支付宝内部的Alipay Tech Day上午场分享

昨天非常有幸参加了 Alipay tech DAY ，我把自己所看所想和托朋友搜集来的资料发给大家；

Alipay tech DAY 会议我原以为是一场技术的交流会，但技术大牛接到指示，上午半场不许讲技术，只能讲人；

刚开始还觉得有些奇怪，后来理解了会议组织者的用心，上午的两场也确实是本次会议的点睛之笔（可惜都没有 PPT ）；

 

l  上午第一场《支付宝技术人的素质》

程立：

Ø  程立讲得很具体，很实在，结合支付宝的技术，谈实际工作中怎么思考，怎么做

Ø  第一次看到从代码层次，从开发每天面对的代码，从基本的账务，来阐述技术人员的素养，不得不佩服程立。大师提到的，要求你做到的高度，你能做到的高度，是对程立把技术做到极致的更多的阐释，开发不要怕失败。

Ø  程立最后总结支付宝技术人最重要的素质 是：

²  把事情做到极致；

²  技术人才是“打磨”出来的；

²  勇挑责任；

 

l  上午第二场《团队、信任》

冯大师：

Ø  冯大师的成长路线

u  学以致用；

u  勇挑责任；

u  不要给自己设置天花板；怎么突破？（拓宽我们的职责，业务拓展、向下向操作系统和硬件发展；）

u  技术人员的成功在于通过平时的敢想敢做敢当确保产品和系统的风平浪静，而不是每次在风口浪尖的力挽狂澜，因为那是不需要勇气的。

 

Ø  信任如何建立？

u  对于个人

  要求有开放心态，要让人有安全和互信的交流氛围，彼此交流不需要有埋伏；

  我们需要的是像打牌的时候能尽早拿出自己最好的牌，促成一副精彩的牌局，而不是藏着自己的底牌先看着对方出牌，等到对方死了才晾出自己的底牌。

  要让别人信任你，首先你得言行一致，公平待人。

 

u  对于团队TL:

               “团队的成功，才是M 的成功。”

               大师的话很直接，很精辟。“送死你去，黑锅我背” 是PM 的写照。感受很多，难以用语言去表达。

               要给冲在前面的人有安全的保障，允许失败和打磨；

 

Ø  关于战略

所谓战略，并不是真的能有独到的眼光看到那么远，而是不断试错并快速纠错。

 

 

对于上午的两场，正如虚竹所说， “ 听了程立和大师的演讲，每个人的体会不一样，有的人体会 80% ，有的人可能体会了 20% 。 ” ，一直在想我体会了多少？