【soft6星评论】中台不是拥抱全世界，最看重可配置和敏捷性

5月2日，有消息透露，阿里巴巴正在拆分“大中台”模式。很多人懵逼了！

阿里提出“大中台、小前台”模式，本质上是资源集中化，通过集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力等形成中台，来对各前台业务形成强力支撑。

在阿里之后，提出中台战略的就有腾讯、华为、浪潮、用友、金蝶·····现在又要拆分了，吃瓜群众晕了，中台到底是啥？

果然，阿里回应了：该消息不实。

现在市场上的中台林林总总，在记者看来，不是要拥抱全世界，不是包打天下，而是拥有高可配置性和敏捷性。

先来看看中台所处的位置。企业信息系统或者数字化系统按照使用目的的不同，目前可以分为三大部分：一类是后台系统，变化周期可能是五年到十年；第二类是前台，面向的是客户应用场景，有试错性，迭代速度特别快；第三类，前后台中间有一类系统相对比较稳定，但是具有高配制性和敏捷性。

现在中台有很多叫法，如业务中台、数据中台、技术中台、组织中台等。不管哪类中台，都必须具备高可配置性和敏捷性。

中台可以从后台快速选择不同的微服务或者功能模块,配置成前台需要的应用,并封装成服务,提供给前台,这一过程就是可配置。配置的过程不是开发,应该具有足够的敏捷性。不同类型的中台在可配置和敏捷性上表现或有不同，但是方向和要求却是出奇的一致。

被进行业务中台应该包含很多的微服务，一个微服务可能就是一个应用，也可能就是一个功能。业务中台的功能之一就是选择前台需要的不同的服务，甚至是不同中台的微服务，快速组装一个新的应用或者服务，提供给前台。业务中台的微服务不是现开发，应该开箱即用。

例如会员管理，以前有采购会员、销售会员、客户会员等，每一类会员就涉及到注册、变更、维护、注销等功能，如果像以前一样在构建每个板块的业务系统时，都要独立的开发会员管理系统。有了中台，就不用每个业务都开发一套系统，利用中台的可配制性，可以封装不同的服务，迅速满足前台会员业务模式的变化需求。

又如对合同管理，包括购置合同、出租合同、报废处置合同、销售合同等，都可以拿到合同中心去配制，对业务中台要求有很高的可配制力，针对不同的合同，配制可能是不一样的，有的支持客户分层、分阶段可配，可以针对每一个客户进行不同的配制。

数据中台也一样，主要提供一套数据服务。一般需要提供完成数据的搜集、数据的清洗、数据的整合等微服务，然后提供数字建模服务，把数据进行模型算法处理；最后可视化工具，完成数据的呈现。数据中台应该具有高配制力，组合各种不同的服务，敏捷的响应客户的需求。

组织中台实际上代表着管理思路，像现在好多企业建立的事业部。事业部机制实际上就是组织中台的一种形式。组织中台经常也被称作项目组织，一旦一个项目来了，就能快速的组建一个项目团队，直接面向客户，整合了后台从授权、方案、技术到交付各个层面的各类资源，统一应对一个项目。共享中心就是一种组织中台形态，满足集团中不同企业、部门包括财务、行政、人力等业务需求。

如果服务不可配置，敏捷性差，共享中台还能存活吗？

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刘学习

工作邮箱：lxx@soft6.com

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