统一管控

10家预算组织、80项预算科目、129项会计科目、473类费用项目

员工报销：到账最快3小时

付款结算：自动化97%

财务凭证：自动化98%

智能费控系统满足了集团各方的诉求，达到项目预设目标；在财务领域，系统有效地促进了业财融合，推动财务职能转型；在集团层面，系统强化了集团整体的管控能力、决策能力和抗风险能力，从真正意义上实现了全面化、一体化、智能化应用。

——中联重科某副总经理