第二个议题

    ① 在每个问题后面，请说明哪一章节的什么内容引起了你的提问，提供一些上下文

    ② 列出一些事例或资料，支持你的提问 。

    ③ 说说你提问题的原因，你说因为自己的假设和书中的不同而提问，还是不懂书中的术语，还是对推理过程有疑问，还是书中的描述和你的经验（直接经验或间接经验）矛盾？

    一个模板可以是这样：

我看了这一段文字 （引用文字），有这个问题 （提出问题）。 我查了资料，有这些说法（引用说法），根据我的实践，我得到这些经验（描述自己的经验）。 但是我还是不太懂，我的困惑是（说明困惑）。

【或者】我反对作者的观点（提出作者的观点，自己的观点，二者差别，以及理由）。

 

 第四章中的估算Product Backlog，我想知道具体都有哪些作用

 1.什么是Prodcut Backlog

 backlog英文意思为“积压的工作”。 product backlog是一个具有优先级的需求列表， 并对每个需求进行了粗略的估算。在Scrum中表示可以预知的所有任务，包括未细化的产品功能要求、Bugs、缺陷、用户提出的改进、具竞争力的功能及技术升级等，按优先级定义出来，这些任务可能不是完整的，甚至可能随时会更改或添加。Prodcut Backlog永远处于不完整状态，它随着产品及其使用环境的变化而变化，它是动态的，管理层不断对之做出改变，确定产品需求，保证产品适用性、实用性和竞争性。Product Backlog不是制定一次就完了的，它是动态的，需要持续的被修订，可能会出现故事的增加、删除和修改、合并或者拆分任何一个Backlog的目标都是：它应该足够短、级别足够高，无特殊情况不需要修改。如果Backlog改变了，那么我认为你应该假设你的 Backlog错了，而不是需求变更了。变更需求通常意味着Backlog太长或者太详细，比如把复杂算法和逻辑也写入了backlog中了，要不就是写 的太含糊不清了，需要花费太多的时间猜测它究竟讲的是什么。

2.Prodcut Backlog有什么用

产品backlog根据用户价值罗列所有即将在产品中开发的功能，通过简洁的展示需要实现的功能，我们可以对项目进行规模上的估算，确定发布计划和迭代计划。产品backlog可以帮助我们对将要做的事情有个整体的认识，以及可以知道我们现在的状态。如果没有backlog，我们将不知道现在和将来产品做成什么样子，由于对产品目标的不明确，当然也不知道什么时候可以发布产品，或者发布的产品能给客户带来什么价值。

 

 

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