- 博客(5)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 菜鸟产品人的开始（5）——思维发散与分类
此外，对需求分解，编写Feature List的过程，也可以理解为一个分类的过程。2B业务的目标用户是企业，为了支撑企业流程创造价值的产品，对于UI的要求和体验的要求比2C业务要低。熟悉的搜索引擎谷歌或者百度也可以完成信息检索，但是人类的思维方式可能无法一次性达到目标，为了达到有价值的目标，chatgpt的对话可以帮助实现一个连续，探索性的过程。结合硬件或者特定产品，大模型还可以应用于各种功能场景，比如创建定时任务，理解推理性的指令等，产品经理需要结合经验和认知，发散自己的思维。知乎：提问者、回答者。
2024-05-13 17:38:45
688
原创 菜鸟产品人的开始（4）——产品与运营
举个例子，测试在做智驾测试的时候，看到的是语音交互、脱手检测等功能的灵敏度，而运营人员会注意到高阶包购买和激活的入口，所谓见山是山，不是专业人员是看不见的。产品本身或者相关竞品近几年的趋势、变化数据，以华为已发布的光场屏为例，这张国内乘用车的车机显示屏安装数据，其中后排娱乐屏从2018年到2020年呈现出明显的上升趋势，有效反映出后排屏的市场火热程度。从图表可以观察到，各种显示屏的安装率在这三年间总体趋于稳定，其中中控台显示屏安装率最高，几乎接近90%，而全液晶仪表盘的安装率也很高，稳定在约80%以上。
2024-05-11 17:06:32
871
1
原创 菜鸟产品人的开始（3）——文档与分工
先不论UC编写的责任归属在不在产品经理，如果工作要求输出类似的文档，首先要明确的是UC编写的评价标准是什么，或者说如何描述更专业。《人人都是产品经理》这本书里，UC有专门的表格填写参考，但是这是否是产品经理的职责，从我过去的从业经验里面还要打一个问号，我认为这是因公司而异的。提醒：《人人都是产品经理》一书提到，“对于每个特定的项目，应该在开始之前就约定好各种管理方法，比如文档怎么管理、测试过程怎么管理、使用哪些技术工具等”，产品经理在练习各类文档编写的技能时候，不要忘记主动沟通是自己的责任哦。
2024-05-10 17:19:53
648
原创 菜鸟产品人的开始（2）——需求分析
比如用户故事只是一个模糊的概念，工作量的评估需要明确需求具体的实现步骤。其中需求的优先级排序是必须的，产品经理通常使用KANO模型来判断需求的类型，并通过落位四象限来判断需求的优先级，是一种非常实用的量化需求价值的模型。（补充：Scrum和敏捷Agile的关系，Scrum是敏捷典型方案的一种，敏捷交付方法发展出来的方案有很多，而其中之一的Scrum使用较为广泛。而把一个整体的需求拆解成的开发点，就称为故事点（Story Point），这也是产品经理和Scrum其他团队成员可以共同完成的任务——工作量评估。
2024-05-09 15:55:39
595
原创 菜鸟产品人的开始（1）——关于新时代读书的思索
可以看出，在新时代快速迭代发展的背景下，互联网AI、产品经理等行业热点层出不穷，关于职场发展、个人成长类的书籍，我在检索的时候越来越看重文章的时效性。此外，媒介变更为线上编辑加更的图书，作者可以和读者更实时的交流，在思辨中产生新的火花。根据这个来源，产品负责人和《人人都是产品经理中》关于产品经理的概念并不矛盾，在初期以入行为目的泛读阶段，姑且认为是同一个角色吧。从学习者的身份摆脱出来，是成为职场人士的里程碑之一。此外，在阅读的过程中，还发现新时代图书可以插入像素点极高的高质量图片，设置字体等外在的优势。
2024-05-08 11:33:51
308
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人