图情论文笔记 | 图书馆未来2035与“十四五”规划编制(柯平)

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前言

  《图书馆未来2035与“十四五”规划编制》是南开大学商学院柯平教授对于图书馆在未来该如何进行战略规划以应对这百年未有之大变局的一些观点，在此给大家进行分享。

1. 未来与图书馆

  “未来已经到来，只是分布不甚均匀而已。”
                 ——威廉·吉布森

  随着“后疫情时代”以及新技术的快速发展和应用，图书馆界的规划发展目光应当足够长远，图书馆界在考虑“十四五”规划的同时也要考虑未来的10-15年，要把图书馆的规划目标与国家、区域和行业发展目标相结合。

未来的三个维度

柯平教授在《图书馆未来2035与“十四五”规划编制》中，提出了研究未来的三个维度，分别为：时间、环境、场景

1. 时间 ==> 在“十四五”末期，空间的场景会达到基础的智能化，到2030年会达到高度的智能化，2035年会达到真正的智慧化。
2. 环境 ==> 立体思维
3. 场景 == > 用户的场景、服务的场景、管理的场景

2. 战略规划与图书馆

2.1 SWOT分析

  各个图书馆应当根据实际条件和建设情况运用SWOT分析S （strengths）、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）机会、T （threats）威胁。

1. 条件好的、优秀的高校图书馆，可以采用SO战略
2. 中型的图书馆可采用ST战略
3. 基础较差的、小型的图书馆，可以采用WO战略或者WT战略（紧缩型战略）

  总的来说还是要具体图书馆具体分析，不同条件的图书馆需要结合自身情况制定本图书馆的战略规划

2.2 三种新方向

1. 技术和服务一体化 ==> 把用户体验放在首位
2. 空间要素和资源要素结合 ==> 打造智能化空间
3. 人才的要素 ==> 重视团队的力量；团队要素和文化要素的一体化；图书馆员赋能计划

3 图书馆的规划与转型

  在图书馆界中，有的图书馆早早转型，有的图书馆还在原地踏步，国内国外都一样。
  规划不是为了规划而规划，规划的目的是图书馆转型。转型就意味着变革，变革就意味着风险和代价。
  其中图书馆的转型代表有芬兰图书馆赫尔辛基图书馆新馆、上海图书馆、东莞图书馆等等。在其中也可以发现一些规律，即图书馆的发展水平与所在的国家、区域的经济发展呈正比。发展较好的图书馆多集中在经济发达国家、发达区域，图书馆的发展状态呈两极发展的趋势。
  公共图书馆的转型倒逼着高校图书馆的转型，在随着中国的“双一流”大学建设，进一步加速了中国高校图书馆的转型。
  柯平教授提出高校图书馆的转型有三种可能性。

1. 和学校同步转型
2. 要素转型
3. 整体转型

3.1 转型应坚持的原则

  八个字：取其精华，去其糟粕。

  在图书馆转型的过程中要尊重一些优秀的传统，继承创新，在此基础上做转型。

3.2 战略规划要求

1. 研究思维 ==> 创新型模仿（模仿+实际情况）
2. 抉择思维，精确定位 ==> 新领域，新业务需要做选择题
3. 充分利用外部智慧
4. 立足科学，面向未来