前端两年工作总结

      进入前端这个行业，加上实习，也干了差不多两年了，从最开始的跟着教程用js写轮播图，到后来进入公司实习，使用ExtJs维护项目，到后来自己学习vue，最后在这家公司一直使用react到现在，想想两年前学校实践跟着老师用jsp制作网页，觉得好难，老师好厉害，现在想想确实是没什么东西，从这也能明显的感觉到自己确实是成长了，两年，说久不久，说短也不短，也是该给自己进行一个总结，并进行下一步的规划了。文章将从以下几点对这两年进行一个总结：

1. 沟通
2. 心态
3. 技术

一、沟通

我将沟通放在了第一位，是因为它真的十分重要，都说程序员不善言辞，确实是这样，我周围的程序员其实算不上话多，可以说，不善言辞从某种程度上是我们的一个缺点，但并不代表它不重要，事实上，如果一个程序员善于沟通，会让你的工作效率高上几倍。有句话我觉得说的很好——人人都是产品经理，尤其对于前端，这句话再贴切不过。

为什么这么说呢，一个产品的构建和规划，其实前端是最早接触到产品的一个职位，在你不断开发的过程中，你也在实时的接触到这个产品的成型，有些人可能会说那这跟我又有什么关系，原型和UI都已经将产品做好了，我照着做就是了。其实不然，策划和产品经理在产品没有完全成型前，也不能完全有把握的说这个产品没有任何交互上的漏洞，而我们作为前端，最早接触到产品的人，在开发过程中，遇到了一些交互上的疑问和不妥的地方，一定要与策划和UI进行及时的沟通，也可以适当的说出自己的建议，才能尽可能的避免产品在成型后有交互上的漏洞。

我在开发初期的时候，遇到了交互上我觉得不妥的地方，我并没有及时的反馈，一方面是我觉得这不是我的问题，到后面出现问题了反正也可以甩锅给策划，另一方面也是我觉得还要找人去反馈，浪费了我的开发时间。我发现并不是只有我有这个问题，前阵子我发现已经工作了一年多的前端同事，也还是有这个问题，我觉得这跟程序员不善沟通也有一定关系，总是觉得麻烦，但其实这样最后造成的结果往往得不偿失，就算我们不从做好一个产品的角度去出发，大部分交互上的漏洞在测试阶段其实都能被测试出来，等到测试提出bug，策划修改原型，再反馈到你这里来修改代码，转了一大圈，影响了项目的上线进度不说，你也得去将写好的代码再次进行修改，也增加了你的开发时间。

所以我觉得前端相比于后端，后端可能是更加“纯粹”的敲代码，而我们再开发的过程中，不但需要注意产品交互上的缺陷和UI上的不足，还需要及时的和策划、UI、测试进行沟通。当然，如果前端能够掌握一定的UI、原型上的设计的技巧和知识，就更加的得心应手了。所以我说前端是最接近产品经理的一个岗位，我们要尝试着从产品的角度去考虑一个项目，而不是简单的从代码层面去开发项目，这样我们写出的项目才会避免更多的问题。

二、心态

刚进入社会工作的时候，心态跟现在确实是差了不少，首先就是工作上态度的转变，其次就是工作中的一个抗压能力，我就从这两个方面来说一下吧。

如何对待工作中的压力：

我跟周围的朋友说我是程序员时，朋友都会很调侃的说那我的头发怎么会这么多，我已经习以为常，当然只是玩笑话，更多的是程序员对自己的自嘲，也从侧面的显示出了其实程序员的工作压力其实算比较大的，当然，我个人并不认为只是程序员的工作压力大，每个行业都有来自各自行业的压力，我公司的设计，我朋友即使在国企，也免不了加班。所以在工作中如何应对工作中的压力，合理的分配自己的时间进行高效率的工作就显得尤为重要。

在我刚进入公司的时候，那时候什么都不会，有东西做不出来，就特别紧张，总是怕赶不出东西，越焦虑效率就越低，写出来的bug就特别的多，最后的结果就是，导师和我一起修bug修到了凌晨三点.....不过也就这一次，但这次的经历让我知道了，当项目比较紧张的时候，最应该做的不是马上就打开项目就开始工作，而是——打开便签，罗列出代办，将要做的事进行一个优先级的划分，然后才打开项目工作。

压力越大的时候你的头脑越容易混乱，这时候马上就进行工作其实效率是非常低的，所以这时候往往需要冷静下来分析一下你接下来的要做的事，甚至应该分析下，在接下来有限的时间里能不能把东西做出来，如果真的做不出来，应该要及时的反馈，告诉领导这个功能可能会赶不出来，我相信领导也是讲道理的，如果真的做不出来总不会真的叫你不睡觉吧。及时的提前告知比到时间了没交出东西要来的更好。所以在工作中，将自己的工作进度进行实时的反馈十分重要，能让自己和领导心里都有个数。

对待工作的心态：

我相信很多人面对工作时，都是抱着能做完就好的想法，这无可厚非，公司付钱你干活，合情合理。但是如果调整一下你的想法，抱着想把这个产品做好，希望有人能够使用它的想法，去做一个产品，不是会更加有动力和快乐的工作吗？我当然不是那种万恶的资本家，说各种好听的话压榨员工，但是在自己的工作时间内，抱着一个积极的想法去工作，总是没错的。

我们的领导总是说，要从一个产品的角度去开发一个产品，而不是仅仅从代码的角度去开发产品，我觉得是很有道理的。一个产品的开发，需要产品提出想法，然后就是策划和开发经理进行需求澄清，最后画出原型，UI定稿，开发将产品实现，QA进行测试，最后开发出的一个产品，是很多人一起努力出的结果，可以说是一个团队的一个结晶，而你能够参与其中，让一个产品慢慢的成型，其实是一个很有意思的过程，抱着这样的想法去开发产品，在开发的过程中，积极的提出自己的想法和建议，这样最后出来的产品才更有意义，我觉得这也是为什么人人都是产品经理这句话的意义。

今天先写到这，后续还会更新。。。