项目开发 实验室测试

背景：

        测试人员对软件项目开始进行测试。此过程中，我配合测试人员测试的同时，完善功能点，并进行和设备相关的自测以及各功能流程测试。

       原来没有项目管理的经验，正在学习项目管理相关的理论知识，通过此项目的完成，真正提高自己的项目开发、项目管理能力。

正文：

      BUG修复感受：

      项目开始进入测试阶段，应该直面，测试人员提出的任何问题。我认为应该尽全力去修改，但不能为了改而改。这样可能会很快修复了BUG,也在一定程度上体现了开发人员的能力。但是，这往往不能保证代码的质量。更糟糕的是在进行回归测试时，测出了新的BUG,而此BUG正是修复别外一个BUG衍生的。也增加了后期维护的难度。

      项目管理感受：

      项目的5大过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、监督和控制过程组、收尾过程组

      项目的9大知识领域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

      通过对理论知识的学习，以及公司的CMMI开发模型的应用和学习。感觉流程上是真实的项目“完整版”，在真正的项目管理中，选择了符合项目特性的管理方法。这样，有利于项目的进展，不会增加额外的工作量，不会让项目组成员感觉工作“太累”。正规的项目管理过程，是一个不断学习和总结的过程。或许，开始时，公司相关人员对此流程感觉到繁琐。但，真正应用了，并总结了经验和教训，丰富了知识库。最终的效果是不言而喻的。