下午场是技术分会场 ：
l 下午第一场《 B2B 大规模数据库分片实践》
是Cobar 产品介绍，是水平分割的方案 ；
l 下午第二场《支付宝数据库架构》：
换一种思路，以前架构更多从业务、项目需要出发考虑，现在可以从数据角度来思考架构问题 ；
l 下午第三场愚公的《大道至简》：
下午场觉得最精彩的是愚公的《 大道至简》， 最强烈的感受：
Ø 这不是个软件工程师，是个哲学家。任何事物，普通人看到的是表原，他看到的，要看到的是内核。
Ø 换一个思路看世界，非常不同，可惜没能弄到PPT ，后续打算买他的《大道至简》的第三版好好参悟一下。
《大道至简-- 与组织作斗争》
Ø 从比较另类一个角度给我们分析《三个和尚没水吃》的原因；
Ø 并提出我们的项目管理更多是在和组织作斗争 ，这里没有终极解决方案，当你解决其中一个问题就会带来更多的问题；
Ø 最后提出两种较好的解决方案：
² 一种是把团队变小，让团队有 LEADER 和 OWNER （ OWNER 会说：“我负责”； LEADER 会说：“我来做” ）；
² 另外用人类统计学知识 2/7/1 来管理，创造氛围让我们 OWNER 和 LEADER 影响和所占比率增加，如果团队有不好的现象鼓励大家指出并改善；
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