数字新局面之下，网易数帆有何新思考？

近日，网易数帆的网易数字+大会举办。本次大会主题为“数字新局 开放共生”，全面展现了网易数帆的战略主张以及最新业务架构，并宣布深耕诸多行业。

那么，本次网易数帆为什么提出“技术为体、服务为魄”和“把控制权交给客户”的两大价值主张，这对业内有何启示？在面向未来数字化转型的过程中，网易数帆在技术方面有何思考？

本文一一解读。

数字新局面 价值新主张

观察网易数帆的价值主张，就是在观察业内的趋势走向。

“云原生”之所以热，是融合了云、大数据、AI、物联网、区块链等新技术，正成为各行各业转型数字化的最新生产力，加速开启了数字时代的大门。

如何应对这种新技术趋势，不仅仅考验厂商们的技术路线，还在考验厂商们的商业模式。

比如，技术路线是自研还是全部或者部分采用开源？商业模式是深入某个行业还是选择重点几个行业，是依靠大项目定制开发还是选择标准化的产品和解决方案，是选择生态圈赋能合作伙伴还是依靠自己的销售、服务体系？

无论厂商采用哪种路线，归根结底取决于厂商的技术实力，以及对未来商业模式的判断，还有自我的愿景驱动。

从这个角度来说，“技术为体 服务为魂”是网易数帆面对云原生趋势下的自我选择，体现了现阶段的综合实力。首先，网易数帆属于网易2B体系下的重要商业板块，主攻数字化转型服务，与其他商业板块有区别有协同，定位清晰。其次，在网易数帆的发展历史中，对云基础设施有深入了解，背靠网易杭州研究院这个“技术孵化大本营”，聚焦在“云原生”、“大数据”为代表的新技术体系，更为精准。第三，依靠网易体系大量的产品和用户，以“自己的狗粮自己吃”的精神打磨产品和解决方案，更具优势。

所以从大背景来说，网易数帆的战略新主张，既是站在自我的历史长河中，总结优势，有所舍弃的聚焦战略，也是面对数字化转型等“数字新生”的局面下的再次回应，更是对用户的一种承诺。

有了这个前提，就会更加明白“技术为体 服务为魂”的含义。

何为技术为本 服务为魂

科技行业不缺乏热词，但是这些热词太热，往往让用户糊涂。业内还有一句话是，”XX是个筐 什么都能往里装”。典型的如AI这个热词，只要有一点点计算能力，都可以称之为AI，但是这和真正的AI还是有一些距离。

云原生也是如此。

这是一个技术类合集的名称，尤指微服务、容器等技术为主。当开源成为主流，代码可以轻易获取时，当所有厂商都在宣布可以做到云原生部署、运维和服务时，如果不考虑技术细节，就会让人产生错觉，便以为云原生如此简单。

并非如此。

开源代码和实验室产品能变成大规模应用的产品和解决方案，还有很长一段路要走，这里面最大的问题就是“工程化”，指的一个产品的量产能力和实际的运维能力，尤其是当大规模的用户量上来之后，总有一些想不到的问题出现。

网易数帆的“技术为体”，就是让技术从前沿、孵化的、实验室的技术成为可商业，可落地的技术，加速用户的数字化转型，而且，聚焦在“云原生”这个具体的技术范畴之内，下能对接各类云基础设施资源，上能聚合各类应用层厂商。这充分彰显了该公司的技术定位。

而“服务为魂”，则是立足用户的需求，共同成长和发展的意思。在自己擅长的行业中，做足功课，做好产品和解决方案展示给客户看。如果能在一致的目标下达成技术共识，则提供全流程的服务。而如果不是自己的聚焦技术点，则尊重用户的选择。

正如网易副总裁、网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源所说，在这个价值主张下，有三个含义。

• 1.注重成熟的产品和解决方案，引进行业资深人才，打造懂行业的专家级团队。这是让技术落地，进入到行业中的意思。

• 2.从咨询规划、实施交付到知识转移的数字化转型全过程服务。这是指，不仅仅提供端到端的解决方案，还提供全流程的服务，让用户无忧。

• 3.“把控制权交给客户”指的是技术架构开放，和各类基础设施均兼容，同时内核开源，优先使用主流选择的开源软件。这指的是，让技术开放透明，不锁定技术，做到以用户为中心，和用户共同成长。

全新业务架构升级 全链路数据生产力平台2.0

基于这两大战略主张，网易数帆还发布全新业务架构“3+4+3”，即三大产品底座、四大能力和三大行业解决方案。

三大产品底座：网易轻舟，围绕云原生的系列产品，具有金融级分布式底座。网易有数，基于大数据的产品，从机器学习平台到BI、标签画像，具有各个场景的解决方案。网易易智，基于人工智能的产品，包括音视频效率工具，音视频内容中台等。

四大能力：用户体验设计中心、场景创新中心、敏捷项目管理中心、质量保障中心等。构成了网易数帆独特的数字化转型战略咨询的能力。

三大行业解决方案：金融行业，可以做到营销活动管理与监控、监管报送、量化分析和评估等，重构企业软件生产力；制造行业，可以做到微服务架构智能制造系统、工业大数据解决方案等，提升企业数据生产力跃迁。新零售行业，可以做到各类场景的解决方案，重构企业软件生产力。

同时，本次网易数帆旗下网易有数推出了全链路数据生产力平台2.0，推出了DataOps、逻辑数据湖在内的最新技术实践，完善大数据底座、数据中台、数据应用等产品。可以理解成，这个产品让数据的收集、整理、分析和应用更方便了。

核心的有数DataOps，将DevOps的理念引入了数据开发领域，让项目集成和持续部署更快。比如，网易云音乐使用DataOps之后，因代码提交产生的数据质量问题下降了接近90%，平均需求交付周期从5天下降到2.5天，效率直接提升100%。

另外一个核心产品是逻辑数据湖，是业内首创的基于逻辑数据湖的数据中台。可以做到，统一源数据信息、数据标准和数据源，同时兼容遗留系统，支持Oracle/MySQL/Vertica等7类系统，实现数据的统一开发和统一治理。

如何评论网易数帆的现状？

如果只是站在此时此刻看网易数帆的价值主张，就会觉得和其他家互联网大厂、技术公司、创新公司等并无太大差异性，均是在数字化转型的大背景之下，围绕某一类技术提供服务。

但是，如果从网易数帆自身的角度看此时此刻，就会发现更多有趣的现象。

论实力和规模，网易数帆比不上阿里云、华为云等大厂，但比创业公司强；论技术储备和技术前瞻性，网易数帆不输给阿里云、华为云等大厂，有诸多奖项可以背书。论人才和稳定性，打磨产品的耐心等，网易数帆有自己的风格，与网易系保持同步。而且，网易数帆经历过云基础设施的浪潮之后，逐渐找到了自己道路，不比拼规模不盲目扩张，有放有收，聚焦在“数字新时代”的“软件基础设施”领域，与所有云基础设施厂商以及上层提供行业应用的厂商，成为了“好朋友”，不独行而是开放共生，不自大也不强说“赋能”，定位独特，风格别致，在业内也是异数的存在。它的梦想也很大，也许一不小心就会成为“云时代的操作系统”服务商。

从这个角度看，网易数帆自我找到了赛道，无论是品牌更换还是产品体系聚焦在“生产力”，无论是低调发布新品还是深耕到优势行业中，网易数帆开启了“长跑模式”，不急不躁，就等一年一个脚步，一年一个成就，然后稳步上升到一个体量，“惊艳”业内。

所以，最后的问题是，你怎么看网易数帆这家公司，你看好它的未来发展吗？