从Scrum教练到组织变革推动者，我为什么选择了 Implementing SAFe（SPC）？

我不是第一次接触敏捷，在一家大型制造企业担任敏捷教练，过去几年陆续推动Scrum、看板等实践落地。但很快我发现一个现实问题：团队级敏捷能推，组织级协同却是另一回事。

多个产品线拉不齐目标，业务节奏总在干扰交付节奏，变革常常“停在PPT上”——这些问题成了我的职业瓶颈。也是在这种“想做但力不从心”的阶段，我选择报名了 Scrum中文网组织的  Implementing SAFe（SPC）认证课程。

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 为什么选择SPC？

说实话，我曾经也觉得“SAFe 太重”、“不敏捷”，但当我真正面对企业级协同、战略对齐、多个团队协作时，才意识到：这不是工具问题，是系统思维的问题。

SAFe® 并不是把敏捷“搞复杂了”，而是帮我看清楚了 从团队层面到战略层面的价值流动路径。

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 上课4天，我经历了哪些改变？

课程是由Scrum中文网组织、SAFe官方授权的SPCT讲师亲自授课。讲师落地经验丰富，课堂内容聚焦在实操、实战、实用：

✅ 从Scrum到SAFe的系统认知升级

✅ 模拟PI Planning，团队协作不再空谈

✅ 真正理解变革管理

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 关于考试与认证

课程最后一天安排了SAFe SPC认证考试的准备和重点复习，Scrum中文网提供的中文资料和复习工具非常实用，我一周内顺利通过认证考试，拿到了官方认证。

而真正的价值不在于那一纸证书，而是我在组织里讲话更有分量，能设计敏捷实施路径，也能带培训、带workshop，把“敏捷”落地成团队日常工作方式。

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这个课适合谁？

• 企业内敏捷教练、转型负责人

• 想从Scrum Master进阶到组织教练的人

• 产品总监/技术负责人，正在经历跨团队协作和规模挑战的人

• 想系统掌握企业级敏捷转型方法的人